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在繁忙有序的生產(chǎn)車間里，記者們?cè)诹魉�線上霍然發(fā)現(xiàn)了“黨員先鋒崗”的標(biāo)牌。

　　9月20日，“供給側(cè)·山東策”第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團(tuán)來(lái)到魯花集團(tuán)萊陽(yáng)總部，在繁忙有序的生產(chǎn)車間里，記者們?cè)诹魉�線上霍然發(fā)現(xiàn)了“黨員先鋒崗”的標(biāo)牌。一個(gè)非公企業(yè)居然對(duì)黨建這么重視？這讓記者感到既驚訝又好奇，并要一探究竟。

　　據(jù)悉，在魯花集團(tuán)的老廠區(qū)現(xiàn)今依然鐫刻著“為人民服務(wù)”五個(gè)大字，而且從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都將“為人民服務(wù)”的理念貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。他們帶著情感去親近農(nóng)民，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)惠利民生”的情懷生產(chǎn)每一滴花生油，使得每一瓶油都有溫度，都傳遞著魯花人對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的愛(ài)和責(zé)任。

　　愛(ài)國(guó)，其實(shí)可以很具體

　　魯花集團(tuán)格外重視黨建工作。在今年開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，魯花堅(jiān)持“黨章黨規(guī)經(jīng)常學(xué)、重要講話及時(shí)學(xué)、主要精神反復(fù)學(xué)”，每周五下午拿出一個(gè)小時(shí)作為“三會(huì)一課”固定時(shí)間，組織黨員專題深入學(xué)習(xí)、開(kāi)展研討交流。

　　之所以把黨建看得如此重要，是因?yàn)樵隰敾ǜ邔拥男哪恐校瑦?ài)國(guó)，其實(shí)是件很具體的事情。這種具體，魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全在創(chuàng)業(yè)之初就感受到了。

　　上世紀(jì) 80 年代，孫孟全接任姜疃鎮(zhèn)物資站站長(zhǎng)。有一年，姜疃鎮(zhèn)的地瓜豐收，很多農(nóng)民家里存放著幾千斤地瓜干。農(nóng)民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣(mài)掉。孫孟全歷盡辛苦，幫農(nóng)民賣(mài)掉了地瓜干，也賺回了物資站的第一筆錢(qián) 3 萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，農(nóng)民握著他的手說(shuō)：“謝謝你，如果沒(méi)有你，我們的地瓜干都爛掉了！”

　　孫孟全出生于上世紀(jì)50年代，自小接受的教育，便是個(gè)人的命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)緊密相聯(lián)。如果說(shuō)此前這句話對(duì)他而言只是一個(gè)概念、一種信念的話，從這件事開(kāi)始，他認(rèn)識(shí)到：對(duì)一名黨員來(lái)說(shuō)，熱愛(ài)黨熱愛(ài)祖國(guó)，其實(shí)并不是什么宏大的概念，而是要具體到一件件實(shí)實(shí)在在的事上。

　　從那時(shí)起，他就為企業(yè)定下了“為人民服務(wù)”的目標(biāo)，并下決心“要讓全中國(guó)人民都吃上咱生產(chǎn)的油”。

　　盡管當(dāng)年說(shuō)出這句話時(shí)，孫孟全曾遭到人們恥笑，但如今回頭望去，人們不得不承認(rèn)，當(dāng)初那樣的“豪言壯語(yǔ)”，已經(jīng)落實(shí)到一件件具體事上：

　　30多年來(lái)，魯花從來(lái)沒(méi)對(duì)農(nóng)民打過(guò)一個(gè)白條，所有花生原料，都是當(dāng)天收購(gòu)、當(dāng)天兌現(xiàn)。即便花生豐收，也從沒(méi)壓低過(guò)花生價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民依靠魯花致富、魯花依靠農(nóng)民壯大。

