初審編輯：魏鵬
責任編輯：王曉亮
山東正在實施的新舊動能轉(zhuǎn)換工程，核心就是推進新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)融合化、品牌高端化。在淄博桓臺，傳統(tǒng)牛仔服裝企業(yè)海思堡，從“做大定單”向“私人訂制”轉(zhuǎn)型，智能化改造讓企業(yè)煥發(fā)新生機。
“這個是我們深圳的一個客戶，把自己的名字是刻在紐扣上，叫陳曙光，原先是一條普通的褲子，現(xiàn)在是帶有個人情感的紀念品。”山東海思堡服裝服飾集團董事長馬學強告訴記者。
在海思堡服飾的成品車間，董事長馬學強展示了每件都不一樣的牛仔褲，這些都是客戶根據(jù)個人喜好，網(wǎng)上設(shè)計定制的。
淄博市民劉靜說：“有的時候我試穿的時候，我很想買，但是就是很顯胖，如果這個印繡花的位置能調(diào)一下，哪怕是顏色如果能調(diào)的話，如果有參與感的話，覺得自己也能設(shè)計一條牛仔褲，特別有一種專屬感。”
“私人訂制”的牛仔褲，就出自這條智能制造生產(chǎn)線，一條褲子帶一張磁卡，工人要先刷卡再下手縫制。
山東海思堡服裝服飾集團工人付慧卿說：“每一件定制的它上面的工藝、用線還有型號都不一樣的，我刷一刷卡，我就知道我這道工藝該干什么，用什么線，然后相對應(yīng)的換線”
“私人訂制”是被市場逼出來的，像很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，海思堡原來一直做大訂單，一個款式5000件以上才接單，一件掙一兩美元，日子過得舒服自在。但從2014年開始，訂單開始往東南亞國家轉(zhuǎn)移，海思堡的定單急劇下滑。
“可能下降了50%以上，像有個客戶，原來給我們放30多萬件的訂單，一下變成10萬件了，指望大貨掙錢越來越難。”山東海思堡服裝服飾集團副總張為卿告訴記者。
就在海思堡愁著怎么開拓新市場的時候，全省范圍內(nèi)的企業(yè)對標活動在各地展開，海思堡的馬學強跟著市里組織的企業(yè)家團隊赴德國參觀工業(yè)4.0示范企業(yè)。回國后的馬學強，把國家智能制造示范企業(yè)紅領(lǐng)集團定為對標對象，投資4000萬元新上兩條智能牛仔生產(chǎn)線，可第一批產(chǎn)品就碰了壁。
馬學強說：“我們贈送了1000件，客戶提供數(shù)據(jù)的，基本上沒有意見，但是我們自己量體的，50%客戶的尺寸都有問題，我們總結(jié)一下，我們的量體的方法還需要統(tǒng)一。”
經(jīng)過重新調(diào)試的智能生產(chǎn)線，現(xiàn)在已經(jīng)形成了可靠、穩(wěn)定的產(chǎn)能，自主下單，智能排版，自動裁剪，生產(chǎn)周期由一個月縮短到七天，每個款式一件起訂，一年來為客戶定制了2萬件牛仔，利潤相當于普通外貿(mào)訂單的10倍。
淄博市輕工紡織行業(yè)協(xié)會會長趙鵬說：“傳統(tǒng)的制造產(chǎn)生了一個所謂的微笑曲線，因為傳統(tǒng)的制造在微笑曲線當中是非常價值低端的，智能制造就不一樣，智能制造是柔性制造，在整個產(chǎn)業(yè)鏈當中，它處于一種引領(lǐng)作用，顛覆了以前我們所謂的微笑曲線。”
如今，海思堡還與國際電商巨頭亞馬遜簽約，成為亞馬遜全球服裝網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造商，借助網(wǎng)絡(luò)，直接銷售給全球消費者，產(chǎn)品出口價格由傳統(tǒng)外貿(mào)的12美元/件，提升到平均28美元/件。
【記者手記】“庫存”是壓死很多服裝企業(yè)的稻草，傳統(tǒng)模式是企業(yè)做什么，消費者買什么，當衣服塞滿衣柜時，人們的需求越來越個性化，把消費者千奇百怪的需求，通過智能系統(tǒng)，反映到生產(chǎn)前端，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也是傳統(tǒng)企業(yè)動能轉(zhuǎn)換的要義。
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