
在創先爭優活動中,回河鎮以“爭做科學發展先鋒隊,勇當回河發展排頭兵”為活動主題,精心設計載體、豐富活動內容,采取有力措施,在抓活動結合點上下功夫,著重做到了“六個結合”。
一、把創先爭優與加強基層組織建設相結合
一是組織開展了“三集中”活動。為切實加強基層班子建設,回河鎮針對二、三類班子占多數、40%的村經濟基礎相對薄弱的實際,按照“一村一策、分類指導”的原則,開展了“三集中”活動,即:集中整頓軟弱渙散的后進村班子、集中化解農村遺留問題、集中消除三年不發展黨員的村,通過活動的開展,截至目前,共整頓后進村班子6個;化解農村遺留問題20余件;消除三年不發展黨員的村7個,一批群眾關注的熱點難點問題得到解決,村班子整體形象得到明顯提升。二是完善制度建設。在村黨支部書記中探索實施了雙承諾、雙述職、雙考評“三雙”制度。三是創新與群眾溝通載體。為更好的服務群眾,印制了5000余張“組織名片”,發放到黨員群眾手中。該名片以黨徽圖案為背景,上面印有政工書記、組織委員、組織干事的姓名、職務、辦公室電話和手機號碼,并附有鎮黨委創先爭優口號“黨員你我他,組織是咱家,有事打電話,滿意送大家”。黨員群眾凡在生產生活中遇到困難,都可以打電話尋求幫助,目前,通過組織名片,已受理群眾咨詢及為群眾解決實際困難120余件次,受到黨員群眾的好評。
二、把創先爭優與改善民生相結合
為了讓廣大群眾真切感受到創先爭優活動帶來的新變化,使創先爭優的過程成為凝聚民心、增進合力、促進跨越發展的全過程。回河鎮扎實開展了“辦實事解民憂惠民生”活動。截至目前,全鎮共有700多名有致富能力的黨員干部實施了“一對一”幫扶,累計捐贈款物價值2余萬元,為群眾解決生產生活中的實際困難190余件。同時,針對回河教育衛生基礎薄弱的實際,我們投資80余萬元對鎮中心小學和回河衛生院進行了提升改造,極大改善了學校的辦學條件和群眾的就醫環境;投資20多萬元建立了殘疾人康復中心;堅持嚴控、嚴防、嚴打、嚴查四個重點,進一步加強了人防和技防建設,投入70余萬元在學校、主要路口等重點區域安裝了電子監控;投資200萬在北郭、南陳兩個管區部分村打了60眼機井,進一步改善了群眾的生產條件。
三、把創先爭優與推動項目建設相結合
制訂下發《回河鎮重點項目建設工作責任制》,實行“一名領導、一套班子、一抓到底”的項目推動機制,確保在談的項目早簽約、簽約的項目早投產、投產的項目早產生稅收。目前,全鎮正在建設的項目12個,其中,邁克森項目已于10月1日開始試生產;已簽約待建項目8個;已具備簽約條件的在談項目12個。在升降平臺產業園方面。目前,落戶園區的9家企業廠房建設已基本完工,產業園進出道路口已清理完畢,園區大門正在規劃設計中。另外,通過培育新興稅源,強化稅源監管等措施,1-9月份,全鎮完成地方財政收入1005.6萬元,占年計劃的89.8%,其中,國稅完成34萬元,占年計劃81%;地稅完成856.6萬元,占年計劃92.3%;財政收入115萬元,占年計劃76.6%。預計今年提前并超額完成全年財稅任務。
四、把創先爭優活動與發展農村經濟相結合
把發展現代農業、培養新型農民、帶領群眾致富、維護農村穩定貫穿活動始終,繼續深化產業結構調整,擴大蔬菜大棚的規模。把大棚生產重點向位置偏僻、經濟落后的邊緣村和回民村延伸,新上成方連片大棚片區6處,申莊新上大棚117個,開創了我縣回民村新上冬暖式蔬菜大棚的先河。同時,對特色農業精品園進行了完善和提升。建設了兩處近1萬平方米的高標準育苗溫室大棚,注冊了回河宏業蔬菜專業合作社,采取“合作社+基地+農戶+客戶”的新型承包經營模式,與省人民銀行簽署了蔬菜供求合作協議,實現了產量與效益的有機結合。8月份順利通過了國家農業部的驗收,成為我縣唯一一處被認定的國家級蔬菜標準園區。
五、把創先爭優與推進新型社區建設相結合
新型農村社區的最終目的是改善群眾的居住、服務環境,實現農村城市化、農民市民化。為切實加快新型社區建設步伐,回河鎮把這項工作與創先爭優活動結合起來,充分發揮黨員干部的模范帶頭作用,促進了工作的有效開展。按照全縣新農村建設會議精神和回河實際,我們計劃將全鎮94個行政村合并成10個新型農村社區。目前,張廟新型社區的48戶村民已全部遷入新居,舊房拆遷已基本完成。今年將再啟動新莊社區,規劃中的新莊社區包括周邊11個村莊,占地290余畝,總安置人口4176人。一期工程啟動新莊、十里鋪、任家三個村,共249戶。目前,新莊社區的規劃建設方案、人口界定、戶型申報、安置區清障等前期準備工作已完成,在黨員干部的帶動下,十里鋪、任家已有120戶村民交了住房保證金,預計10月底即可正式動工。
六、把創先爭優與推進機關效能建設相結合
為進一步發揚班子、科室、機關干部之間的團隊精神,不斷提高工作質量和工作水平,提升工作效率,加強機關效能建設,結合回河實際,在全鎮機關干部中深入開展以“講團結協作、講拼搏奉獻、看效率結果”為內容的“兩講一看”活動。同時,在班子成員及中層領導干部中實行了周計劃和日計劃制度,制訂了《機關干部年終綜合目標考核制度》、《重點項目建設半月通報制度》,進一步完善了考勤制度、會議制度、首問責任制、限時辦結制和機關作風督查制等干部作風建設長效機制,確保了各項重點工作、重點項目的扎實推進,形成了自上而下抓落實的工作格局。

