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□阿里巴巴 1.重視并評估自己的財務(wù)能力企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成, 自有資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成就事業(yè)。因此, 創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念,不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè) 應(yīng)“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴大,“大做” 則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實際,遇到風(fēng)險必然失敗。 2.慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng) 營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。 3.要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,穩(wěn)定增長很重要,因此要有跑馬拉 松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的的投機做法。 4.先求生存企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠(yuǎn)、 貪圖業(yè)績、無視風(fēng)險,必須重視經(jīng)營體制,步步為營,再求創(chuàng)造利潤, 進而擴大經(jīng)營。 5.精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì),不要一味 追求表面的浮華,以免徒增費用。 6.要有意志力有年度計劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅強的 耐心與意志力來貫徹,愈挫愈勇,不達目標(biāo)決不終止。 7.策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是 在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié) 合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加 自己的競爭力與收益。 8.有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃, 結(jié)合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。
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