上半年,面對(duì)艱巨任務(wù)和各種挑戰(zhàn),山東電力集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境,搶占了發(fā)展制高點(diǎn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),公司工作全面提升,亮點(diǎn)紛呈、精彩頻現(xiàn)。特別是初步形成了功能較為完善的應(yīng)急體系,公司大應(yīng)急體系建設(shè)在很短的時(shí)間內(nèi)走到國家電網(wǎng)公司前列;“外電入魯”取得重大進(jìn)展,銀東直流輸電工程實(shí)現(xiàn)雙極投運(yùn),為保障全省電力供應(yīng)發(fā)揮了重要作用;完成售電量1534.16億千瓦時(shí),同比增長33.07%;僅用80天的時(shí)間建成了世界首座智能充換儲(chǔ)放一體化大型示范電站薛家島站,堪稱奇跡;全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有力提升了公司干部員工的精神風(fēng)貌,在國網(wǎng)、在全省、甚至在全國占得了先機(jī)。展現(xiàn)了勇于開拓的創(chuàng)新精神,彰顯了勇攀高峰的拼搏精神,體現(xiàn)了勇立排頭的創(chuàng)爭(zhēng)精神。
針對(duì)宏觀政策環(huán)境、能源發(fā)展格局、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生深刻變化的新形勢(shì),山東電力集團(tuán)公司深刻理解國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步升華后的豐富內(nèi)涵,作出了加快發(fā)展特高壓和智能電網(wǎng)、積極推進(jìn)管理變革創(chuàng)新、強(qiáng)化自覺依法從嚴(yán)治企三項(xiàng)重點(diǎn)工作部署。通過這次會(huì)議,山東電力集團(tuán)公司進(jìn)一步提升了對(duì)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、堅(jiān)持走中國特色電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展道路重要性的認(rèn)識(shí):現(xiàn)階段,公司轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的核心是加快實(shí)施以“特高壓入魯”戰(zhàn)略為龍頭的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),大力提升電網(wǎng)智能化水平;轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心是進(jìn)一步深化對(duì)“三集五大”的認(rèn)識(shí),在思想觀念、制度標(biāo)準(zhǔn)、組織體系、重點(diǎn)基地等方面,為“五大”體系建設(shè)做好軟件和硬件的充分準(zhǔn)備。
下半年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于復(fù)雜,電力供需形勢(shì)依然存在不確定因素,主輔分離、主多分開進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,發(fā)展、改革、穩(wěn)定任務(wù)十分艱巨。山東電力集團(tuán)公司將以落實(shí)“五個(gè)全面”為主線,著力加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),統(tǒng)籌做好集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作,強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企,推進(jìn)改革創(chuàng)新。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作:確保電力安全有序供應(yīng),全面加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,持續(xù)提升營銷服務(wù)水平,加快標(biāo)準(zhǔn)化和重點(diǎn)基地建設(shè),加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè),做好依法治企和各項(xiàng)改革工作,加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保全面完成全年任務(wù)。

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