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　　萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司董事局主席尚吉永接受媒體采訪

　　大眾網(wǎng)東營(yíng)訊（記者 向玲）中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從1988年成立，至今已走過(guò)30個(gè)春秋。在掌門(mén)人尚吉永的帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)人始終秉承著“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)，不做最大的企業(yè)，做最健康的企業(yè)”的理念，腳踏實(shí)地完成了一步步攀升。在30年的時(shí)間里，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從一個(gè)小型民營(yíng)企業(yè)一躍而成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、山東省企業(yè)100強(qiáng)、山東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，總資產(chǎn)達(dá)到800多億元，成為涵蓋港口物流、石化橡膠、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，并以迅猛之勢(shì)布局國(guó)際市場(chǎng)，向著“匯聚科技精華、締造百年萬(wàn)達(dá)”的企業(yè)愿景不斷奮進(jìn)。

　　企業(yè)要發(fā)展，必須要改變

　　“民營(yíng)企業(yè)要想在新時(shí)代下有新作為，就必須要解放思想、提升境界、順勢(shì)而為、搶抓機(jī)遇、健康發(fā)展。”在尚吉永看來(lái)，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的發(fā)展方式，從黑貓白貓到高質(zhì)量發(fā)展，大趨勢(shì)在變，如果企業(yè)還墨守成規(guī)，只能被時(shí)代拋棄。“企業(yè)要與眾不同，必須要改變”。

　　面對(duì)2008年金融危機(jī)，當(dāng)很多企業(yè)選擇“過(guò)冬”的時(shí)候，尚吉永果斷決策，積極倡導(dǎo)不談危機(jī)談機(jī)遇，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇主動(dòng)出擊，逆勢(shì)上揚(yáng)，先后決策投資了以1500萬(wàn)條/年半鋼胎項(xiàng)目為代表的5個(gè)項(xiàng)目。2011年這些項(xiàng)目建成后，企業(yè)的規(guī)模體量大大提升，使萬(wàn)達(dá)站在了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。

　　2013年以萬(wàn)達(dá)天弘500萬(wàn)噸/年石化項(xiàng)目為代表的的5個(gè)項(xiàng)目又相繼建成投產(chǎn)。2015年，萬(wàn)達(dá)天弘抓住了國(guó)家開(kāi)放原油進(jìn)出口指標(biāo)的重大機(jī)遇，獲得了440萬(wàn)噸進(jìn)口原油使用資質(zhì)等資質(zhì)。

　　今年2月13日，省政府印發(fā)了《山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)明宇化學(xué)120萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目被列入規(guī)劃。為萬(wàn)達(dá)石化穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，在實(shí)體板塊，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整合形成了擁有2000多萬(wàn)噸/年綜合加工能力的石化集團(tuán)，配套建設(shè)了4個(gè)萬(wàn)噸級(jí)液化碼頭和100萬(wàn)立方保稅庫(kù)區(qū)，成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的民營(yíng)煉化企業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)寶通輪胎被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，入圍全省輪胎行業(yè)重點(diǎn)培植的6家特色品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　實(shí)踐證明，萬(wàn)達(dá)三十年的持續(xù)健康跨越式發(fā)展，得益于能夠復(fù)雜多變的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力，與眾不同；源自于公司能夠壯士斷腕，主動(dòng)求變，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè) 永不守業(yè) 做最健康的企業(yè)

　　企業(yè)家精神就是要“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”，永葆堅(jiān)守實(shí)業(yè)和矢志創(chuàng)業(yè)的初心。特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家。尚吉永打了個(gè)比方，這種精神更像一枚硬幣，一面雕刻的是“堅(jiān)守”，一面雕刻的是“創(chuàng)新”，雖然傳統(tǒng)不代表落后，固守不代表固執(zhí)，但是只有不停創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才能不斷進(jìn)步。

　　“我們打造的是一個(gè)富有活力的萬(wàn)達(dá)，活力源于創(chuàng)新，就需要兼容并蓄。”2016年，正當(dāng)大家強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，尚吉永提出了“實(shí)體+”的概念。2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)圍繞“實(shí)體+”做文章，牢牢把握“發(fā)展實(shí)體”這一基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)“實(shí)體+國(guó)際化、實(shí)體+貿(mào)易、實(shí)體+資本運(yùn)營(yíng)、實(shí)體+信息化+互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略部署。

　　在尚吉永看來(lái)，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“實(shí)體+”，從本質(zhì)上都是服務(wù)實(shí)業(yè)、助推實(shí)業(yè)發(fā)展的重要工具。實(shí)際上，跟萬(wàn)達(dá)每年清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，“實(shí)體+”的提出，也是該集團(tuán)把握時(shí)代脈搏而做出的抉擇。

