10月25日，國網山東莒南縣供電公司運檢部組織各生產班組負責人，班組建設專責人對班組建設工作進行問題排查，對各自細則條款、指標進行梳理分析。

　　在梳理分析過程中，各班組達成一致意見：一是明確班組建設的責任標準體系，將基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設和文化建設根據人員調整情況具體落實專責人。二是根據《班組建設考評細則》，對照執行說明具體落實到位。三是重新梳理對標考評體系，針對每個班組核心業務，確定各班組核心業務對標提升措施。四是把握指標與核心業務的對應關系，明確指標數據來源，確保數據真實可靠。確立班組自評和業務機構檢查評價模式。

　　班組建設與生產實際分不開，必須依附于各項日常工作中，下一步，運檢部將繼續按照公司班組建設辦公室具體要求，進一步將生產班組的具體工作和班組建設相結合，切實把班組建設的各項工作落到實處。(孫超)