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濟北開發區借力“二次創業”高起點起跳

  • 2010-05-11 17:53:00
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天惠新能源的兩條生產線正在緊張生產,包裝紙廠、新都鋼管、華爾康生物、遠達彩印、旺旺北擴的工地正在緊張施工,帝華集團、元首集團、高新華能、亞士高科技、賴氏家具項目正在清點丈量,濟北開發區一派繁忙景象。

開發區緊緊抓住“執政為民、廉潔高效”集中教育活動的歷史機遇,在解放思想中不斷激發創業熱情,在跨越發展中快速聚集創業財富,在改革開放中持續增強創業活力,在改善民生中努力實現創業價值。

不斷解放思想,始終保持負重奮進的創業熱情。面對各種壓力和挑戰,開發區領導班子以解放思想為先導,牢固確立科學發展理念,明確提出了“建設全省一流開發區、當好濟陽發展第一增長極”的奮斗目標。為實現這一目標,我們下大氣力解決不適應科學發展的思想觀念,做到加快發展無障礙、干事創業無禁區。現在基礎設施框架迅速拉開,投資環境和服務水平迅速提高,民生保障和隊伍建設質量迅速提升。

著力招商引資,加快聚集世界一流的優勢產業。針對產業項目不多、資本實力不強、發展后勁不足等問題,開發區著力推動優勢產業快速成長。把精兵強將放到招商引資一線,建立專業化招商隊伍,重點推行產業鏈招商、以商引商、代理招商等方式。大力引進技術含量高、產品附加值高、資源消耗低的“兩高一低”產業,大力引導旺旺集團、安達剎車片這樣的大企業領辦特色工業園。鼓勵和支持界龍電子、易得電子等企業通過增資擴股、技術聯盟發展產業集群。迅速完善投融資公司,充分發揮融資平臺的作用,積極爭取金融部門的支持,吸引更多的民間資金、社會資金和金融資本參與園區建設,實現多元化融資,解決園區建設資金難問題。利用融資平臺,盡早建成高科技產業園區,使一批高新技術項目和重大基礎設施項目競相落地。

  創新體制機制,為經濟平穩較快發展營造良好環境。一是建立新型管理體制和開發體制。按照“精簡、統一、效能”的原則,大刀闊斧地歸并整合管理職能,推行“按需設崗、以崗定人、一職多能、一崗多責”,減少管理層次,簡化審批手續和辦事程序,提高管理質量。實行嚴格的效能評議、績效考核和督察制度,完善責任和壓力傳遞機制,做到能者上、庸者下。積極引進和培養高層次人才,形成了一支素質高、業務精、作風硬、戰斗力強、充滿生機與活力的管理隊伍。二是創新政府服務機制。始終把投資者的需求作為開發區工作的目標導向,建立了開發區服務企業現場辦公會等制度,及時掌握企業生產經營動態,幫助它們解決突出矛盾和問題。實行領導干部“一對一”掛鉤服務項目制度,強化注冊審批、在建項目、后期運營等關鍵環節服務,對重大項目暢通“綠色通道”,實行“貼身服務”。三是創新社會服務機制。充分發揮臺協會等中介組織的作用,不斷豐富服務內涵,完善服務手段,提高服務水平,使服務融入開發區建設的全過程,滲透到開發區生產生活的各個方面,使投資者和企業員工充分感受到政府和社會的關心與支持。

濟北經濟開發區管委會

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