　　在“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的路上”，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一步一個(gè)腳印，一方面，積極向輕資產(chǎn)方向延伸，在英國(guó)、新加坡、迪拜、香港等7個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立海外貿(mào)易平臺(tái)，在青島成立了萬(wàn)達(dá)國(guó)貿(mào)集團(tuán)。2017年，萬(wàn)達(dá)國(guó)貿(mào)集團(tuán)成為青島保稅港區(qū)目前唯一一家全國(guó)免冠行政區(qū)劃的貿(mào)易企業(yè)，連續(xù)三年蟬聯(lián)青島保稅區(qū)貿(mào)易企業(yè)銷售收入第一名，收付匯總額第一名；新加坡鴻泰能源公司位列新加坡1000強(qiáng)企業(yè)第178位。

　　2017年11月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為主發(fā)起人，與省內(nèi)14家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立“魯民投”，注冊(cè)資本金200億元，一期到位資金50億元，先后與省財(cái)政廳共同發(fā)起設(shè)立山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換高端化工產(chǎn)業(yè)母基金100億元，并與山東省中行、山東省工行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。“下一步，我們將借助政策和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，把“魯民投”平臺(tái)做優(yōu)做大，確保利用5年時(shí)間，管理資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元，凈資產(chǎn)突破200億，著力把魯民投打造成為立足山東、面向全國(guó)的金融投資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)、國(guó)際合作平臺(tái)。同時(shí)，加快寶港國(guó)際IPO上市工作，力爭(zhēng)2019年實(shí)現(xiàn)主板上市。”

　　另一方面，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)圍繞橡膠產(chǎn)業(yè)，打造了“有膠網(wǎng)”，圍繞供應(yīng)鏈打造了匯富網(wǎng)、易富網(wǎng)平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)上千家，2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破40億元。其中，“有膠網(wǎng)”入圍2017在線供應(yīng)鏈金融50強(qiáng)；萬(wàn)達(dá)匯富入圍全省出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)。

　　正是因?yàn)樯屑�永和中�?guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)不間斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)才能永葆穩(wěn)定性與健康性。

　　確定下來(lái)的事就要不折不扣地執(zhí)行

　　“當(dāng)你感覺(jué)累的時(shí)候，不要放棄，要堅(jiān)持走完最后一公里。”一路走來(lái)，尚吉永對(duì)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”有了更深層次的認(rèn)識(shí)，“永”即堅(jiān)持，企業(yè)家不僅要堅(jiān)持帶頭干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家更要把企業(yè)當(dāng)家，把公司當(dāng)家一樣來(lái)愛(ài)，再苦再累也心甘情愿。　

　　財(cái)富是艱苦奮斗而來(lái)，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)型期、國(guó)內(nèi)到國(guó)際，經(jīng)歷了很多艱苦時(shí)期，但在尚吉永的感召下，萬(wàn)達(dá)人干事充滿激情，永不言棄，確定下來(lái)的事情絕對(duì)不打折扣，“不談環(huán)境、不講條件、不說(shuō)困難、不講感情、不走過(guò)場(chǎng)。”比如新建一個(gè)項(xiàng)目，從開(kāi)工那一刻起，我們就會(huì)確定好投產(chǎn)日期，不管遇到什么樣的困難都會(huì)雷打不動(dòng)地去執(zhí)行，確保按期投產(chǎn)達(dá)效。

　　中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在印尼、新加坡、英美都有工廠，在印尼中標(biāo)75口油井，橫跨2000多公里。尚吉永派了項(xiàng)目經(jīng)理前去印尼工作，該項(xiàng)目經(jīng)理半年時(shí)間沒(méi)有回家。一次他帶人去看望項(xiàng)目經(jīng)理，晚上11點(diǎn)半到印尼，早上4點(diǎn)多起來(lái)，坐飛機(jī)到蘇門(mén)答臘島，到了辦公地點(diǎn)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還沒(méi)回來(lái)。“項(xiàng)目經(jīng)理穿著工衣滿身油，半年時(shí)間瘦了30斤，看到我來(lái)了，馬上到其他房間看電視去了，怕看到我掉眼淚。第二天離開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理送我上車(chē)，說(shuō)讓放心，肯定沒(méi)問(wèn)題，一定干好，當(dāng)時(shí)的情景對(duì)我的觸動(dòng)很大。”

