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　　新時代新文化新機制新恒邦

　　——山東恒邦冶煉股份有限公司創新思想政治工作方法探索

　　△恒邦股份廠區全景

　　□李新英

　　習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓,把解決思想問題同解決實際問題結合起來,既講道理,又辦實事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作。”如何正確把握思想政治工作與促進企業發展和員工成長的和諧統一,是每一個思想政治工作者必須思考的問題。

　　山東恒邦冶煉股份有限公司(以下稱“恒邦股份”)是一家集黃金礦產探采選、金銀及有色金屬冶煉、化工產品生產等為一體的綜合性企業,始建于1988年,2008年5月在深交所上市,主導產品有黃金、白銀、電解銅、硫酸等。2017年,公司銷售收入和利潤總額成功實現歷史性跨越。公司的產品用戶和原料客戶遍布世界各地,繼續位居全國十大黃金冶煉企業之首。

　　在30年的發展歷程中,公司始終堅持“以人為本”企業理念,高度重視企業文化建設,將員工的思想政治教育工作當作頭等大事來抓,以“思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、生活環境有所改善”為開展思想政治工作的基本準則,不斷探求思想政治工作的新思路、新方法、新途徑。

　　理念創新——打造實力恒邦

　　經過多年的運營發展,公司確立了“以人為本、永續發展”的企業理念。一是理念創新確保企業持續盈利。企業的思想政治工作必須與企業的經營發展理念相適應。公司不斷提高領導班子的領導能力和執行能力,努力把各級領導班子建設成為思想素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好,有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體和經營團隊。公司堅持把打造員工“創新文化”作為企業發展的推動力,提出了理念、技術和管理三大創新理念,將技術支撐和市場運營有機結合,將冶煉加工和市場運營捆綁考核,將創新采納和評先樹優相互鏈接,基層創新不斷升級,確保企業持續盈利。二是黨工群團共同發力。為了保持領導班子的先進性,公司建立健全并理順了黨團、工會等組織機構。在分公司設立黨支部、團支部,選拔思想覺悟高、作風扎實的優秀黨團員擔任負責人,指導做好本公司內部思想政治工作。特別是團干事,深入基層一線,開展政治工作,撰寫調研報告。通過黨員亮身份作表率、亮職責勇擔當、亮承諾展決心,激勵廣大員工以勤勉敬業的姿態做好本職工作。同時,在車間設立黨小組、團小組,加強基層黨的組織建設、思想建設和作風建設,建立了“橫到邊豎到底”的思想政治工作網絡,使思想政治工作無處不在。三是牢固樹立兩種思想。多年來,公司緊緊圍繞“尊重員工人格、關愛員工健康、激發員工技能、提升員工境界”四個標準,把員工的發展和成長納入企業發展戰略之中。公司牢固樹立并堅定執行“兩個第一”的思想,即把人的因素放在第一位,把員工的思想工作放在第一位。多措并舉做好員工的思想工作,使廣大職工以廠為家,愛廠如家。在所有新員工、班組長、高中層以及“以師帶徒”師傅培訓班中,加入思想道德和傳統文化教育課程,通過強化和提升員工的思想道德修養,消除年輕人中普遍存在的信用問題、理想信念問題和道德問題。

