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大眾網(wǎng)濟(jì)南10月16日訊（記者 王宗陽） 16日下午，“新常態(tài)·新定位·新提升——第十一屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”東線采訪團(tuán)來到青島海爾集團(tuán)采訪。在日前展開的2015（第21屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)評(píng)選上，海爾以1288.6億的品牌價(jià)值連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首，這得益與海爾走出的“觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型”道路。從2005年海爾開始尋求互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，一方面將企業(yè)拆分為一個(gè)個(gè)小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)，讓其單點(diǎn)切入在一個(gè)領(lǐng)域做到極致；另一方面，海爾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造思路，通過“人單合一”把創(chuàng)業(yè)者和用戶價(jià)值捆綁在一起，顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)與薪酬體系，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更貼近消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)“以用戶為中心”。
“14連冠”
今年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單正式揭曉，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下，海爾以1288.6億的品牌價(jià)值連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首，不僅是本屆品牌價(jià)值唯一達(dá)四位數(shù)的企業(yè)，還比榜單第二名超出387.42億元。另外，海爾集團(tuán)旗下獨(dú)立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團(tuán)也成為唯一一個(gè)兩個(gè)品牌進(jìn)入百強(qiáng)的公司。
據(jù)了解，作為國內(nèi)自主品牌價(jià)值研究的權(quán)威榜單，“中國品牌價(jià)值100強(qiáng)”也是全球研究中國消費(fèi)品牌頗具參考價(jià)值的評(píng)選活動(dòng)之一，主要研究對(duì)象是在中國創(chuàng)建的競爭行業(yè)百個(gè)消費(fèi)類市場主導(dǎo)品牌。由睿富全球排行榜資訊集團(tuán)與北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司共同進(jìn)行。
本年度榜單更注重“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)品牌的挑戰(zhàn)，以2011年為界，針對(duì)18個(gè)與消費(fèi)者密切相關(guān)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)、共百余個(gè)品牌前后三年的發(fā)展進(jìn)行了對(duì)比分析。研究結(jié)果顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造業(yè)品牌帶來了不小的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)品牌價(jià)值成倍增長，而82家傳統(tǒng)制造業(yè)最近3年總增長比前3年下降近一半多。不過盡管如此，海爾還是始終穩(wěn)坐“中國品牌價(jià)值100強(qiáng)”榜單首位。
“人單合一”
海爾模式的成功，得益于海爾從2005年就開始尋求互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，沒有單純追求規(guī)模和速度的增長，而是另辟蹊徑進(jìn)行了“人單合一雙贏”模式的探索。現(xiàn)在的海爾，已經(jīng)顛覆了原來傳統(tǒng)制造業(yè)的角色，成為一個(gè)開放的共創(chuàng)共贏平臺(tái)。
轉(zhuǎn)型之后的海爾更專注于為有創(chuàng)業(yè)理想的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)提供開放的平臺(tái)以及各種資源支持，讓他們在全球市場這塊土壤上生根發(fā)芽，開枝散葉。一方面，海爾將企業(yè)拆分為一個(gè)個(gè)小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)足夠的自主權(quán)，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以單點(diǎn)切入的方式在某一領(lǐng)域做到專業(yè)和極致；另一方面，通過“人單合一”把創(chuàng)業(yè)者和用戶價(jià)值捆綁在一起，顛覆傳統(tǒng)薪酬體系，以為用戶創(chuàng)造價(jià)值的多少?zèng)Q定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更貼近消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)“以用戶為中心”。
“創(chuàng)新平臺(tái)”
對(duì)于海爾，2015（第21屆）中國品牌價(jià)值100強(qiáng)評(píng)選主辦方是這樣評(píng)價(jià)的：“通過企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化，海爾由白色家電制造企業(yè)整體轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。通過提供資金、品牌、財(cái)務(wù)與人事管理等創(chuàng)業(yè)資源，與企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者形成一個(gè)共創(chuàng)共贏平臺(tái)，已經(jīng)孵化和孕育2000多家創(chuàng)客小微公司。海爾的轉(zhuǎn)型成功與否，直接影響著我國傳統(tǒng)制造業(yè)的未來之路，值得特別關(guān)注。”
不僅如此，主辦方還高度認(rèn)可日日順在物聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新：“日日順依托四網(wǎng)——虛網(wǎng)、營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)，使電商‘最后一公里’落地服務(wù)得到一次性解決，成為國內(nèi)外家電、家具等大件產(chǎn)品在中國市場的首選物流渠道。”
據(jù)介紹，海爾超前的創(chuàng)新變革步伐也受到各種質(zhì)疑，但海爾用穩(wěn)步提升的業(yè)績和用戶口碑讓各種質(zhì)疑消于無形。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌就是用戶口碑，本次榜單的發(fā)布，也再一次用事實(shí)向證明，如今的海爾，正是引領(lǐng)業(yè)界且當(dāng)之無愧的“創(chuàng)新平臺(tái)”。
“小哥”生產(chǎn)假鈔的過程并不復(fù)雜，電腦排版設(shè)計(jì)，制作出模板，然后用打印機(jī)打印出來，再經(jīng)過特殊的燙金、裁剪，假鈔就生產(chǎn)出來了。記者連續(xù)十幾次的測試，所有人都只在意百元大鈔的真假，沒有一個(gè)人在收錢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些小額假鈔。[詳細(xì)]
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