大眾網記者　馮煒程

    棗莊甘霖，一個上世紀50年代大躍進時期就開始挖煤的老煤礦，在它見證了中國經濟由弱變強的歷程，并為國家和地方發(fā)展貢獻了幾乎全部之后，自己卻因為地下資源的枯竭而走向破產，不過，就像涅槃重生的鳳凰會變得更強一樣，經歷陣痛的甘霖人并沒有倒下，痛定思痛，他們義無反顧地踏上了轉方式、調結構之路，短短6年，這個曾經被冠以“枯竭”的老企業(yè)華麗轉身，成為資產優(yōu)良，人文和諧，產業(yè)結構合理，資源充分利用，節(jié)能環(huán)保又生態(tài)的新甘霖，2010年棗莊甘霖各項產業(yè)總收入將突破3億元，真正成為棗莊這座轉型城市的“甘霖”……

　　遭遇資源枯竭之痛 老甘霖無奈破產

    8月的棗莊，多雨而清爽，對于這座志在打造“江北水鄉(xiāng) 運河古城”的城市來說，雨水就代表著活力，雨水也是這座城市的“甘霖”。就像棗礦集團甘霖實業(yè)有限公司一樣，雖經歷風雨，卻能在風雨中轉調，在轉調中重生。8月27日，當大眾網記者走進甘霖公司的時候，沒有看到預想中的廢棄礦山，閑置廠房，確是一個個高效運轉的車間，生機勃勃的養(yǎng)殖場，綠意盎然的種植基地，和一張張充滿生氣和希望的臉。
    誰能想得到，這個上半年就收入過億的大公司曾是一個“死”過一次的企業(yè)。
    棗莊礦業(yè)集團甘霖實業(yè)有限公司的前身是甘霖煤礦，1955年立項，1956年開工建設，1958年正式投產，是建國后棗莊自已興建的第一座高質量煤炭礦井，具有50多年的開采歷史。1987年根據(jù)國家政策注銷了生產能力。是一個具有五十余年開采歷史的老礦，期間共計生產原煤近2000萬噸，為國家的經濟建設和棗莊礦區(qū)振興作出了歷史性的貢獻。
    然而，與任何一家資源型企業(yè)都無法避免的問題一樣，有限的資源總有開采完的時候，甘霖煤礦也一樣，到2004年，可開采煤炭所剩無幾的甘霖走向了政策性破產，通過優(yōu)良資產剝離、移交企業(yè)社會職能，改制為今天的甘霖實業(yè)有限公司。
    公司董事長、黨委書記徐永和告訴筆者，破產改制之初，員工也曾一度感覺很渺茫，企業(yè)給國家做了這么多年貢獻，一破產，員工身份一下子就置換了，原來在集團公司之下資金的扶持力度比較大，破產后逐漸減弱了。“在這種情況下，我們如何走出困境？如何發(fā)展？”徐永和說，“我們首先要解決的是轉變思想的問題”。
    他說，破產之初企業(yè)共有900多人，“這900來人的出路在哪里？是在困難面前趴下，還是在困難面前挺進，又如何適應時代的發(fā)展？”而且，由于煤礦關閉之后，地表水滲透很大，為保證仍在運行煤礦安全生產，甘霖不得不承擔了為棗莊東部區(qū)域經濟發(fā)展排水的責任。每一天排水6萬立方以上，每天僅排水費就在7萬元以上，年排水費近3000萬元。
    資源枯竭導致破產，還背上了排水的大包袱，甘霖人審時度勢，毅然選擇了轉變發(fā)展方式，調整產業(yè)結構，向轉方式、調結構要發(fā)展，要前途。