　　全員參與——打造和諧恒邦

　　員工是企業最寶貴的財富。公司積極推行民主管理,通過“三個拓展”,不斷鞏固企業職工的主人翁地位,助推職工幸福夢和企業發展夢和諧統一。一是拓展民主管理空間。企業每年至少召開2次以上職代會,聽取總經理、工會主席、黨群紀檢工作報告,簽訂年度目標責任書,表彰年度先進集體和個人,并對公司全體中層干部履職情況進行民主測評,讓員工參與到管理中來。二是拓展信息公開載體。大力推行“陽光決策和操作”,充分利用公司廠務黑板報、企業報刊、宣傳欄、公司網站、新聞中心等宣傳陣地以及員工大講堂,及時公開、公布公司經營管理和改革發展情況、重大技改項目招標采購情況、員工保險繳納情況以及住房分配等熱點和焦點問題。此外,公司還利用公司上下班通勤大巴車,創新出“車載廣播”這一載體,確保將公司動態第一時間傳達至每一名員工。三是拓展合理化建議平臺。公司堅持開展合理化建議征集活動,公開征求員工對企業生產經營管理、綜合管理和為員工辦實事、辦好事方面的意見和建議。公司“重用能人而不虛用完人,追求卓越而不追求完美”,讓技術人員帶著課題做實驗、針對問題去攻關,不斷拓展創新思維。對于在預想時間內沒有攻克的難題,只要是相關技術人員盡力了,公司不但不會責罰,而且會增加力量、加大投資,直到問題解決為止。公司還充分尊重職工的每一條合理化建議,并根據效益、技術含量、投資額將可行性建議列入計劃實施；對尚不成熟的,認真分析,正確引導；對無法采用的,也做到條條有回音,保護創新積極性。這種獎勵成功、寬容失敗的做法,大大激活了創新的動力。

　　人文關懷——打造幸福恒邦

　　公司提出“企業是家”理念,讓員工在企業像在家里一樣感到溫馨,企業也像一個大家庭一樣關心愛護每一位員工。為營造“家”的氛圍,恒邦股份公司注意做到以下幾點。一是提供說話機會,讓員工有尊嚴。公司通過開辦員工大講堂和開設工會之家,在企業和員工之間開辟了一個雙向交流的通道。員工大講堂活動自下而上進行,公司要求車間、班組每月至少組織一次員工大講堂。根據企業發展形勢及員工關心的熱點、難點問題適時組織公司級員工大講堂,內容涉及政治理論學習、公司領導講話學習、企業管理、員工的思想困惑等等。讓員工敞開心扉談出自己的困惑,工作中遇到的不滿意及公司管理存在的問題,能解決的現場答復,不能解決的事后單獨交流,搞好心理疏導,拉近干群距離。二是抓好關鍵環節,讓員工感受幸福。中層干部是企業的中間環節,也是關鍵人物,他們經常和員工接觸,不但了解基層員工的思想動態,而且日常的言談舉止會直接影響到員工。為此,公司出臺了《領導干部工作行為準則》,用以約束干部言行。同時,公司還出臺了一系列的激勵政策,把員工的流失率、意見回復率、越級上訪等列入中層干部考核當中,把基層矛盾消化在萌芽狀態,在約束的同時又調動了做思想工作的積極性,有效遏制了“氣不順”的現象。此外,公司還針對員工關心的薪酬、環境、上下級關系、干部作風、發展空間等20個方面進行問卷調查,看看員工到底在哪個方面打分最低,通過員工反饋,給公司在需要改進的方面提供參考。通過關鍵環節來引領全體員工心往一處想,勁往一處使,煥發出強大的凝聚力。三是完善福利分配,讓員工有獲得感。企業思想政治工作的重要途徑是密切聯系員工、關心員工的疾苦,解決員工反映的熱點難點問題。公司遵循思想教育與解決實際問題相結合的原則,想員工所想,急員工所急,辦員工所盼,及時、熱忱、力所能及地為員工完善福利待遇。公司在水道鎮、牟平區新建的黃金小區,給符合條件的職工分配住房并免費入住；實行“點穴式薪酬”和學歷補助,用待遇留住專業人才；在增加員工福利待遇的同時,建立健全職業健康體檢機制,確保員工身體健康；實施工作免餐,讓“免費的午餐”成為現實；重點傾斜一線員工和關鍵崗位,使薪酬體系機制不斷趨于完善；增發第13個月工資,讓企業良好發展成果惠及每一位員工。這些舉措,為做好員工思想政治工作起到了極好的推動作用。

