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一、放大名牌企業(yè)的技術(shù)輻射力。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，企業(yè)
能否在競爭中取勝，關(guān)鍵取決于核心競爭力，而核心競爭力的基礎(chǔ)在
企業(yè)的技術(shù)水平特別是技術(shù)創(chuàng)新的能力。如果企業(yè)和產(chǎn)品沒有較高的
科技含量就沒有競爭力，在市場經(jīng)濟中就很難站穩(wěn)腳跟，更難以取勝。
青島名牌產(chǎn)品是建立在技術(shù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上的，集中于電子家電、現(xiàn)代化
工、海洋產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代橡膠等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，通過采用新材料、新工藝、
新技術(shù)和新管理方法，以較高的技術(shù)含量確保名牌產(chǎn)品的高品質(zhì)。
二、積極推進以名牌企業(yè)為龍頭的資本重組。所謂以名牌企業(yè)、
名牌產(chǎn)品為龍頭的產(chǎn)業(yè)重組，其實質(zhì)就是通過競爭的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)
資本的重組帶動產(chǎn)業(yè)重組。在這個過程中，閑置或低效使用的存量資
源，會不斷向符合市場需要的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品集中，向科技含量高、管理
水平高和經(jīng)濟效益高的企業(yè)和產(chǎn)品集中，新資源也主要投向優(yōu)勢企業(yè)，
保證新增的生產(chǎn)能力符合市場需要。當前，探索以青島名牌企業(yè)的產(chǎn)
業(yè)重組的途徑和方式是關(guān)鍵。筆者認為，重組的途徑和方式主要有：
一是改制重組，即借企業(yè)改制的契機，實現(xiàn)向名牌企業(yè)的滲透；二是
破產(chǎn)重組，通過企業(yè)破產(chǎn)、名牌企業(yè)對企業(yè)的有效資產(chǎn)購并實現(xiàn)資產(chǎn)
的重組；三是兼并重組，即通過名牌企業(yè)的擴張兼并企業(yè)重組；四是
托管重組，即通過名牌企業(yè)對經(jīng)營不善的企業(yè)進行托管，實際在一定
意義上實現(xiàn)了重組；五是租賃重組，即名牌企業(yè)對一些企業(yè)或者是對
一些資產(chǎn)進行租賃經(jīng)營，這實際也是一種資產(chǎn)的重組。
三、精心打造名牌企業(yè)鏈和名牌產(chǎn)品鏈。名牌企業(yè)一般具有規(guī)模
大、生產(chǎn)能力強、影響力和信譽度高等特點，這一特點非常有利于企
業(yè)的擴張。當前，要充分運用名牌企業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的規(guī)律，構(gòu)建青島
的名牌企業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈。要采取卓有成效的措施，制定相應(yīng)的政策，
運用經(jīng)濟的、行政的以及法律的手段，引導和鼓勵名牌企業(yè)，在山東
半島地區(qū)建立分廠，形成名牌企業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈，帶動半島經(jīng)濟的發(fā)展。
四、大力弘揚名牌企業(yè)的管理理念。科學的企業(yè)管理是產(chǎn)品質(zhì)量
保持恒久的保證，也是企業(yè)決勝市場應(yīng)具備的基本功。青島海爾集團
在實踐中形成鮮明的管理特色，就在于內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、
標準化、效率化。
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