國網(wǎng)平邑縣供電公司深入開展班組建設(shè)活動，通過班組對標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)的成績“晾曬”，充分調(diào)動起班組之間、員工之間在業(yè)務(wù)、技能、管理上的比拼。

　　該公司在當(dāng)前班組建設(shè)方面真抓實干，重點加強(qiáng)了“五大建設(shè)”：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，扎實開展安全大檢查和隱患治理，力戒“大、空、虛”等不良作風(fēng)，以班組層面為基本單位制定排查計劃，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞；二是加強(qiáng)班組服務(wù)水平建設(shè)，做好中秋、國慶“兩節(jié)”和政府重要活動的供電服務(wù)及安全穩(wěn)定，增強(qiáng)“三敏”意識，制定保電、維穩(wěn)預(yù)案，與政府部門主動對接，營造和諧發(fā)展環(huán)境；三是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，針對累計弱勢指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，認(rèn)真制定提升目標(biāo)和措施，積極提煉申報創(chuàng)新創(chuàng)效成果，組織職工開展各項文體活動，愉悅職工身心；四是加強(qiáng)班組隊伍紀(jì)律建設(shè)，兌現(xiàn)待崗培訓(xùn)、績效考核等管理制度，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平和履職能力。讓職工切記“今天的果是昨天的因，今天的因是明天的果”，糊弄自己可以，但糊弄不了工作。

　　通過班組“四大建設(shè)”的進(jìn)一步推進(jìn)，有效提高了國網(wǎng)平邑縣供電公司各班組的工作效率和執(zhí)行能力，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)起到了推動作用。