　　學習培訓——打造素質恒邦

　　“讓每一位進入恒邦的員工都能在思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、生活上有所改善”是公司不變的承諾。一是搭建技能平臺,釋放創新潛能。2012年始,公司就投巨資成立自己的職業培訓學校,除了對新員工進行“公司、車間和班組”的三級培訓教育外,還按照“軍事化管理、互動式培訓、針對性教育”思路,組織全員輪訓。同時,公司還大力開展職工技術創新競賽活動,充分釋放和激發企業職工創新活力,為員工提供更多的成長成才機會。公司現有工程師44人,高級工程師15人；牟平區首席技師8人、技術能手8人、科技攻關能人15人；煙臺市首席技師3人、首批工匠1人、技術能手13人；山東省首席技師、金牌職工、技術能手、創新能手、勞動模范各1人。二是暢通晉升渠道,建設人才智庫。關愛員工,努力實現企業與員工的共同成長一直是公司的目標。公司對內有三條晉升通道,一是針對普通操作工,在2009年就開始推行職業標準實施辦法,取得高級工的在原工資基礎上每月增加200元,取得初、中、高級技師分別增加400元、600元、800元,引領員工樹立“前途自己掌握,努力就有結果”的理念。二是針對專業技術人員和大學生,實施職稱評聘機制。取得初級、中級和高級職稱的,每月在原工資基礎上分別增加300元、600元和1000元。三是針對一線員工,可以參考主操、替換、班長、中層副職、部門負責待遇,走管理人員路線。對外還與東北大學、中南大學等院校長期合作并設立專項基金,利用技師工作站、創新工作室、博士后實踐基地、貴金屬技術中心,整合校企資源,建立“人才庫”,成立“智囊團”,加快新舊動能轉換和產學研合作跨越發展。通過各種渠道助推員工成長、成才和成功,真正做到唯才是舉,唯才是用,人盡其用,各盡所能。

　　特色文化——打造活力恒邦

　　為了使每一位員工能時刻感受到恒邦企業文化的熏陶,公司堅持“活動開展有策劃、主題設置有特色、員工參與有收獲、觀眾看后有共鳴”的原則,把開展活動作為保持公司與職工密切聯系的重要紐帶。一是開展文藝匯演。公司每年都制定“年度文體活動安排”紅頭文件,重大節日文藝演出。公司還和地方鎮政府聯合舉辦了“幸福牟平”系列活動之新家園·新生活大型文藝晚會,邀請一線員工和客戶代表參加。二是加大硬件投入。公司先后投入巨資建設了臺球室、健身房、KTV、3D影院等娛樂中心,全部免費開放。公司職工書屋被評為煙臺市優秀職工書屋,內部報紙《恒邦冶煉》在2017年山東省省企事業內部報刊(刊)評選活動中榮獲“山東省優秀企事業報(刊)”稱號,連續10年榮獲“全國黃金行業宣傳先進單位”稱號。通過運用現代化傳媒技術,使宣傳思想工作向信息化、網絡化邁進,為員工讀書學習、娛樂健身,提供了豐富的文化生活場所。三是開展各類比賽。公司在每兩年舉辦一屆運動會的基礎上,還設置了舞蹈、軍樂隊等十多個群團組織,連續12年組織職工籃球比賽,不定期組織演講、讀書分享、知識競賽和“揮毫贊恒邦”“攝影我能行”等活動,較好地滿足了職工精神需求。四是道德典型引領。公司堅持用“身邊人講身邊事、身邊人說自己事、身邊事教身邊人”,2012年至今,連續開展了6屆道德標兵評選活動。2017年又在此基礎上開展了首屆“忠誠衛士”評選活動,著力推進“四德”建設,打造“道德”品牌。通過開展這些主題教育,充分發揮政治思想的主導作用,在潛移默化中提升員工的思想道德水準,增強員工對企業的認同感和歸屬感,增加企業的凝聚力和向心力。