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　　□阿里巴巴
　　1.重視并評估自己的財務(wù)能力企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，
自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，
創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)
應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”
則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。
　　2.慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)
營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
　　3.要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定增長很重要，因此要有跑馬拉
松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。
　　4.先求生存企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、
貪圖業(yè)績、無視風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，
進而擴大經(jīng)營。
　　5.精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味
追求表面的浮華，以免徒增費用。
　　6.要有意志力有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的
耐心與意志力來貫徹，愈挫愈勇，不達目標(biāo)決不終止。
　　7.策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是
在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)
合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加
自己的競爭力與收益。
　　8.有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，
結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。