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患者心目中的“實在人”

2016-12-01 08:38:00 來源: 大眾網 作者:

  張樹泉,男,現任泰安市中醫醫院副院長、腦病科主任、主任醫師、山東中醫藥大學教授、碩士生導師、山東省名中醫藥專家、泰安市專業技術拔尖人才,首批泰山醫學家。他是國家重點中醫專科學科帶頭人、國家重點中醫專科腦病協作組頭痛組副組長,中華中醫藥學會腦病分會常務委員,山東中醫藥學會腦病專業委員會副主任委員,山東中醫藥學會絡病專業委員會副主任委員,泰安市中醫藥學會腦病專業委員會主任委員。先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國衛生系統先進工作者”等榮譽稱號。

  他是嚴謹求實的專家,懷揣懸壺濟世之夢想,從醫三十載,兢兢業業,勤于學習,精于鉆研,在中西醫結合治療腦血管病方面走在了全省前列,用心守護著百姓的健康。

  他是務實創業的領導,是醫院管理的行家里手,注重內涵建設,甘為人梯培養后備人才,為醫院發展傾注了全部心血。

  認識他的人都說,他形象好,心腸更好,是對病人實心實意的“活菩薩”,他風趣平和,看病查房時,高深枯燥的醫學專業術語在他嘴里變成老百姓的“呱”,和患者拉近了距離,打成了一片,塑造了一個新時代共產黨員的光輝形象。

  他,就是泰安市中醫醫院副院長、腦病科學科帶頭人張樹泉。

  只有不忘學習,不斷學習,

  才能挑起擔子,更好地為百姓服務

  有夢想,才有方向;有追求,方能遠行。

  1981年8月,19歲的張樹泉站在了人生的重要十字路口上,在填報高考志愿時,他有兩個選擇,要么學醫,要么學建筑。經過一番深思熟慮,最終,張樹泉在志愿表上填寫了山東中醫學院(現為山東中醫藥大學)。

  五年的大學生活,不僅增長了他的知識,豐富了他的頭腦,更加深了他對醫生的理解。“醫生這一職業,不僅是神圣,更身兼重任。”吃苦耐勞、勤奮上進的張樹泉下定決心,一定要為杏林增光,為醫生添彩。

  至今,張樹泉依然清晰地記得第一次搶救危重病人時的情景,“突然有些手忙腳亂、無所適從,原本儲存在大腦里的知識,竟然無法自由調動”。老醫生們良好的心理素質,嫻熟的操作技巧,給張樹泉留下了深刻的印象,也深深激發了他做好一名醫生的決心,“打鐵還得自身硬,要想成為一名合格的醫生,只有熱情遠遠不夠,必須要有過硬的心理素質,必須不斷提高業務本領。”

  也正是從那時起,張樹泉在做好日常臨床工作的同時,還不忘加強系統的理論學習。從基礎的業務知識,到最新的學術理念;從傳統的中醫理論,再到現代的醫學科技……。

  在知識海洋徜徉的同時,張樹泉更注重在實踐中提升。1995年,張樹泉被醫院遴選為省名老中醫藥專家學術繼承人。在3年的跟師學習過程中,他深刻領悟導師的學術思想,精心學習導師的思維方式和臨證方法,豐富了臨床經驗。1999年和2006年,張樹泉又先后到山東大學齊魯醫院、北京天壇醫院進修深造,學習掌握現代醫學知識,解決疑難危重病癥的能力進一步提高。

  豐富的理論知識,扎實的業務功底,讓張樹泉迅速脫穎而出。2003年,他被任命為泰安市中醫醫院腦病科主任。為了讓更多的患者得到最專業、最權威的救治,張樹泉帶領科室人員,不斷提升為百姓服務的本領。

  從確定“以傳統中醫辨證論治為主線,充分利用現代科技,以取像比類的思維方式,全面實現中醫現代化”的傳統醫學發展思路,到在中醫現代化學術思想指導下,把傳統中醫病機與現代病理結合,傳統中藥功效與現代藥理結合,對神經內科常見病、多發病以及疑難急危重癥進行救治作了深層次研究。為此,張樹泉傾注了大量的心血。

