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福利彩票基層管理員如何做投注站的貼心人

2013-10-09 09:38:31 作者: 來源:大眾網(wǎng) 【瀏覽字號(hào):

萊蕪地處魯中腹地,流動(dòng)人員相對較少,全市境內(nèi)百余家福彩投注站在線運(yùn)行,年銷量每年以近十個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。面對福彩主力軍-----投注站,如何做好投注站的管理工作,構(gòu)建互贏互惠的良好格局;如何做好投注站的服務(wù)工作,創(chuàng)社會(huì)各界多方滿意局面,是我們福彩人不懈的追求。立足投注站“點(diǎn)多、線長、面廣”的特點(diǎn),廣大福彩員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以飽滿的熱忱,切實(shí)的行動(dòng),爭做投注站的貼心人,贏得社會(huì)好評(píng)。

  萊蕪地處魯中腹地,流動(dòng)人員相對較少,全市境內(nèi)百余家福彩投注站在線運(yùn)行,年銷量每年以近十個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。面對福彩主力軍-----投注站,如何做好投注站的管理工作,構(gòu)建互贏互惠的良好格局;如何做好投注站的服務(wù)工作,創(chuàng)社會(huì)各界多方滿意局面,是我們福彩人不懈的追求。立足投注站“點(diǎn)多、線長、面廣”的特點(diǎn),廣大福彩員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以飽滿的熱忱,切實(shí)的行動(dòng),爭做投注站的貼心人,贏得社會(huì)好評(píng)。

  思想上要理解一線工作人員。福彩發(fā)行宗旨是“扶老,助殘,救孤,濟(jì)困”,福彩機(jī)構(gòu)每年都將籌集到的大量資金用于公益事業(yè),而這些公益金的來源,就是依靠分布在大街小巷的廣大投注站。這些一線銷售人員沒有假期,沒有休息日,從早忙到晚,十年如一日,忘我奉獻(xiàn)。當(dāng)聽到福利院內(nèi)兒童的歡聲笑語,當(dāng)看到敬老院內(nèi)老人能夠安享晚年,我們應(yīng)該感謝廣大彩友和這些一線工作人員,沒有他們,就沒有這一切!市福彩中心基于對他們的理解,以“作風(fēng)建設(shè)年”和“我為民政增光彩”活動(dòng)為契機(jī),建立學(xué)習(xí)機(jī)制,提高隊(duì)伍素質(zhì),開展“評(píng)優(yōu)樹先”活動(dòng),提高工作作風(fēng),用實(shí)際行動(dòng),表達(dá)對他們的理解,用為投注站排憂解難的具體方式,表達(dá)對他們的感謝。

  管理上靠公平、公正來取信。對福彩工作而言,如果沒有公平的制度,投注站工作人員就不會(huì)將全部心思用在搞好銷售上,如果沒有公正的操作,投注站工作人員就不會(huì)響應(yīng)中心工作,久而久之,管理就會(huì)形成虛設(shè)。針對不足,福彩中心結(jié)合市委、市政府《干部作風(fēng)六條禁令》活動(dòng)深刻剖析問題根源,彌補(bǔ)管理短板,注重隊(duì)伍建設(shè),對內(nèi)加強(qiáng)制度建設(shè),堅(jiān)持從制度入手,建立完善了涉及行政管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等50余項(xiàng)制度,對外公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),公開辦事流程,出臺(tái)管理細(xì)則,真正形成按制度辦事,用制度管人的科學(xué)模式。特別針對社會(huì)各界反響較大的“群英會(huì)開通”問題,中心通過公示評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),公開評(píng)選過程等透明操作,贏得社會(huì)廣泛認(rèn)可。

  服務(wù)上靠親情來感化。服務(wù)無止境,彩友、投注站滿意是唯一標(biāo)準(zhǔn),為適應(yīng)新形式的需要,搞好服務(wù)這一環(huán)節(jié),中心適時(shí)構(gòu)建“親情化、細(xì)節(jié)化服務(wù)”體系,在咨詢接待上實(shí)行首問責(zé)任制,各科室努力做好“四個(gè)一”服務(wù),即來人來訪一聲您好、客人落座一杯熱茶、咨詢問話一個(gè)微笑、客人離開一聲祝福;在機(jī)器維修上實(shí)行承諾限時(shí)制,管理員接到報(bào)修電話,市區(qū)一小時(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩小時(shí)到達(dá)排除故障,將投注站損失降到最低;在通訊故障排除上實(shí)行級(jí)聯(lián)制,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場與聯(lián)通維修人員一同解決線路故障,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;在材料發(fā)放上實(shí)行投注站簽名制,片區(qū)管理員將宣傳材料送至投注站,投注站要在材料發(fā)放表上簽字確認(rèn);對弱勢投注站實(shí)行幫扶制,幫助投注站查找不足,提高銷售員專業(yè)水平并組織他們向好的站點(diǎn)實(shí)地學(xué)習(xí);對投注站的關(guān)心上要體現(xiàn)細(xì)節(jié)化,傳統(tǒng)佳節(jié)有問候,生病住院去看望,站點(diǎn)中獎(jiǎng),去道喜,處處體現(xiàn)關(guān)心之情,就是遇到站點(diǎn)違規(guī),也要平心靜氣的做好、做通思想工作,爭取工作上的配合而不是生硬式的命令。

  思想指導(dǎo)行動(dòng),充分認(rèn)識(shí)到銷售人員的艱辛與價(jià)值,才能在行動(dòng)爭做他們的貼心人;制度規(guī)范行為,制定合理的管理制度,才能營造良好的營銷環(huán)境;細(xì)節(jié)決定成敗,將服務(wù)細(xì)節(jié)化,才能體現(xiàn)人文關(guān)懷,今后,中心還將深挖服務(wù)內(nèi)涵更好的做好管理與服務(wù)工作,用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步拉近與投注站的距離,為福彩事業(yè)增光添彩。

編輯:梁勝楠

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