傳統(tǒng)商品市場(chǎng)未來(lái)將走向何方?10月19日,在2014年中國(guó)(臨沂)電子商務(wù)交流促進(jìn)大會(huì)上,與會(huì)專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為,我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)目前已普遍出現(xiàn)招商不足的現(xiàn)象,未來(lái)或?qū)⒂?/3的市場(chǎng)垮掉。面臨這樣的危機(jī),傳統(tǒng)市場(chǎng)該如何生存?
市場(chǎng)建設(shè)或出現(xiàn)“鬼市”
　　電商的迅速崛起,正給傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生直言,未來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)必將走向消亡,中關(guān)村e(cuò)世界就是最好的例證。“中關(guān)村e(cuò)世界曾是最大的電子產(chǎn)品商貿(mào)市場(chǎng),現(xiàn)在怎么樣?它死了!我們公司就距中關(guān)村e(cuò)世界500米,過(guò)去那地方天天堵車(chē),現(xiàn)在暢通無(wú)阻；過(guò)去是一柜難求,現(xiàn)在很多店鋪老板拒交物業(yè)費(fèi),因?yàn)樗麄冑嵅恢�錢(qián)了。”郭凡生說(shuō),“殺”死它的就是京東、當(dāng)當(dāng)、淘寶,而這也是傳統(tǒng)市場(chǎng)的明天。
　　一組數(shù)據(jù)也在一定程度上印證了郭凡生所言并非危言聳聽(tīng)。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商品交易市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示,去年我國(guó)年成交額億元以上的批發(fā)市場(chǎng)有5089家,比上年減少2%,年交易總額9.9萬(wàn)億元,比上年僅增長(zhǎng)6.7%。而與此同時(shí),去年我國(guó)電商市場(chǎng)交易額達(dá)10.2萬(wàn)億元,比上年增長(zhǎng)29.9%。
　　除了電商的沖擊外,我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)仍處于粗放型發(fā)展的階段,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、國(guó)際化程度不高,流通效率低、經(jīng)營(yíng)成本高的問(wèn)題突出,正如郭凡生所言“沖下水道沖掉的錢(qián)、垃圾桶里扔掉的錢(qián),可能都比利潤(rùn)還高”。
　　在這樣的情況下,當(dāng)下仍有一批“跑馬圈地”的市場(chǎng)項(xiàng)目上線(xiàn)。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張志剛說(shuō),在投資邊際效益下降的情況下,有些地方新建市場(chǎng)已出現(xiàn)了招商不足的情況,將來(lái)的市場(chǎng)建設(shè)很有可能和房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣出現(xiàn)“鬼市”。
　　不只是“鬼市”。中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)荊林波告訴記者,有關(guān)方面預(yù)測(cè),未來(lái)我國(guó)1/3的傳統(tǒng)商品市場(chǎng)或?qū)⒖宓簟?br /> 傳統(tǒng)市場(chǎng)須從1.0升級(jí)為6.0
　　在這樣的局面下,傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)該如何生存?荊林波認(rèn)為,傳統(tǒng)市場(chǎng)必須擁抱電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的融合。作為義烏市場(chǎng)的顧問(wèn),荊林波也分享了義烏的經(jīng)驗(yàn)。作為全國(guó)最大的小商品集散市場(chǎng),義烏將電子商務(wù)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了培育,搭建了義烏購(gòu)、海選網(wǎng)兩大電子商務(wù)平臺(tái),其中義烏購(gòu)日均交易額已達(dá)300萬(wàn)元,而海選網(wǎng)則上線(xiàn)了法國(guó)、意大利等5萬(wàn)多種海外產(chǎn)品,其中80%的產(chǎn)品是首次進(jìn)入中國(guó)。
　　“如今,義烏日均國(guó)內(nèi)快遞70萬(wàn)票,跨境快遞30萬(wàn)票,總量分居國(guó)內(nèi)各大城市第六和第四位。可以說(shuō),他們正把小商品搬到線(xiàn)上。”荊林波也給臨沂提出了建議,臨沂100多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)一定要整合,有一部分市場(chǎng)要主動(dòng)垮掉,“目前,臨沂市也在做這項(xiàng)工作,推動(dòng)市場(chǎng)的升級(jí)換代”。此外,他也指出,目前臨沂要做電子商務(wù)還存在品牌問(wèn)題。“臨沂買(mǎi)全球賣(mài)全球,但臨沂自主品牌卻非常少,沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。未來(lái)的市場(chǎng)不是O2O,不是B2C,而是C2B,是消費(fèi)者直接告訴廠(chǎng)家,我需要什么樣的產(chǎn)品,屆時(shí),誰(shuí)擁有品牌,誰(shuí)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)就有市場(chǎng)。”
　　郭凡生則認(rèn)為,傳統(tǒng)市場(chǎng)將一去不復(fù)返,義烏、臨沂等地的商貿(mào)市場(chǎng)必須從1.0模式走向6.0模式,即從現(xiàn)在集貿(mào)市場(chǎng)的模式升級(jí)為以無(wú)形交易為主的“現(xiàn)貨+期貨”的市場(chǎng)模式。
　　“荷蘭花卉交易市場(chǎng),那就是我們的未來(lái)。”郭凡生說(shuō),荷蘭花卉交易市場(chǎng)占地面積不到200畝,總共也只有600人,但每年的成交額達(dá)到1000億歐元。“他們就是根據(jù)不同的季節(jié),商家擺上不同的產(chǎn)品,所有買(mǎi)家到現(xiàn)場(chǎng)或者網(wǎng)上看要什么產(chǎn)品,今年現(xiàn)貨要多少,明年的期貨要多少,訂單與生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接,現(xiàn)貨與期貨市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合。”

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