全國人大代表、青啤董事長金志國
大眾網(wǎng)北京3月10日訊（特派記者 趙新婷）“責(zé)任引領(lǐng)加科技支撐，這是青啤‘低碳經(jīng)’行之有效的不二法門。”今天下午，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國饒有興趣地向大眾網(wǎng)記者“侃”起了青啤的“低碳經(jīng)”，他認(rèn)為，面對低碳時(shí)代的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)“早介入、早行動(dòng)、早受益”，力爭成為未來低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。
金志國對低碳經(jīng)濟(jì)一直非常關(guān)注，作為全國人大代表，他連續(xù)多年提出加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法的建議，并作為領(lǐng)銜代表參與了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》的立法工作。金志國告訴記者，在青啤內(nèi)部，他始終要求“從戰(zhàn)略高度考量實(shí)施碳資產(chǎn)管理”，提高員工節(jié)能降耗的責(zé)任心，近幾年，青島啤酒通過踐行“低碳運(yùn)營、綠色發(fā)展”模式，摸索出了獨(dú)具特色的“低碳經(jīng)”。
金志國介紹說，我國的釀酒行業(yè)多年來一直以“高耗能、高污染、高排放”為生產(chǎn)特征，廢糟及廢水的有效治理一直是困擾著我國白酒行業(yè)發(fā)展的攔路石，而我國啤酒行業(yè)也因能耗相比國際先進(jìn)水平高出30%~40%，在參與國際化競爭時(shí)顯得力不從心。而青啤通過科技創(chuàng)新，能耗水平不斷下降，競爭力大大提高。
金志國給記者舉了這樣一個(gè)例子：啤酒生產(chǎn)需要消耗大量蒸汽，這些蒸汽在常溫下會(huì)冷凝為水，以前這些冷凝水沒有人在意。但現(xiàn)在這些“廢棄物”卻被青啤人收集起來，發(fā)明了“余熱制冷”的新方法，利用這些冷凝水的余熱來生產(chǎn)冷卻麥汁用的冰水，大大降低了制冷系統(tǒng)的電耗�！耙砸粋�(gè)20萬噸的工廠為例，每年節(jié)約能源成本100萬元左右。在青島啤酒全面推廣后，全公司可節(jié)約成本超過4000萬元”，金志國興奮地說。
“有效的‘低碳經(jīng)’僅僅靠責(zé)任心是不夠的，還必須有強(qiáng)勢的科技力的支撐。一手抓責(zé)任心，一手抓科技力，兩手都要抓而且都要硬�！苯鹬緡嬖V記者，這是青啤“低碳經(jīng)”行之有效的不二法門。金志國認(rèn)為，減排相關(guān)的政策和市場環(huán)境的變化已經(jīng)使中國企業(yè)面臨又一個(gè)U形轉(zhuǎn)彎，“我一直呼吁，中國品牌只有完成從價(jià)值鏈最低端的制造環(huán)節(jié)向“微笑曲線”的兩端品牌和技術(shù)高端的轉(zhuǎn)移，才能真正實(shí)現(xiàn)從‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)型，沒有強(qiáng)大的技術(shù)，沒有強(qiáng)大的品牌，就永遠(yuǎn)沒有話語權(quán)”，金志國說，“低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑為中國的企業(yè)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。”
談起低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，金志國認(rèn)為，“碳管理，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負(fù)債。”金志國用“早介入、早行動(dòng)、早受益”三個(gè)“早”字來回應(yīng)低碳時(shí)代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動(dòng)力”的最好注腳。他說，既然已經(jīng)看到中國企業(yè)今后將面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動(dòng)拖延，無所作為，還不如利用目前難得的緩沖時(shí)機(jī)，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價(jià)值。
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