田文武，男，漢族，1968年1月出生，高中學(xué)歷，2005年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2006年11月任蔣集鎮(zhèn)鄭龍村村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任。任職5年來(lái)，他解放思想，廉潔從政，積極圍繞發(fā)展做文章，帶領(lǐng)全村干部、群眾探索出了享譽(yù)全國(guó)的“股份+合作”的土地流轉(zhuǎn)模式，把一個(gè)軟弱癱瘓、負(fù)債達(dá)38萬(wàn)元的落后“空殼”村發(fā)展成全國(guó)聞名的富裕村。2009年，鄭龍村人均收入達(dá)到了7100元，村集體收入突破100萬(wàn)元。2010年村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)達(dá)到200萬(wàn)元。
    一、臨危受命，勇敢挑起千斤擔(dān)
    鄭龍村位于蔣集鎮(zhèn)北部，北依大汶河，有320戶(hù)人家，總?cè)丝?260人。前些年是一個(gè)全縣出了名的“落后村”，村干部之間不團(tuán)結(jié)，不思進(jìn)取；村級(jí)事務(wù)管理混亂，路、水等問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津；缺少致富門(mén)路，群眾年人均收入不過(guò)千元。
    2005年5月，村班子換屆調(diào)整之時(shí)，面對(duì)鄭龍村的實(shí)際情況，鎮(zhèn)黨委通過(guò)入戶(hù)走訪、座談了解，有90%以上的黨員、群眾推薦田文武主持村里的工作。看到自己村與兄弟村的差距越拉越大，田文武的思想受到了強(qiáng)烈沖擊，一種責(zé)任感和使命感油然而生，積壓在心底的責(zé)任感讓他實(shí)在不忍心看著自己的家鄉(xiāng)這樣爛下去，于是決定勇挑重?fù)?dān)。2005年6月，經(jīng)群眾推選、組織考察決定，由田文武擔(dān)任鄭龍村經(jīng)委主任，主持鄭龍村工作。在任職大會(huì)上，他向全村群眾表了態(tài)：“父老鄉(xiāng)親這樣信任我，我一定竭盡全力干出個(gè)樣來(lái)！”。同年11月，他光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，2006年11月轉(zhuǎn)正后，被任命為村黨支部書(shū)記。2007年村“兩委”換屆中，田文武高票當(dāng)選為村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任。
    二、以身作則，打造一流村班子
    上任以后，田文武認(rèn)識(shí)到：“要正人、先正己”，要想取得群眾的支持和信賴(lài)，必須樹(shù)立良好的班子形象。緊握這條準(zhǔn)則，從提高黨員干部素質(zhì)入手，對(duì)班子成員約法三章，制定干部“十不準(zhǔn)”制度；實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開(kāi)制度，增加了工作透明度，通過(guò)以上措施，消除了隔閡和疑慮，贏得了群眾的理解和支持。
為了保障村民充分參與村級(jí)各項(xiàng)決策的權(quán)利，村“兩委”建立“半月談”制度，每月的1號(hào)、16號(hào)組織由村“兩委”干部、退休老干部、老黨員、群眾代表、后備干部、致富能手等參加的村民議事會(huì)，對(duì)涉及全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的公共事務(wù)、公益事業(yè)及村民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中討論、解決。議事會(huì)風(fēng)雨無(wú)阻，許多關(guān)系村級(jí)發(fā)展的重大決策都是在村民議事會(huì)形成的。今年以來(lái)，共舉辦19期，解決各類(lèi)大小公共事務(wù)57件。
    三、率先發(fā)展，創(chuàng)出富民強(qiáng)村路
    俗話(huà)說(shuō)：“大河沒(méi)水小河干”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。田文武認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)理，要讓鄭龍村走向小康之路，搞好新農(nóng)村建設(shè)，就必須發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。面對(duì)鄭龍村的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多方考察論證，田文武決定實(shí)施土地流轉(zhuǎn)，探索新模式。
    2006年，在泰安市質(zhì)監(jiān)局包村工作組的積極引導(dǎo)和大力協(xié)助下，田文武聯(lián)系上了泰安弘海食品有限公司，帶領(lǐng)鄭龍村走上了土地流轉(zhuǎn)、種植有機(jī)作物的路子。2007年，在不斷的探索中，研究了新的發(fā)展思路，采取“股份＋合作”的模式建立了有機(jī)蔬菜合作社，村民以土地入股，每畝地為一個(gè)股份，合作社對(duì)有機(jī)蔬菜基地實(shí)行規(guī)�；�生產(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作。經(jīng)過(guò)不懈的努力，合作社有了飛速的發(fā)展，目前，基地面積達(dá)到了5900畝，涉及3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6個(gè)行政村。
    2009年，田文武又引導(dǎo)合作社投資260萬(wàn)元，成立加工企業(yè)，建立起儲(chǔ)藏量300噸的大型冷庫(kù)，進(jìn)行蔬菜初加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升利潤(rùn)空間。面對(duì)世界金融危機(jī)，發(fā)動(dòng)合作社注冊(cè)了“龍漁泉”牌有機(jī)蔬菜商標(biāo)，將產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各大超市；聯(lián)合濰坊四家知名蔬菜加工企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易，逐步形成了“出口+內(nèi)銷(xiāo)”的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
    四、凝心聚力，造福群眾干實(shí)事
    村里有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，田文武就帶領(lǐng)干部群眾，致力于建設(shè)新農(nóng)村。首先解決行路難的問(wèn)題，克服了種種困難，將全村2600米的街道全部改造為水泥路，形成了“三橫兩縱”的道路格局，徹底解決了長(zhǎng)期制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。其次，田文武不辭勞苦，多方爭(zhēng)取資金22萬(wàn)元，帶領(lǐng)村民，完成了“三改一建”和村莊“三化”工程，幫助農(nóng)戶(hù)新建集做飯、照明、取暖三種功能于一體的沼氣池200個(gè)，修建排水溝2600米，安裝路燈30盞，建生活垃圾池10個(gè)；多方籌資80萬(wàn)元安裝了自來(lái)水，打深井3眼，引進(jìn)自來(lái)水凈化設(shè)備，讓老百姓吃上了高標(biāo)準(zhǔn)的純凈水。今年，又聘請(qǐng)山東規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)新型農(nóng)村社區(qū)一處，目前，四棟居民樓以及配套的衛(wèi)生服務(wù)站、幼兒園、活動(dòng)場(chǎng)所正在建設(shè)當(dāng)中。這一項(xiàng)項(xiàng)工程下來(lái)，田文武先后無(wú)償墊支了100萬(wàn)余元，群眾感慨萬(wàn)分，拍手稱(chēng)是全心全意為群眾辦實(shí)事的好書(shū)記。
    辛勤的付出換來(lái)的是社會(huì)和公眾的認(rèn)可。中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、《半月談》雜志等多家媒體對(duì)鄭龍村“股份+合作”的土地流轉(zhuǎn)模式先后進(jìn)行了多次報(bào)道。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)民黨革命委員會(huì)中央主席周鐵農(nóng)到鄭龍村考察時(shí)說(shuō)：田文武帶領(lǐng)鄭龍村脫貧致富，創(chuàng)立“鄭龍模式”，符合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的要求，是農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍中的典范。山東省委書(shū)記姜異康到鄭龍調(diào)研時(shí)也給予了高度評(píng)價(jià)。