　　從一件件維護(hù)農(nóng)民利益的“小事”，到提出發(fā)展一個(gè)大同盟——帶動(dòng)農(nóng)民增收致富”“追求一個(gè)大目標(biāo)——提高人類生命質(zhì)量”“夯實(shí)一大基礎(chǔ)——嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理”的經(jīng)營(yíng)理念，魯花集團(tuán)把對(duì)國(guó)家的愛(ài)、對(duì)農(nóng)民的愛(ài)，都融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一天當(dāng)中。

　　“愛(ài)己先愛(ài)人”、“利人為公，以德取得”……在魯花，這樣的文化理念舉不勝舉。所以，魯花集團(tuán)的企業(yè)文化，從一開(kāi)始就建立在一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨和國(guó)家的熱愛(ài)的基礎(chǔ)之上，將魯花文化深深地植入了愛(ài)國(guó)的基因。

　　抓黨建，就是講責(zé)任、講誠(chéng)信

　　魯花集團(tuán)有四個(gè)“零容忍”，即“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”，以此給干部的“私心”扎上“籬笆”。

　　作為一名老共產(chǎn)黨員，孫孟全雖然白手起家建起魯花集團(tuán)，并通過(guò)努力使之成為中國(guó)食用油龍頭企業(yè)，但在他的心里，魯花集團(tuán)從來(lái)就不是自己的。他說(shuō)：“企業(yè)小了是自己的，大了就是國(guó)家的、社會(huì)的、老百姓的。”孫孟全這話句背后，是一名共產(chǎn)黨員對(duì)國(guó)家、對(duì)老百姓的強(qiáng)烈責(zé)任感。

　　正是基于這種責(zé)任感，魯花集團(tuán)把中國(guó)花生和花生產(chǎn)業(yè)的未來(lái)扛在肩上：為了農(nóng)民能在自己的土地上增收致富，魯花把很多花生油生產(chǎn)基地都建在了中國(guó)貧窮的地方。2003年，魯花在山東的西部——到處都是鹽堿地的定陶縣建立了年產(chǎn)15萬(wàn)噸的花生油加工廠;2004年，在河南的周口地區(qū)建起了一座年產(chǎn)10萬(wàn)噸的花生油加工廠;其后，又陸續(xù)在河北深州、遼寧阜新、湖北、內(nèi)蒙古等多個(gè)貧困地區(qū)建立了油脂加工廠……不但如此，魯花還承擔(dān)著許多國(guó)家科技項(xiàng)目。以2011年國(guó)家富民強(qiáng)縣科技項(xiàng)目《高產(chǎn)高含油花生良種繁育高產(chǎn)栽培及精深加工產(chǎn)業(yè)花開(kāi)發(fā)》為例，農(nóng)民常規(guī)種植的花生含油率為38—50%，通過(guò)改良后的高產(chǎn)、高含油、高油酸花生，含油率則達(dá)到60%以上。魯花還拿出專門(mén)經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)共同研究，培育出種子供農(nóng)民種植，再以高于普通花生的價(jià)格收購(gòu)。如今，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)初步實(shí)施，山東、河南、新疆等地的農(nóng)民已經(jīng)種上了這種“三高”的花生。

　　也正是因?yàn)檫@種責(zé)任感，魯花集團(tuán)始終將“誠(chéng)信”二字懸于心頭。對(duì)農(nóng)民講誠(chéng)信，堅(jiān)定地“為農(nóng)民代言”；對(duì)消費(fèi)者講誠(chéng)信，5S壓榨技術(shù)徹底去除黃曲霉素，絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油，公布調(diào)和油配方比等等，砍掉一切誠(chéng)信的疑點(diǎn)……

　　走過(guò)30多年的發(fā)展歷程，魯花的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的數(shù)十倍，但孫孟全作為一名共產(chǎn)黨員“為人民服務(wù)”的初心不改，魯花所有的企業(yè)理念和文化，無(wú)論是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)惠利民生”的企業(yè)宗旨，“利人為公、先愛(ài)他人”的價(jià)值觀，還是“提高人類生命質(zhì)量”“保證消費(fèi)者都滿意”“帶動(dòng)農(nóng)民增收致富”“愛(ài)心是魯花的向心凝聚力，創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力”等服務(wù)理念都與“為人民服務(wù)”一脈相承。

