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什么是真正的企業(yè)家精神？
9月25日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的一份高規(guī)格文件——《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，不僅可以解答這個問題，還告訴了中國的企業(yè)家們，如何在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵期，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)家精神。
這份《意見》指出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體。這也是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值。
中央首次發(fā)文聚焦企業(yè)家精神，深意何在？
該如何定義企業(yè)家？
企業(yè)家，是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，是市場經(jīng)濟(jì)中的“關(guān)鍵少數(shù)”和特殊人才。雖然企業(yè)家的定義有多個維度，但“開拓者”“創(chuàng)新者”是企業(yè)家群體的共同標(biāo)簽。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是改革創(chuàng)新、推動經(jīng)濟(jì)增長的重要元素。
全國政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說，建設(shè)中國特色社會主義需要企業(yè)家和企業(yè)家精神。
那么，什么是優(yōu)秀的企業(yè)家精神？
《意見》用三個“弘揚(yáng)”勾勒了新時期優(yōu)秀企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵：弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神；弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神；弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神。
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動成為國家戰(zhàn)略，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為改革的重中之重，聚焦企業(yè)家精神更具時代意義。
在今年5月27日召開的全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報(bào)告會上，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席俞正聲希望，年輕一代民營企業(yè)家全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅(jiān)定理想信念，提振發(fā)展信心，提升綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，為推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持愛國敬業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)家國情懷；堅(jiān)持守法經(jīng)營，切實(shí)增強(qiáng)法治自覺；堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展活力；堅(jiān)持回報(bào)社會，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
俞正聲還指出，各級黨委和政府要把年輕一代民營企業(yè)家教育培養(yǎng)工作擺在重要位置，為他們干事創(chuàng)業(yè)搭建更大舞臺，努力培養(yǎng)一支有信念、有夢想、有本領(lǐng)、有貢獻(xiàn)的年輕一代民營企業(yè)家隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“親”、“清”原則，坦蕩真誠和民營企業(yè)家接觸交往，幫助年輕一代化解發(fā)展中的困難、成長中的煩惱。
而昨日印發(fā)的《意見》明確要求，依法保護(hù)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)家個人信用記錄和誠信檔案，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。《意見》從法治環(huán)境、市場環(huán)境、社會氛圍三個方面提出營造企業(yè)家健康成長環(huán)境；同時明確，弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神；最后強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)對企業(yè)家優(yōu)質(zhì)高效務(wù)實(shí)服務(wù)、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家培育以及黨對企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)家精神是什么？這些委員用親身經(jīng)歷告訴你
那么，在企業(yè)家的眼中，企業(yè)家精神又是什么呢？
在政協(xié)委員中，不少人都是企業(yè)的“掌舵人”。這些企業(yè)家委員經(jīng)歷商海沉浮，也踐行“建言者”的承諾；他們印證著時代的精神，也折射出發(fā)展的步伐。他們對企業(yè)家精神，有著獨(dú)到的見解。
徐冠巨：挑戰(zhàn)有多少機(jī)會就有多少
全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長
“３０年前創(chuàng)業(yè)時，我也是從小本生意開始的，到處奔波。”今年５６歲的徐冠巨想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情景欷歔不已。當(dāng)時年僅２４歲的他因?yàn)橐粓黾膊。罴彝ケ池?fù)了２．６萬元的債務(wù)。
創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍野：原料匱乏、運(yùn)輸不便、遭人白眼……這些從未動搖他把企業(yè)辦下去的決心。“市場競爭的大潮中，沒有技術(shù)只能努力提升研發(fā)能力；沖上國際舞臺，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與海外大公司相差甚遠(yuǎn)，又急忙補(bǔ)齊短板……”徐冠巨歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱難時刻，頗感自豪。
從當(dāng)初走街串巷叫賣，到開辦小工廠，再到創(chuàng)建傳化集團(tuán)，直至業(yè)務(wù)遍布８０多個國家和地區(qū)，企業(yè)壯大的道路折射著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。