　　抓住轉變方式之機 新甘霖再度輝煌

    在甘霖實業(yè)公司，記者看到了大型節(jié)能燈廠、服裝廠、鞋廠、高分子管廠、木器廠、紡織袋廠、汽車濾芯廠……每一個廠區(qū)都在忙碌，每一名職工臉上都寫滿自信。
    徐永和說，企業(yè)破產之后，甘霖按照市政府和礦業(yè)集團的要求，轉變發(fā)展思路，在排水的前提下，一方面積極堅持資源生產，把現(xiàn)有的、能采的能源，在安全的前提下采出來，每年還能采15萬噸煤。
    在做好這些的同時，甘霖決定抓住城市轉型的機遇，重點發(fā)展非煤產業(yè)，同時拉長產業(yè)鏈，增強企業(yè)的發(fā)展基礎。
    徐永和說，破產之初的思路是企業(yè)處在離棗莊市政府很近，城區(qū)的中心位置上，位置比較好，而且由于排水的原因有充足的水利資源，有1300多畝的場地，有充足的廠房，又有充足的人員，“在這種情況下，我們覺得不能再為了井下即將資源枯竭而生存了，一定要轉變思路。”。他說，要發(fā)展，首先是筑巢引鳳，利用現(xiàn)有的資源吸引技術，吸引好的項目彌補空白的廠房。公司調研后和南方聯(lián)合，上了棗莊唯一的一個節(jié)能燈廠，年產能達到300萬只的節(jié)能燈，在滿足了地區(qū)周邊的需要后，還實現(xiàn)了出口，受到市政府的獎勵。
    緊接著，甘霖又跟韓國合資，上了鞋廠。鞋廠是人員密集型，勞動密集型企業(yè)，但是效益也非常可觀。如今年產量達到300萬雙，主要的出口是比利時、美國、日本、韓國。“剛才鞋廠的廠長過來說，昨天晚上加班到夜里的兩點多，三個集裝箱發(fā)走了。”
    徐永和介紹說，現(xiàn)在鞋廠的出口比較好，定單已經排到年底，做不完，天天加班。另外，甘霖和美國的環(huán)球貿易公司、和臺灣恒杰公司還簽訂了一個服裝廠。甘霖的服裝廠現(xiàn)在是棗莊第二大服裝廠，年產達到160萬件。隨著核臺灣企業(yè)簽訂了恒杰服裝廠的二期擴建合同，二期工程擴建可再增加300萬件產能，屆時總產能達到460萬件，將是棗莊市最大的服裝廠，年產值可以突破兩億。
    為拉長產業(yè)鏈，和服裝廠配套的400萬件服裝的水洗廠也已經上馬，并已經納入到市外貿、市經貿委每周的調度日程，“加上水洗后，產業(yè)鏈的拉長不僅增加就業(yè)，還能再增加每年1000萬的純利潤。”徐永和自信地說。
    除了上述項目外，甘霖還利用日本的高新技術上了全國一流的高強的PVC管材廠，具有抗靜電、高阻燃等特點，適合煤礦井下瓦斯排放、氣體的抽放。“現(xiàn)在產品供不應求，只能24小時進行生產。”圍繞管材廠，他們還開發(fā)出高分子煤礦生產使用的柱鞋、柱帽、地輪、托輥、電機風葉、支護網、電纜鉤等“以塑代鋼”系列產品，有7種產品獲國家專利，產品暢銷于陜西、湖南、貴州等14個省市，成為非煤支柱產業(yè)。
    可以說，經過幾年的發(fā)展，新甘霖已經形成了多元化非煤產業(yè)格局。企業(yè)的核心競爭力、美譽度不斷提升，走出了一條資源枯竭礦井浴火重生、科學發(fā)展的成功之路。

　　發(fā)展循環(huán)經濟 甘霖充滿活力

    因過分依靠資源開采而“死”過一次的甘霖比誰都清楚，只有盡可能的讓現(xiàn)有資源循環(huán)利用起來，企業(yè)才能立于不敗之地，因此，在其它非煤產業(yè)已然有聲有色發(fā)展的同時，甘霖又瞄準了循環(huán)經濟。
    甘霖公司將原有長毛兔養(yǎng)殖場擴建成江北最大的良種兔養(yǎng)殖基地，被山東省畜牧部門列為“省良種兔培育基地”。目前兔舍已達15000間，存欄量18000余只，其中長毛兔14000只，肉食兔1000只，獺兔、彩兔、寵物兔等3000只。記者在良種兔養(yǎng)殖基地采訪時，見到了來自世界各地不同的良種兔，據(jù)介紹，這里有140多種兔子，算得上是國內種類最齊全的養(yǎng)兔基地。據(jù)統(tǒng)計，2009年以來這里出售種兔2300余只，兔毛36000余斤。他們以食堂的蔬菜棄物、養(yǎng)兔的飼料渣為飼料，新上了養(yǎng)豬場，現(xiàn)存欄種豬、幼豬、野豬等570余頭，2009年出售育肥豬600頭，增收100余萬元。
    他們建造了一座日產沼氣120立方米的沼氣站，將兔糞、豬糞變污為寶，制成沼氣，成為職工食堂的新燃料，每年可節(jié)省燃煤720多噸，節(jié)省資金50多萬元；沼氣池產生的沼液、沼渣成為公司生產有機蔬菜的營養(yǎng)液；沼氣還成為養(yǎng)兔場照明、取暖的新能源。
    為充分利用兔毛，甘霖通過引進技術和設備，建成了國內首家兔絨被生產廠，并注冊了“卡珞丹”商標。經中國紡織品質量監(jiān)督檢驗中心和中國紡織科學研究院測試中心的質量檢測，他們生產的兔絨被的保溫和稀釋性能是羊絨的4倍、棉花的7倍，產品供不應求，其中兩項技術獲得國家專利。更為可貴的是，他們在實踐中探索的兔絨被生產標準已申報全國行業(yè)標準，將被列為“國標”。新上的皮草、馬甲、尼克服等加工項目，延伸了兔絨被的加工鏈條，提高了兔絨被的附加值。
    另外，他們還將公司內所有路的兩側、閑置的邊角空地種上蔬菜、花生和石榴、桃、柿子、葡萄等，開發(fā)利用空閑地近70 畝，種植果樹6100多棵，既增加了收入，又美化了生產、生活環(huán)境，公司內呈現(xiàn)出樹木郁蔥、花果飄香、蔬菜爭艷，人與自然和諧相處的美景。
    他們成立了綠化園林工程公司，在棗莊郊區(qū)發(fā)展花卉苗木基地40多畝；通過土地置換，在公司一側發(fā)展起總面積 22畝的高標準蔬菜大棚和簡易蔬菜大棚13個，種植各類花卉和西紅柿、黃瓜、辣椒等有機蔬菜，年可采摘各類蔬菜3萬多公斤，出售花卉3660余盆，收獲花生2.2萬斤。這些有機綠色食品除供應職工餐廳外，還進入了棗莊超市。僅去年，養(yǎng)殖種植創(chuàng)收810余萬元。