　　如今的魯花，把黨建放在更加重要的位置，更加講責(zé)任、講誠(chéng)信，讓惠民、利民成為自覺(jué)。

　　每一滴魯花油都帶著香味與“溫度”

　　魯花集團(tuán)352名共產(chǎn)黨員，分散在210多家分公司、26個(gè)生產(chǎn)基地……黨員的分布雖然分散，但魯花集團(tuán)對(duì)于他們的管理卻“合”在一起。每月25日前，集團(tuán)會(huì)制定下個(gè)月的“黨章黨規(guī)、系列講話”的學(xué)習(xí)計(jì)劃，具體到天、責(zé)任到人。針對(duì)黨員比較分散的問(wèn)題，重新劃分黨小組，對(duì)于個(gè)別分公司只有一名黨員的，以地域相鄰為原則，就近劃入其他黨小組，確保352名黨員都能參加學(xué)習(xí)……之所以如此注重黨建，是因?yàn)樵谏綎|省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、魯花集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁孫東偉看來(lái)，抓黨建和抓發(fā)展是相輔相成、相得益彰的。抓黨建是抓無(wú)形的東西，是根本；抓增長(zhǎng)是抓有形的東西，是現(xiàn)象。

　　孫東偉十分重視黨員的作用，堅(jiān)持要讓黨員“平時(shí)看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)沖得上來(lái)”。安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量審驗(yàn)等重點(diǎn)崗位，都優(yōu)先安排黨員負(fù)責(zé)。

　　以產(chǎn)品質(zhì)量審驗(yàn)為例，魯花集團(tuán)每產(chǎn)的每一批次花生油，都要經(jīng)過(guò)“品嘗”才能“過(guò)關(guān)”。來(lái)自工藝、研發(fā)、品控、市場(chǎng)等核心部門(mén)負(fù)責(zé)人組成品評(píng)小組，對(duì)花生油進(jìn)行品嘗和評(píng)審。

　　目前，魯花在全國(guó)各地有15個(gè)油廠，每個(gè)油廠每個(gè)批次的油品在出廠前，除了本廠品評(píng)小組評(píng)審?fù)猓�還必須將樣品寄回到總部，經(jīng)過(guò)總部的品嘗和評(píng)審環(huán)節(jié)。

　　在這一環(huán)節(jié)中，集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)都要作為品評(píng)組成員親自參加品嘗評(píng)審。評(píng)審小組將重新檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)與報(bào)表是否符合，品評(píng)合格方能出廠，而且這些樣品還要由總部統(tǒng)一儲(chǔ)存，直至這個(gè)批次的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售完畢，方能銷毀。

　　“品嘗”是魯花油流向市場(chǎng)的最后一關(guān)。而花生米進(jìn)入魯花油廠的第一關(guān)，也是相當(dāng)嚴(yán)格。不但收購(gòu)上來(lái)的花生要經(jīng)過(guò)層層關(guān)口，而且還要對(duì)花生種植地進(jìn)行考察，每個(gè)工廠都有30多個(gè)原料信息員跟蹤花生的生長(zhǎng)環(huán)境，給予指導(dǎo)種植并進(jìn)行長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)控。所有收購(gòu)上來(lái)的花生米，儲(chǔ)存期不超過(guò)半個(gè)月，每一道工序都有嚴(yán)格的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，“自檢”與“互檢”并重，每一個(gè)工序都把下一道工序當(dāng)成顧客，質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對(duì)封閉、連續(xù)回環(huán)。

　　工藝精、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的背后，是魯花的一份情懷，這份情懷基于共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，基于魯花人對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)農(nóng)民的愛(ài)。正是這份情懷與責(zé)任，讓我們吃到的每一滴魯花花生油，都帶著濃郁的香味，溫暖的感覺(jué)。