　　“2004年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年產(chǎn)300萬(wàn)條全鋼胎投產(chǎn)，開(kāi)始兩個(gè)月的時(shí)候市場(chǎng)不是太好，但是到了四五個(gè)月的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)不錯(cuò)了，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員看到發(fā)貨非常激動(dòng)，在崗位上不眠不休地堅(jiān)守了兩天兩夜，最后暈倒在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)年那個(gè)暈倒的小女孩，今天已經(jīng)成為一個(gè)中層干部了。”十幾年過(guò)去了，尚吉永回想起當(dāng)年的那一幕，仍然充滿感動(dòng)。

　　這樣的故事，在萬(wàn)達(dá)還有很多很多，正是有了這么一批把企業(yè)當(dāng)家、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位的人，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。而這一切都得益于尚吉永在管理上的變革式創(chuàng)新。

　　“說(shuō)到管理，不能不強(qiáng)調(diào)管理學(xué)，管理學(xué)的要素就是強(qiáng)制、激勵(lì)和認(rèn)同。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大力推行堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、末位淘汰、親屬回避、能上能下的用人機(jī)制。在尚吉永的領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照先前線、后后勤、再高管“三步走”的方法進(jìn)行人事改革調(diào)整。2005年6月實(shí)施管理提升，原來(lái)的27個(gè)分公司整合設(shè)立為六大專業(yè)化公司后，28名中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，186名集團(tuán)后勤人員被調(diào)整到生產(chǎn)一線。2006年12月，他又將集團(tuán)后勤部室主要負(fù)責(zé)人全部解除任職，重新進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，并創(chuàng)造性地提出了“管人事、管財(cái)務(wù)、管戰(zhàn)略”的集分權(quán)相結(jié)合的“三管”新型母子公司管控模式，該模式榮獲第二屆山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，并在全省推廣學(xué)習(xí)。

　　整合之后的萬(wàn)達(dá)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車(chē)道，在業(yè)內(nèi)流傳成了一段佳話。而尚吉永的那份與生俱來(lái)的激情也隨之感染著越來(lái)越多的人，這種對(duì)工作的激情也已經(jīng)演化為萬(wàn)達(dá)精神的一部分。

　　學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上

　　尚吉永深知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力來(lái)自學(xué)習(xí)能力。“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是需要不斷與新時(shí)代接軌的，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。”

　　“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)是責(zé)任，一人知百人懂。從2005年開(kāi)始，我一直堅(jiān)持到大學(xué)讀企業(yè)管理課程，每個(gè)月要上四天課，為了帶好團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)。社會(huì)唯一不變的就是變化，想適應(yīng)變化、駕馭變化，就要不斷變化。”作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)航人，尚吉永始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　在萬(wàn)達(dá)，有一個(gè)“流動(dòng)課堂”。從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部、子公司駐地到職工公寓有30多公里路程，員工每天坐大巴上下班需要40多分鐘。為了把這段時(shí)間充分利用起來(lái)，尚吉永請(qǐng)專家設(shè)計(jì)了全套的EMBA課程光盤(pán)，一上車(chē)，就播放企業(yè)管理知識(shí)、信息化技術(shù)和各種營(yíng)銷技巧等講座。

　　學(xué)習(xí)需要時(shí)間，這得益于尚吉永多年來(lái)堅(jiān)持培養(yǎng)的生活工作作息習(xí)慣。他每天早上6點(diǎn)多起床，7點(diǎn)多雷打不動(dòng)去參加高管早餐會(huì)。只要在國(guó)內(nèi)，能當(dāng)天回到集團(tuán)就一定當(dāng)天趕回。有時(shí)凌晨4點(diǎn)從外地回到集團(tuán)，也要參加早餐會(huì)。上午處理工作，基本控制在10點(diǎn)以前。只有這樣，他才能騰出更多時(shí)間去學(xué)習(xí)，去想更多事情。學(xué)習(xí)之余，尚吉永喜歡研究管理，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，用結(jié)果證明管理的有效性。“集團(tuán)還成立了萬(wàn)達(dá)商學(xué)院。第一節(jié)課是我講的，我要求每個(gè)高管都要到商學(xué)院講課，并給予補(bǔ)助，還會(huì)從學(xué)校聘請(qǐng)兼職教授，進(jìn)行講課。”

　　正是在這樣的氛圍下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有了雄厚的人才資本后盾，也為發(fā)展提供了源源不竭的動(dòng)力。如今的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站和三個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，十余個(gè)項(xiàng)目分別被列入國(guó)家星火計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃和國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。

　　九曲黃河萬(wàn)里沙，浪淘風(fēng)簸自天涯。尚吉永正以睿智、敏銳的戰(zhàn)略眼光與思維，帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這艘巨輪，高歌猛進(jìn)、勇往直前，創(chuàng)造更加光輝燦爛的明天！