大眾報業(yè)集團社長、黨委副書記 許衍剛

　　在大眾網(wǎng)的成長過程中，大眾報業(yè)集團黨委有幾次重要決策，這些決策的實施形成了大眾網(wǎng)發(fā)展的幾個重要節(jié)點和階段。

　　第一次重要決策，是在大眾日報電子版基礎上創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站。大眾網(wǎng)的前身大眾日報電子版，創(chuàng)辦于1997 年底。當時互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展處于起步階段，多數(shù)人對此了解甚少。我們整個報社只有4 臺能上互聯(lián)網(wǎng)的電腦，主要用于查看、接收新華社稿件，順便可以瀏覽互聯(lián)網(wǎng)站。可貴的是，從事信息技術(shù)工作的朱友芹等幾位同志，憑著職業(yè)敏感和濃厚興趣，沒要報社一分錢，不聲不響把大眾日報電子報辦了起來，使大眾日報成為山東省首家利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布新聞的傳統(tǒng)媒體。此后，網(wǎng)站建設引起報社黨委重視，決定把在新聞研究所的從事資料信息工作的十幾位年輕人轉(zhuǎn)過來從事網(wǎng)站工作，任命新聞研究所副所長王涪京同志任網(wǎng)站總編輯，把劉冬同志從大眾日報總編室調(diào)來，負責內(nèi)容編輯把關(guān)。2000 年2 月15 日，大眾日報電子版更名為“山東網(wǎng)景”，有了嶄新的主頁和更多的內(nèi)容，具備了網(wǎng)站雛形。在此期間我們提出了建立重點新聞網(wǎng)站的申請，2000 年11 月13日獲得國務院新聞辦公室批準。這三年多時間，是大眾網(wǎng)的孕育階段。沒有孕育就沒有新生，從2001 年5 月28 日正式以“大眾”命名算起，今年大眾網(wǎng)十周歲，而加上此前三年孕育，應該是虛歲十三。

　　網(wǎng)站開設門檻不高，但要形成強大的影響力和盈利能力很不容易。面對了解不多的互聯(lián)網(wǎng)絡，我們在大眾網(wǎng)如何發(fā)展問題上堅持“穩(wěn)健”二字，既要有所作為，又不盲目“燒錢”，初始階段采取的是“密切關(guān)注、小步跟進、滾動發(fā)展”策略。集團對大眾網(wǎng)的政策一是給予扶持，二是推向市場。基礎性建設該投的錢予以保證，但經(jīng)營實行獨立核算，下達考核指標，個人收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。可貴的是，大眾網(wǎng)的同志們不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)，使這個初露頭角的新聞網(wǎng)站人氣快速提升，在全國有了影響，并初步實現(xiàn)了自收自支。

　　第二次重要決策，是把大眾網(wǎng)納入齊魯晚報報系，推動報網(wǎng)聯(lián)動、資源整合。集團黨委調(diào)整常委分工，由分管齊魯晚報、生活日報的郝克遠同志分管大眾網(wǎng)，任命兩報廣告副總經(jīng)理潘子江同志為大眾網(wǎng)總編輯，并從兩報選調(diào)采編、經(jīng)營骨干加強大眾網(wǎng)的力量。這些同志把兩報的資源、經(jīng)驗、理念、活力帶進了大眾網(wǎng)，網(wǎng)站與兩報聯(lián)動的采編、經(jīng)營活動頻頻推出，利用兩報內(nèi)容創(chuàng)辦的齊魯手機報（齊魯晚報手機版）廣受歡迎，大眾網(wǎng)的收入、利潤連年翻番。像這樣選擇優(yōu)勢子報與集團網(wǎng)站“嫁接”的做法，我們在全國開了先例。實踐證明，用強勢子報的資源和影響助推報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展，可以收到事半功倍之效。

