山東鼎力棗業(yè)食品集團(tuán)有限公司是國家重點(diǎn)扶貧龍頭企業(yè)、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、省民營食品企業(yè)發(fā)展實(shí)力30強(qiáng)，主要生產(chǎn)金絲紅棗、肉食、玉米深加工等七大系列80余種產(chǎn)品，擁有3個(gè)現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，下設(shè)7個(gè)分公司，員工3000余人。鼎力集團(tuán)黨支部成立于1999年7月，現(xiàn)有黨員23名，設(shè)黨支部書記1名，副書記2名，黨支部委員5名。多年來，集團(tuán)黨支部高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，以“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，狠抓基層黨建工作，提高了基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
    一、大力加強(qiáng)陣地建設(shè)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
    基層黨支部是黨的各項(xiàng)方針政策的具體組織者、推動(dòng)者和落實(shí)者。鼎力集團(tuán)黨支部高度重視基層黨建工作，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是決策重民主。公司董事會(huì)、經(jīng)理層等高級管理人員中的黨員兼任集團(tuán)黨支部委員，集團(tuán)黨支部委員中非公司決策層的，列席公司決策會(huì)議。充分尊重黨員的各項(xiàng)民主權(quán)利，充分發(fā)揮廣大黨員在公司決策中民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的作用，企業(yè)重大決策在黨員中廣泛征求意見和建議。每月22日下午召開黨支部委員會(huì)議，總結(jié)上月工作，研究集團(tuán)黨建和企業(yè)經(jīng)營方面存在的問題，提出解決方案。二是管理重機(jī)制。健全激勵(lì)機(jī)制，總結(jié)提煉出了以“我是鼎力人、鼎力是我家”為內(nèi)容的集團(tuán)訓(xùn)導(dǎo)，創(chuàng)辦了《鼎力集團(tuán)報(bào)》，編寫了《鼎力之歌》，以優(yōu)秀企業(yè)文化增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。健全關(guān)懷機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的理念不動(dòng)搖，每年撥專款用于改善黨員員工的生活條件，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍樓、餐廳、籃球場等生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，極大地改善了改善員工的工作生活環(huán)境；集團(tuán)黨支部按照“不讓一個(gè)有勞動(dòng)意愿和能力的職工失業(yè)，不讓一個(gè)職工家庭吃不上飯，不讓一個(gè)職工家庭過不起年，不讓一個(gè)職工子女上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工就不起醫(yī)”的承諾，以結(jié)對幫扶的形式，積極為困難黨員職工獻(xiàn)愛心。鍋爐工王懷慶的孩子身患敗血癥，公司黨支部組織員工為其捐款5萬多元，讓員工切實(shí)感受到了黨的溫暖。三是發(fā)展重奉獻(xiàn)。集團(tuán)黨支部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)。自2001年至今，集團(tuán)共資助貧困學(xué)生28名；在抗擊非典、汶川地震、青海玉樹地震期間組織多次募捐活動(dòng)。幾年來，集團(tuán)通過各種途徑向社會(huì)累計(jì)捐款捐物達(dá)350萬元，另外，每年還定期向縣機(jī)關(guān)幼兒園贈(zèng)送服裝、玩具等，樹立了良好的社會(huì)形象。
    二、提高黨員素質(zhì)，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
    集團(tuán)黨支部不斷加大對公司黨員員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督管理和選拔任用力度，充分發(fā)揮黨員員工的先鋒模范作用。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。集團(tuán)黨支部健全完善了《職工黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度》等一系列制度，定于每月10日下午為全體黨員、入黨積極分子學(xué)習(xí)活動(dòng)日，通過講座、觀看視頻錄像等形式學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。邀請業(yè)內(nèi)著名培訓(xùn)專家宋長杰對黨員進(jìn)行“九型人格”培訓(xùn)，提升黨員的文化素質(zhì)。二是嚴(yán)格考核任用。落實(shí)黨員目標(biāo)管理，實(shí)行考核競爭上崗。大膽啟用懂經(jīng)營、善管理、上進(jìn)心強(qiáng)的優(yōu)秀中青年人才，把職工的利益和公司的利益緊密聯(lián)系在一起，改變“干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面。經(jīng)過層層篩選，有12名德才兼?zhèn)洹⑷罕姖M意、政治堅(jiān)定、責(zé)任心強(qiáng)、理論水平高的黨員職工進(jìn)入了企業(yè)管理層。三是培樹典型帶動(dòng)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，在黨員中開展了“亮身份、比貢獻(xiàn)、作表率”活動(dòng)，設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，組織勞動(dòng)模范評選，在生產(chǎn)一線推行“流動(dòng)紅旗”制度，使黨員成為生產(chǎn)中的明白人、企業(yè)中的能耐人、員工中的領(lǐng)頭人。活動(dòng)中有4名黨員被評為集團(tuán)勞動(dòng)模范，1名黨員被評為市級勞動(dòng)模范。深入開展?fàn)巹?chuàng)“銷售之星、科研之星、節(jié)約之星、貢獻(xiàn)之星”等創(chuàng)星活動(dòng)，黨員王俊蘭在看到春晚“不差錢”的小品后，搶注了“不差錢”商標(biāo)，僅此一項(xiàng)每年可為公司增加銷售收入2.8億元。目前，“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先進(jìn)”已經(jīng)成為集團(tuán)黨員和廣大員工的共識(shí)。
    三、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用
    集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。一是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。集團(tuán)黨支部積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的理念，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。其中，金絲紅棗飲料等系列產(chǎn)品被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為“綠色食品”，被評為“中國放心食品信譽(yù)品牌”，“鼎力”商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”。二是積極推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。鼎力集團(tuán)黨支部通過引導(dǎo)企業(yè)吸引外資、引進(jìn)新技術(shù)、與科研院所合作等多種形式，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的良性循環(huán)，先后開發(fā)了七大系列80余種產(chǎn)品。其中，投資2億元新上金絲紅棗利用項(xiàng)目，屬于高科技生物工程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備均達(dá)到了國際先進(jìn)水平，其產(chǎn)品紅棗多糖和環(huán)磷酸腺苷成為集團(tuán)打入國際市場的高科技產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年可加工金絲紅棗4萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，利稅1.2億元，帶動(dòng)農(nóng)民增收3億元，提供就業(yè)崗位800多個(gè)。三是積極帶領(lǐng)棗農(nóng)致富。“立企為民、回報(bào)社會(huì)”是鼎力集團(tuán)的座右銘。在新農(nóng)村建設(shè)中，為解決棗農(nóng)增收問題，在集團(tuán)黨支部的倡導(dǎo)下，建設(shè)了“十萬畝棗園”綠色食品基地，成立了“鼎力小棗種銷專業(yè)合作社”和“慶云縣棗樹種植技術(shù)協(xié)會(huì)”，推廣應(yīng)用“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與4.5萬農(nóng)戶簽訂了訂單收購合同，帶動(dòng)農(nóng)民增收3000萬元，成為農(nóng)民群眾的主心骨。