體味過創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，徐冠巨特別關(guān)注實(shí)體企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，連續(xù)多年呼吁補(bǔ)齊物流短板，降低實(shí)體企業(yè)成本，助推轉(zhuǎn)型升級。
“這幾年，在科技迭代、消費(fèi)需求升級的背景下，不少企業(yè)家對于瞬息萬變的市場環(huán)境心存顧慮，但我勸他們不要畏懼。”徐冠巨說，“因?yàn)椋魬?zhàn)有多少機(jī)會就有多少！”
王健林：創(chuàng)造力、堅(jiān)持、責(zé)任
第十一屆全國政協(xié)常委、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長
王健林表示，“企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的，最核心的有三個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。”
王健林說，萬達(dá)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。
除了創(chuàng)新外，王健林還提到做企業(yè)非常重要的一點(diǎn)，就是不怕失敗。他說，“做企業(yè)跟做科研有點(diǎn)類似，失敗的幾率一般要比成功多。如果都能夠成功的話，就沒有什么企業(yè)家，更沒有什么大企業(yè)家了。”
此外，王健林還提到了企業(yè)責(zé)任。他認(rèn)為，把企業(yè)發(fā)展好，這是企業(yè)家首要的、最大的社會責(zé)任。“萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展到今年大概資產(chǎn)規(guī)模會超過1500億元，年銷售額1000億元，我們向國家年納稅80億元，在全國企業(yè)不分所有制排序可以進(jìn)前30名。”
他還表示，要善待員工。“萬達(dá)在十年前就實(shí)現(xiàn)了帶薪休假，而且我們高管接近200人都有股票。除此之外，我們推出工齡工資制度，隨著工齡待遇逐年增加，鼓勵基層員工更好地發(fā)展。”
戴皓：永不氣餒，直面挑戰(zhàn)
全國政協(xié)委員、合眾人壽保險股份有限公司董事長，中發(fā)集團(tuán)董事局主席兼總裁
十多年前的一場車禍導(dǎo)致戴皓頸椎以下神經(jīng)受損，終身難以離開輪椅，那時他還不是全國政協(xié)委員，僅是一個生意人。戴皓回憶說：“這個打擊讓我一度放棄，心如死灰。直到有一天，有幾位員工來看我時痛哭起來，怕我倒下公司也會倒掉，他們就沒了生路。”
這給戴皓的內(nèi)心帶來了強(qiáng)烈的震撼，企業(yè)家肩頭的責(zé)任感讓他振作了起來。２００３年秋，經(jīng)過一年多治療的戴皓勉強(qiáng)能靠輪椅出行了，卻在集團(tuán)大會上宣布了一個重要決定：進(jìn)軍保險業(yè)。
戴皓介紹，２０１６年，合眾人壽賠付金額超過２．８億元，幫助２．２萬余個家庭解決醫(yī)療住院等難題。
２００８年戴皓被推選為全國政協(xié)委員后，幾乎每年兩會他都會提出與殘疾人福利相關(guān)的提案。２０１３年他連任全國政協(xié)委員，更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融生活中的問題，建言獻(xiàn)策。
“我認(rèn)為，企業(yè)家精神之一就是永不氣餒，直面挑戰(zhàn)。”戴皓說，“我的人生遭遇重挫，卻依然可以精彩，因?yàn)槲壹缟鲜浅恋榈榈呢?zé)任。”
萬捷：敢做前人未做之事
全國政協(xié)委員、雅昌文化集團(tuán)董事長
５５歲的萬捷畢業(yè)于北京印刷學(xué)院，上世紀(jì)９０年代在深圳創(chuàng)立雅昌。這家傳統(tǒng)印刷公司，經(jīng)過２０多年成長轉(zhuǎn)型，成為一家涵蓋出版、ＩＴ科技等的文化企業(yè)。
面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，萬捷也曾彷徨。他找到轉(zhuǎn)型方向后，開始在國內(nèi)探索新的發(fā)展道路，推動雅昌形成“傳統(tǒng)印刷＋現(xiàn)代ＩＴ技術(shù)＋文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式。
當(dāng)下，原材料價格高漲、人工和運(yùn)輸成本抬升，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的利潤不斷被攤薄。但雅昌卻能保持每年１５億元的印刷業(yè)務(wù)額，并多次斬獲有“印刷界奧斯卡”之稱的美國班尼獎金獎。
“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為，就要進(jìn)行顛覆性改變，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，探索新的經(jīng)營模式。”萬捷說，“敢做前人未做之事，才有前人未有之精彩。”
萬捷說，“實(shí)干興邦。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，經(jīng)濟(jì)爬坡的壓力還很大，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力，企業(yè)家責(zé)無旁貸。”
劉永好：去沖、去拼、去闖
新希望集團(tuán)董事長，曾擔(dān)任20年全國政協(xié)委員，是改革開放后第一批民營企業(yè)家委員
“去沖，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯誤”，是新希望集團(tuán)董事長劉永好心中的企業(yè)家精神，他曾在第十二屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上指出，四平八穩(wěn)的做不叫企業(yè)家精神。
劉永好認(rèn)為，企業(yè)家精神還要有愛心。“這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭，還要愛人。當(dāng)你有愛心的時候，員工愿意跟你走，事業(yè)有可能做大。你能不能得到你的員工、社會、政府、合作伙伴和用戶的認(rèn)可，這就是愛心。 ”
1994 年，劉永好聯(lián)合了十名企業(yè)家，倡導(dǎo)和發(fā)起了扶貧光彩事業(yè)，通過造血的方式支持貧困地區(qū)的發(fā)展。至今，新希望在光彩事業(yè)中的投資已超過30個億。每次有重大災(zāi)害發(fā)生的時候，新希望也總是第一時間采取行動，向?yàn)?zāi)區(qū)輸送物資并捐款。
劉永好相信，《意見》的正式出臺將全面提高企業(yè)家群體的精神活躍度，有利于在全社會營造出奮發(fā)有為的實(shí)干精神，讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者成長為優(yōu)秀企業(yè)家，持續(xù)創(chuàng)造社會物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富，為促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
資料來源：新華社、新京報(bào)、華商書院、新浪財(cái)經(jīng)等
航天科技集團(tuán)一院宇航部副部長馬志濱告訴記者，2015年起，新一代運(yùn)載火箭長征六號、長征十一號、長征七號、長征五號先后成功首飛。航空工業(yè)還將在館外靜展區(qū)，展示AG600、“梟龍”、直10ME、FTC-2000G、“翼龍”、“云影”、“鷂鷹”、運(yùn)12等系列軍民用航空產(chǎn)品。[詳細(xì)]
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