　　第三次重要決策，是承辦全國第十一屆運動會官方網(wǎng)站。第十一屆全運會2009 年在山東舉辦，2007 年大眾網(wǎng)提出申辦官網(wǎng)的設想。因為全運會舉辦期間，官網(wǎng)要具備比賽成績即時上網(wǎng)發(fā)布等功能，訪問量會爆炸性增加，訪問速度、網(wǎng)絡安全可靠性必須滿足需要，所以官網(wǎng)建設技術(shù)要求高，要投入巨額資金，這筆錢得集團自己拿。這個項目爭取下來是一場硬仗，不爭取可能會錯失機遇。集團經(jīng)過慎重研究決定：為了擴大大眾網(wǎng)在國內(nèi)外的影響力，為了提升大眾網(wǎng)的技術(shù)、功能，舉集團之力也要把這個項目爭下來，這場硬仗一定要打贏。經(jīng)過努力，大眾網(wǎng)在多家競爭單位中勝出，成為官網(wǎng)承辦單位。集團投入資金近2000 萬元，從信息技術(shù)部、信息產(chǎn)業(yè)公司調(diào)集精兵強將支持配合大眾網(wǎng)，終于在全運會舉辦之前完成了官網(wǎng)建設任務。承辦全運會官網(wǎng)，成為大眾網(wǎng)有史以來一次性投資規(guī)模最大的技術(shù)建設，對網(wǎng)絡系統(tǒng)、關(guān)鍵設備進行了全面改造、更新、擴展，使網(wǎng)站實現(xiàn)了技術(shù)設備上的飛躍，不僅圓滿完成第十一屆全運會的網(wǎng)絡服務任務，而且為以后的發(fā)展奠定了基礎。

　　第四次重要決策，是成立大眾傳媒股份公司，并經(jīng)過努力爭取成為全國新聞網(wǎng)站改革試點單位。順應我國文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，大眾報業(yè)集團必須勇闖新路，有所作為。圍繞改制上市，我們做過深入調(diào)研論證，對多種方案進行權(quán)衡比較后，確定選擇半島傳媒和大眾網(wǎng)進行股改，培育上市題材。2008 年底，大眾網(wǎng)在先期成立有限公司的基礎上，整體變更為山東大眾傳媒股份有限公司，正式掛牌。此后，大眾網(wǎng)有了新的目標和追求，乘勢而上，銳意進取，在新聞宣傳、網(wǎng)站經(jīng)營等方面亮點頻現(xiàn)：網(wǎng)頁設計獲得中國新聞獎一等獎，齊魯手機報用戶突破200 萬，在連續(xù)兩年出版《手機語文》之后，嘗試編輯出版了手機文化月刊。這標志著大眾網(wǎng)在集合、發(fā)布新聞信息的基礎上又推出了衍生產(chǎn)品，價值鏈得到延伸，為未來的業(yè)務拓展打開了新的思路。

　　追昔撫今，我聯(lián)想起著名畫家許麟廬先生的談藝真言：“尋門而入，破門而出。”回顧大眾網(wǎng)走過的歷程，取得的成績可圈可點；展望未來，任重道遠。大眾網(wǎng)以往的艱苦探索，可稱為“尋門而入”，而今后的任務應是“破門而出”。

　　互聯(lián)網(wǎng)是20 世紀的重大科技發(fā)明，對這樣一個影響深遠的新生事物，直到今天我們對它的未知還多于已知。已經(jīng)證明的，是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，已經(jīng)對世界經(jīng)濟、政治、文化和社會發(fā)展，產(chǎn)生了深刻影響；可以預見的，是它的影響會繼續(xù)擴大，繼續(xù)增強。我們在堅定不移繼續(xù)做強報紙主業(yè)的同時，對于因互聯(lián)網(wǎng)而興的傳媒技術(shù)飛躍、傳播方式變革，以及它對傳統(tǒng)媒體和整個傳媒業(yè)的巨大沖擊，必須給予足夠的重視。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的時候，我們沒當“觀潮派”，而是選擇下海沖浪，經(jīng)過十多年努力把大眾網(wǎng)建設成目前的規(guī)模。新媒體是集團重點培育的業(yè)務板塊，能否把這一板塊做好做強，將直接影響、甚至決定集團的未來。我們要著眼于五年之后、十年之后的競爭，努力把大眾網(wǎng)做大做強，并利用這個平臺跨媒體發(fā)展，培育出既適應社會公眾需求、又足以擔當大眾報業(yè)未來使命的新興媒體，使集團基業(yè)與時俱進，長盛不衰。

　　“尋門而入”是為了“破門而出”，“破門而出”必須有新的境界、大的作為。經(jīng)過十多年的艱苦探索，大眾網(wǎng)技術(shù)、運營、人才、資本等方面都有了寶貴的積累，具備了提速沖刺的條件。從2010 年起，接力棒傳到了新的領(lǐng)導班子手里。一代人有一代人的使命，每屆班子都應有新的貢獻。我們期待著大眾網(wǎng)再接再厲，早日“破門而出”！