作者：陳國棟
中央出臺作風建設八項規定以來，各地認真貫徹，嚴格自律，取得了階段性的成效。但是，也有一些地方搞“上有政策，下有對策”，表面上減少了迎來送往，實際卻變著法子陪吃陪喝；有的“明修棧道，暗渡陳倉”，止住了去高檔酒店門的腳步，卻敲開了私人會所、內部食堂的秘門。如此總總，無不說明不良作風具有一定的頑固性、隱蔽性。
上頭抓得緊了，下面就執行得堅決一些；領導強調多了，八項規定就落實得到位一些。一不留神，稍有松懈，不良作風就出現反彈。這樣抓干部作風顯然是治標不治本。改進作風的目的，是為了密切與人民群眾的血肉聯系，鞏固我們的執政地位，而不是為了做給上面看。如何建立改進作風的長效機制，抓住改進作風的牛鼻子？必須要用好作風考核的“指揮棒”。
干部作風的表現時時處處無所不在，面面俱到的考核顯然難以實行，要抓住“牛鼻子”、找準著力點，才能持久見效。要以實績考核為核心。干部表現什么都好，就是工作不見成效，這樣的“好作風”群眾不可能買賬。要對干部的實績進行科學客觀的評價，多在群眾面前“曬一曬”，以確保擠干水分。要以“德”的評價為重點，加強干部8小時外表現的監測，圍繞干部的政治品德、社會公德、家庭美德、職業道德表現設置反向測評指標，讓熟悉情況的群眾當評委，同時，暢通各種投訴舉報途徑。要以結果運用為關鍵。考準是前提，用好是目的。對作風不好的干部不任用，作風出現問題的干部要及時進行調整、處理，不動真格，不下猛藥，沉疴難治。
用好的作風選作風好的人，讓群眾看到實實在在的變化，群眾才會為改進作風鼓掌、加分。
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