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新聞決戰沒有亞軍。重大事件的報道,就像皇冠上的明珠,之所以魅力獨具,光彩照人,是因為較之其它報道,有著重大的根本的區別,且以“三性”概括之：
突發性——許多重大事件的發生具有偶發性,突然性,事起倉促,如火山爆發。重大事件的報道便是與時間賽跑,如果沒有超強的新聞洞察力,如果不能在第一時間內迅速做出反應,很可能會一無所獲。
故事性——重大事件的發生、發展、高潮、結局,既有外在的故事完整性,又有內在的發展邏輯,甚至還包括詭譎的背景,絕密的內幕,人物錯落,情節離奇。誰壟斷了這一新聞富礦,誰便掌握了制勝的法寶。
敏感性——重大新聞事件,常常是各種社會、經濟、政治矛盾不可調和的產物,看似偶發,其實必然,一經發生,便牽動著全社會的神經,政治敏感性極強,政策法律界線難于掌握,背景復雜,事關全局和穩定。
無限風光在險峰。對重大事件的報道,不僅吸引全社會的強烈關注,更成為媒體血拚的主戰場。近年來,因為對恐怖大亨本·拉登的獨家報道,因為對“9·11”事件的全程追蹤,因為對“銀廣夏陷阱”的率先揭露,半島電視臺、鳳凰衛視、《財經》雜志等,紛紛一炮走紅。
對重大事件的報道,不僅需要有敏感的新聞意識和扎實的專業背景,更需要有較高的政治素養、政策水平；不僅考驗一個人駕馭復雜局面的能力,還檢驗其高超的攻關技巧。
牢記使命,不畏艱險
眾所周知,重大事件的報道面臨著“三難”,即采訪難、寫作難、審稿難,稍有不慎,便可能胎死腹中,前功盡棄。與此同時,報道的風險也越來越大,這風險既包括消極力量的阻撓與報復,還包括來自體制的局限和創痛,報喜者得喜,報憂者得憂……
曾經就東方電子一案的報道探訪一位省委領導時,那位領導一邊用手指在桌上劃圈,一邊嚴肅地告誡我：“這是一個火坑,跳進去對你有什么好處呢,趕快打住！”在一些重大事件的處理上,作為一名普通的記者,是知難而退,還是偏向虎山行？
決勝于戰場之外
在重大事件的報道上,自恃有黨報的金字招牌不行,書生氣太重了也不行,靠耍小聰明更不行。新聞采訪權的爭奪,說白了就是看誰最會交朋友；稿件能不能通過審查,除了稿件本身之外,更有著難以言說的公關技巧。對此我總結為兩句話：決勝于戰場之外,不戰而屈人之兵。
2001年初,我剛剛跑政法,當時最大的感觸是人家很“牛”,打交道較難,“要報道,等通稿”幾乎是約定俗成的規矩。過去采訪,能出來個科長、副處長“接見”一下已屬高看一眼,至于說連篇累牘地突破什么重大事件,簡直是癡心妄想。
重大事件的發生看似在一瞬之間,波譎云詭,其實也并非無跡可循,要害是如何做好信息情報工作。高層領導身份特殊,原則性強,通常很難從他們那兒獲取口風。信息情報從哪里來？我的體會是眼睛向下,廣交朋友,著力做好基層基礎工作,從外圍打開突破口,捕捉第一手信息。
做一名黨報記者,不可避免要與各個層次的人打交道,如何擺正自己的位置,不僅是樹立黨報記者的形象問題,更是一個如何做人、能不能交上朋友的問題。為此我提出了自己的“小三講”,即“講信念,講信用,講感情”,見了大人物不小,見了小人物不大,不卑不亢,力求多贏。
政法系統搞宣傳的同志干的都是非主流業務,常年默默無聞,無私奉獻,他們最需要關懷。我常常給我的通訊員說：只有你們的威信樹立起來了,在單位里有了地位,我才能守住這塊陣地；只有我們成了好朋友,《大眾日報》才能享受到“最惠國待遇”。成功不必在我。在與領導打交道時,我用心做的最重要的一件事,便是選擇恰當時機給通訊員評功擺好,推功攬過。
精誠所致,金石為開。一個小小的紀念品,一次不經意的餐敘,甚至一本書,一席掏心窩的話,有時竟能讓我收獲到超乎尋常的友誼與信任！
多年辛苦不尋常,如今政法系統的宣傳局面已經大為改觀,由過去的怕惹麻煩,不敢宣傳、不愿宣傳,到現在的主動上門,請記者、求領導爭著宣傳,新聞宣傳的主動權已牢牢地掌握在了我們自己手里。
為什么會發生這種變化？概而言之,基礎打得牢,朋友交得好。正因為有了這兩點,才能充分發揮黨報的媒體優勢,做大做強“獨家”新聞,以新聞帶宣傳,以宣傳效益帶動政治效益,打得準,打得狠,讓人家嘗到了甜頭,看到了希望。
求新求變,超越自我
超越別人不易,超越自己更難。隨著新聞閱歷的增加,我也和許多同齡的記者一樣面臨著突破平臺的困惑。
對于重大政法事件的報道,我個人感到最大的難點之一,便是如何在報道的內容和形式上求新求變。
為此近年來我在報道矯智仁罪案、潘廣田罪案時,先后嘗試過庭審紀實、犯罪實錄、個人懺悔等一系列的報道形式,力求多角度、多形式地對此類重大案件進行報道上的突破。盡管如此,由于個人積累不足,學養欠缺,面對一些好的新聞題材,常常有一種心有余而力不足的感覺。○
(作者單位:大眾日報)
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