　　解決就業(yè)惠及職工 甘霖人更有尊嚴

    企業(yè)重生了，發(fā)展了，職工是最大的受益者，記者了解到，甘霖公司近年來一直重視解決就業(yè)，提高職工待遇，改善職工生產生活條件，著力打造和諧的人文環(huán)境。
    “近兩年來，我們上了13個相關產業(yè)，直接安排了近1000名職工就業(yè)。不光是安置了我們礦區(qū)自身的子女，并且對周圍破產礦區(qū)的子女也進行了安置，包括帶動了周邊農村的發(fā)展”，徐永和說，甘霖的發(fā)展在民生方面最直接的體現(xiàn)就是解決就業(yè)，甘霖從破產之初的900人，經過幾年的發(fā)展擴張，達到了1870人。員工的收入從原來的三四百塊錢提高到現(xiàn)在月收入平均在1600元至1800元。生產員工月收入提高到3000元，職工的的幸福指數(shù)等各方面都在提高。
    在發(fā)展企業(yè)的同時，甘霖對職工宿舍的供水、供電、道路、房屋進行了修繕。近兩年，投資了2000余萬，對各類道路全部進行修復。對近1萬平米的家庭宿舍進行修復。最近一段時間，他們還把宿舍的太陽能管線進行了整理改造，對宿舍的煤氣管路進行改造，對于沒有安裝煤氣的重新進行安裝。
    由于職工家庭用的電表都是當年公私合營時期的，家庭不用電電表也能跑五六度電。在這種情況下，公司投資了近千萬，把所有家庭的電表全部換新，“一次性換了2200多塊電表！”
    他們對宿舍區(qū)供水進行整體改造，采取了供水插卡的方式，解決了遺留矛盾。改造了供水管道，5000多米的管路全部換新，解決了水壓問題，實現(xiàn)24小時供水。
    在做好這些的同時，他們購置了4輛通勤車，讓住在薛城、家離公司10幾公里的職工天天能下班回家；將職工食堂改造得寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅，飯菜以成本價賣給職工，并每月為職工發(fā)放就餐補助；每年安排勞模等赴外地帶薪休假療養(yǎng)；設立金秋助學金，僅2009年就為貧困家庭學子發(fā)放助學金3萬余元；逢年過節(jié)走訪慰問老黨員、老干部、老勞模、老工人及救助困難家庭，近兩年就發(fā)放慰問救助資金15.4萬多元。
    可以說，甘霖的職工實實在在地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，每名職工每年還發(fā)1雙皮鞋4身工裝，每家還發(fā)了兔絨被。每逢節(jié)日，公司領導給值班職工送粽子、送雞湯……所有職工時刻享受到“家”的溫暖。

    徐永和說，如今甘霖公司正逐步在資源枯竭、沒有資源的情況下，探索出了靠轉方式如何走出去，如何去發(fā)展？公司的目標是今年實現(xiàn)收入3個億，明年的目標是5個億。不僅在收入上，更重要的是從職工的幸福指數(shù)上，職工的收入上，要逐年提高；從員工的安置上，甘霖不能有一個下崗的，不要有一個失業(yè)的，能解決的都解決，并且還要面向社會再招職工，以實際行動回報社會。