  在突出中醫特色的同時,張樹泉還帶領科室開展了顱內血腫微創清除術、腦脊液置換術、腦血管造影術、腦動脈支架成形術、肉毒素注射治療面肌痙攣及睡眠呼吸監測等先進的現代醫學診療手段;開展了補腎活血化痰、軟堅散結治療腦動脈狹窄的臨床觀察,延緩或阻止了腦動脈狹窄的進展。

  2012年,張樹泉當選為市中醫醫院的副院長。對于他來說,這一職位意味著更重的責任,“只有不忘學習,不斷學習,才能挑起擔子,更好地為百姓服務。”

  他是為患者著想的“實在人”,

  病人找到他心里就“踏實”

  情系患者,讓他孜孜奉獻;心懷大愛,讓他恪盡職守。

  “病人在這里住院,就等于把生命交給了我們,所以我們一定要加倍付出,不辜負病人的生命之托。”無論是開會,抑或是與醫務人員交流,張樹泉總會這樣提醒。因為,在他看來,身為醫者,患者是一切工作的出發點。

  2009年春,一名大量腦出血的患者,在某醫院行開顱手術后,合并肺內感染,經一個月治療,病人仍昏迷不醒,高燒不退,病人危在旦夕。后經多方咨詢,轉入泰安市中醫醫院腦病科救治。由于長久治療都沒有效果,患者家屬也產生了放棄的想法。了解這一情況后,張樹泉一方面穩定患者家屬的情緒,另一方面迅速成立專家會診組,連夜制定治療方案。經過一番精心的治療,外加無微不至的照護,患者最終轉危為安。患者家屬難掩激動心情,又是送紅包,又是擺酒席答謝,但均被張樹泉婉言謝絕。“治病救人是我的本分,更是職責所在。”

  作為學科帶頭人,張樹泉每年都要救治大量危重疑難患者,無論是普通百姓,還是領導干部,他都一視同仁,仔細問診,精心醫治。

  “我父親快不行了,快來救救他!”,2013年11月某日中午,一身疲憊的張樹泉剛脫下隔離衣,突然聽到求救聲,職業的敏感性以及救死扶傷的本能,讓他迅速奔向病房。發現患者出現呼吸心臟驟停狀況,沒有絲毫猶豫,張樹泉立即實施了口對口人工呼吸和心臟按壓,由于搶救得當及時,患者成功得救。后經治療,患者康復出院,并沒有留下任何后遺癥。

  “生命之托,重于泰山。作為一名醫生,必須要爭分奪秒搶救患者生命。這樣做,我們心里才踏實。”面對一名研究生提出的“怕不怕臟”的問題,張樹泉給出了如此斬釘截鐵的回答。

  “在保證療效的前提下,能讓病人花一分錢,我們就不能讓病人花兩分錢,這是醫生的職責,更是良心所在。”站在患者角度考慮問題,早已成為張樹泉的工作指南。他不僅注重減輕患者的經濟負擔,甚至還主動掏腰包為患者墊付醫藥費。

  2015年年初,一名患腦干梗死的患者病情危重,得知患者家庭拮據,無力承擔住院及治療費用后,張樹泉立刻將2000元交到了患者妻子手中。“治病要緊,放心,我們會全力搶救你丈夫。”面對患者妻子不安的眼神,張樹泉如此解釋。得知患者還患有骨科疾病時,張樹泉又主動聯系骨科為其實施手術,并幫其墊付了一筆手術費。“病人得到救治,家屬心里才踏實;換個角度來說,醫生救治了病人,讓他們轉危為安,我們心里更踏實。”

  多年的臨床工作,尤其是經常與危重患者打交道,讓張樹泉對電話鈴聲極為敏感。在他的腦海中,急促的電話鈴聲就是患者對健康的渴望,對生命的渴求。為此,他早已養成全天不關手機的習慣,當然,也常常在睡夢中被驚醒。

  2015年7月的一個晚上十點多,急促的手機鈴聲響起,是病房值班醫生打來的。正在家中學習的張樹泉放下手中的書籍,急匆匆趕往病房,病房的搶救室里躺著72歲的腦梗死后遺癥患者,是張樹泉負責治療的老病號,這次在家中突然病情惡化,家屬直接將老人送到了病房里,此時病人已經沒有了生命體征。“病人哪怕有1%的希望,我們也要盡100%的努力”,搶救持續到凌晨3:00,張樹泉才停止了手上的搶救動作,一邊安慰著病人家屬,一邊默默地為老人擦拭身體,輕輕地為老人穿上壽衣,并親自為老人聯系殯儀館,送老人最后一程。病人的兒子目睹這一切,感動地說“張院長明知不可為而為,還這么周到,就是讓老人走得放心,讓我們兒女無憾,這份情意我們是難以報答了”。

