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　　大眾網(wǎng)濟(jì)南訊（記者 劉小芳）齊魯證券有限公司（即將更名為中泰證券股份有限公司）的發(fā)展史就是一個(gè)不斷改革創(chuàng)新的過程。從最初開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的小券商到現(xiàn)在總資產(chǎn)1710億元的全國(guó)大型綜合類券商，齊魯證券的發(fā)展伴隨著混合所有制改革、人事制度改革以及若干的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。“人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，但是對(duì)證券公司來說，人才是唯一生產(chǎn)力。”齊魯證券的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者，通過積極探索實(shí)施人才市場(chǎng)化選聘、契約化管理及人才工作機(jī)制系列創(chuàng)新，齊魯證券吸引并留住了人才，牽住了改革的“牛鼻子”。

　　據(jù)介紹，目前公司有員工5000余人，在全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)設(shè)有33家證券分公司、233家證券營(yíng)業(yè)部，控股魯證期貨公司等數(shù)個(gè)子公司，形成了集證券、 期貨、基金、直投為一體的綜合性證券控股集團(tuán)。截至2015年8月底，公司總資產(chǎn)1710億元，凈資產(chǎn)245億元。2007年至2014年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)145億元，上繳稅金88億元，為股東分紅45億元。今年1-8月份，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入113.1億元，利潤(rùn)62.2億元，分別是去年同期的3.87 倍、5.97倍。在今年的證券公司分類評(píng)價(jià)中，公司被中國(guó)證監(jiān)會(huì)評(píng)為最高級(jí)A類AA級(jí)券商。　　“人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，但是對(duì)證券公司來說，人才是唯一生產(chǎn)力。”齊魯證券的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。證券行業(yè)是市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，人才是證券公司最核心的資源。齊魯證券2007年收購(gòu)天同證券后，人才隊(duì)伍基礎(chǔ)差、底子薄，高端人才匱乏。公司地域金融環(huán)境處于劣勢(shì)，缺乏對(duì)高端人才的吸引力。面對(duì)人才困境，公司解放思想，積極探索實(shí)施人才市場(chǎng)化選聘、契約化管理及人才工作機(jī)制系列創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)了人才“引得進(jìn)、用得好、留得下”的目標(biāo)。截至目前，公司5300多名員工中，博士、碩士研究生近1000人，占比達(dá)20%，比 2007提升了13%；本科及以上學(xué)歷占比80％，比2007年提升了15%。　　近年來，齊魯證券從外部引進(jìn)了7名高管人員，市場(chǎng)化引進(jìn)比例超過了30%。“被聘用的高管沒有行政級(jí)別，不能進(jìn)入黨委常委和董事會(huì)，任期三年，設(shè)立考核目標(biāo)，完成或超額完成任務(wù)，按照協(xié)議支付薪酬，上不封頂，完不成目標(biāo)就辭退。”齊魯證券的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。公司采取定向邀請(qǐng)、獵頭招聘等方式，累計(jì)引進(jìn)了保薦代表人、新財(cái)富分析師、境外證券投資、金融衍生品等高端、急需的核心人才共500多名，引進(jìn)應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生近1000人，構(gòu)建了一支數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、專業(yè)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。　　公司建立創(chuàng)新人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，加大創(chuàng)新人才戰(zhàn)略投入，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備孵化；建立人才引進(jìn)責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，強(qiáng)化入職審查，保證人才引進(jìn)質(zhì)量；建立人才隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制，將引進(jìn)人才數(shù)量、人均產(chǎn)能、流失情況等與單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤，促進(jìn)人才工作由公司單向推動(dòng)向上下齊抓共管轉(zhuǎn)變。　　公司形成了以“賽馬”和“相馬”為主要方式的選人用人機(jī)制。“賽馬”機(jī)制就是按照工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)選拔經(jīng)營(yíng)管理者，“相馬”機(jī)制就是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式公開選拔經(jīng)營(yíng)管理人才。近幾年，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔了50多名營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人。　　公司建立了“分層次”、“分業(yè)務(wù)線”的各類人才考核評(píng)價(jià)體系，覆蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的考核管理。在公司總部推行“收入分成、費(fèi)用分擔(dān)、獨(dú)立考核、自負(fù)盈虧”的管理與考核模式；在分支機(jī)構(gòu)實(shí)施收入費(fèi)用比的考核模式，推行“準(zhǔn)企業(yè)家”管理方式，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。對(duì)急缺的核心專業(yè)人才，在薪酬定位上采取差異化戰(zhàn)略，特別優(yōu)秀的人才簽訂市場(chǎng)化協(xié)議薪酬。探討實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，制定了核心員工專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，在香港子公司、資管子公司探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。　　據(jù)介紹，齊魯證券被省國(guó)資委列為第一批契約化管理試點(diǎn)單位，公司積極開展試點(diǎn)工作，成為首家全面完成高管人員聘任合同簽署工作的試點(diǎn)企業(yè)。從探索實(shí)踐來看，完善的公司治理、市場(chǎng)化的選人用人與激勵(lì)機(jī)制以及行之有效的聘任契約是實(shí)施契約化管理的三大關(guān)鍵。　　接下來，公司將以高管人員契約化管理為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，嚴(yán)格崗位聘任、任期管理和目標(biāo)考核，逐步落實(shí)董事會(huì)對(duì)高管人員的選聘權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和薪酬確定權(quán)，建立健全能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的選人用人機(jī)制，營(yíng)造履行諾言、執(zhí)行契約的文化環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)契約化管理向職業(yè)經(jīng)理人制度的有效過渡。