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　　編者按

　　今年是習(xí)近平總書記視察山東五周年，也是改革開放40周年。即日起，大眾網(wǎng)推出“奮力‘走在前列’”系列主題報(bào)道，聚焦我省在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)略海洋、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳承紅色基因等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和和成就亮點(diǎn)，全面展示山東貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對新時(shí)代山東工作提出的“兩個(gè)走在前列,一個(gè)全面開創(chuàng)新局面”總要求，奮力走在前列的創(chuàng)新實(shí)踐，為即將在青島召開的上合組織峰會(huì)營造良好的氛圍。

　　“奮力‘走在前列’”系列報(bào)道⑥

　　李建華寄語二代接班人：做百年華泰，必須要“聽黨話、跟黨走”

　　大眾網(wǎng)記者 李兆輝  張建

　　前40年，他靠艱苦奮斗、敢想敢干，打破國外對中國新聞紙的壟斷，把企業(yè)做成中國造紙業(yè)龍頭；后40年，不再參與企業(yè)決策的他，寄語兒孫接班人：要做百年企業(yè)，必須要“聽黨話、跟黨走”。

　　5月10日，一身樸素著裝的華泰集團(tuán)董事局主席李建華，向大眾網(wǎng)記者講述了他的百年規(guī)劃：“我?guī)е�華泰已經(jīng)走過了42年，下一代接班人再奮斗30年，三代接班人不到30年的時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)百年華泰。這個(gè)過程無論怎么變，必須要繼承好黨的光榮傳統(tǒng)。”

華泰集團(tuán)董事局主席李建華接受大眾網(wǎng)記者采訪。

　　作為中國最大的新聞紙生產(chǎn)基地，李建華深知新聞?dòng)眉埖膽?zhàn)略地位，如果這種紙不能為中國企業(yè)所控制，一直被外國壟斷，那將是一件非常危險(xiǎn)的事。為解決這一難題，1999年李建華帶隊(duì)去德國考察，希望購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，卻吃了閉門羹。

　　“他們的總裁說，中國人沒錢，只是過來游玩參觀的，當(dāng)時(shí)就沒有理會(huì)我們。”

　　面對這種輕蔑的態(tài)度，李建華沒有氣餒。他連續(xù)7次赴德國談判，最終用4.5億的投資拿下了價(jià)值16億的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線投產(chǎn)后，馬上解決了中國新聞紙依賴國外進(jìn)口的問題，華泰也成為了全球最大的單廠新聞紙制造基地。

　　當(dāng)年不理李建華的那位德國總裁，后來應(yīng)邀來訪華泰。他通過華泰，改變了對中國的看法，改變了對中國人的看法。

　　“最大的新聞紙制造基地，沒有污染嗎？沒有被周邊老百姓舉報(bào)嗎？”

　　面對記者的問題，李建華很坦然地說，建廠之初，華泰和其他造紙企業(yè)一樣，全部用麥稈造紙、用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天。為了不讓老百姓罵，也不讓自己和員工生活在臭氣熏天的環(huán)境里工作，華泰下定決心上治污設(shè)備。

　　于是，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，華泰就引進(jìn)了國際一流的現(xiàn)代化治污設(shè)備，花掉了前一年?duì)I業(yè)收入的30%，達(dá)到了“廢水可以養(yǎng)魚”污水治理水平。

　　2001年，先于國家要求，華泰又自覺淘汰了草漿造紙技術(shù)，采用現(xiàn)代化設(shè)備，啟動(dòng)了二次纖維原料造紙技術(shù)。每生產(chǎn)一噸紙，用水只有8立方，而之前的落后技術(shù)，需要用水80方水。不僅如此，采用現(xiàn)代化設(shè)備后，“20萬噸造紙量用工3500人”的低效模式也徹底扭轉(zhuǎn)，華泰達(dá)到了“40萬噸造紙量用工100人”的水平。

　　從那以后，李建華悟出了治理企業(yè)的一個(gè)信條——產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命。

　　如今，華泰投資5.8億增添了熱電布袋除塵、脫硫脫硝、超低排放、化工二期污水處理等項(xiàng)目，近期實(shí)施中水回用及脫鹽工程，基本實(shí)現(xiàn)了零污染排放。

　　在企業(yè)具備一定實(shí)力后，李建華開始布局國內(nèi)、國際市場，分別在山東東營、安徽安慶、廣東新會(huì)建設(shè)了漿紙生產(chǎn)基地，形成了黃河、長江、珠江三角洲“三點(diǎn)一線”全國戰(zhàn)略布局。飛速的發(fā)展吸引了多家世界500強(qiáng)企業(yè)前來主動(dòng)尋求合作。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項(xiàng)目、與比利時(shí)索爾維集團(tuán)合資建設(shè)的電子級、食品級高端雙氧水項(xiàng)目，產(chǎn)品均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

　　“為國爭光、爭氣、爭得榮譽(yù)，我們應(yīng)該有這個(gè)氣勢，我們不比外國人差。”李建華多次說，企業(yè)的發(fā)展依靠人才。為了留住人才，華泰通過自主培養(yǎng)和引進(jìn)吸收相結(jié)合，提拔重用了很多新人。

　　“我現(xiàn)在提拔的所有新人，都是年輕的80后，最大的也不過75年的。在退下來之前，必須把一批能征善戰(zhàn)的企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)出來帶動(dòng)起來，為黨、為國家、為人民做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”李建華說，他的目標(biāo)是打造“百年華泰”，這需要二代、三代接班人再奮斗50多年。但無論他們?nèi)绾蝿?chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，唯有“聽黨話、跟黨走”這一條是不能變的。只有持續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，這個(gè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。