  “我是一名黨員,更是一名從群眾中走出來的醫務工作者,只有當好群眾的服務員,為病人治好病、服好務,維護好病人的切身權利,當好健康衛士,才能體現出共產黨員的本色,才能實現人生價值。”張樹泉的話語擲地有聲。

  他帶頭實干,不搞“花架子”

  甘當鋪路石子,為醫院發展增強后勁

  “說十句話,不如辦一件實事。”這是張樹泉的口頭禪,更是他的座右銘。

  從2003年成為醫院腦病科的學科帶頭人,到2012年成為醫院的副院長,張樹泉肩上的擔子越來越重,休息的時間也越來越少。“放了7天假,卻上了8天班。”2014年國慶節過后,關于張樹泉節假日全勤,并連續幾個晚上加班救治病人,相當于上了8天班的事情在市中醫醫院廣為傳頌。

  “把員工當做家人,提高他們的幸福感。”在張樹泉的心目中,“幸福感”是科室發展的源動力。為此,他在科內唱響了“團結拼搏、全力奉獻、精益求精、爭創一流”的科室精神,提出了“把患者當朋友”以及“真誠、感動”的服務理念,樹立了“使政府放心、病人滿意、同行尊重”的核心價值觀,奏響了一曲主人翁意識主旋律,邁出了腳踏實地、真心為民的鏗鏘步伐。

  2015年7月底,從重癥監護室轉來一名合并多種耐藥菌感染的中風病人,從病人住進病房的第一天開始,張樹泉就冒著被感染的危險,親自為病人端水、喂藥、拍背、指導病人臥床的體位。他親自觀察病人吞咽動作,以了解患者病情緩解進度,指導臨床用藥,直到病人康復出院。這樣的小故事,腦病科的大夫護士們每人都能說出十幾二十幾個,用護士長吳延平的話說:“張院長的故事,三天三夜也講不完。”率先垂范,讓張樹泉帶動了科室的工作干勁;鼓勵上進,讓張樹泉培養了一大批青年才俊。

  在張樹泉的帶領下,泰安市中醫醫院腦病科的技術效益、社會效益和經濟效益快速提升,短短幾年時間,從床位不足40張,病人經常住不滿的薄弱科室,發展到現在擁有床位200張,還經常在走廊加床,年出院病人近5000人次,門診近30000人次,成為醫院名副其實的龍頭科室。近年來,該科室先后被確定為“山東省重點中醫專科”、“山東省中醫藥優勢專科”、“山東省首批中醫藥重點學科”、“國家重點中醫專科”以及“國家重點中醫專科腦病協作組頭痛組副組長單位”。

  “職位,意味著責任,而不是一種地位。”對于職位的變化,張樹泉有著清醒而理性的認識。

  作為醫院副院長,上任伊始,張樹泉就召開了內科、外科系統主任座談會,了解科室的工作重點、難點以及發展思路,并進行了認真梳理、匯報,爭得院長的支持后,逐項進行了解決落實,使臨床科主任和全體醫療人員的工作積極性大幅提高。

  “人才是醫院發展的關鍵,人才先行,醫院方能動力十足。”在張樹泉看來,對于一所醫院來說,人才加設備是技術,技術加服務是質量,質量加管理是效益,效益加學術是水平。

  “采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜”。張樹泉從醫30年以來,經歷了多少搶救急危重癥患者的不眠之夜,付出了多少耕耘杏林的辛勞,他治愈了數不清的病人,精湛的醫術和高尚的醫德,讓他深受廣大患者的尊重和信賴,各種榮譽紛至沓來,每年收到的錦旗和感謝信也不下幾十件,但他從不讓同志們懸掛張貼,他說:“金杯、銀杯,不如老百姓的口碑,看到患者康復出院的笑容,就是對我們白衣戰士最大的獎賞。

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責任編輯:劉美顯

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