人民日報
全方位、多渠道了解干部，近距離、全過程描繪政績畫像，把研究事和研究人結合起來，既在小事上識德辨才，更在大事上看德識才
干部干得好不好，如何更科學地評價？
到基層干部群眾中、從百姓口碑中了解干部，是重要途徑。天津市和平區設立70余名“政績觀察員”，到一線看實景、聽口碑，深入了解和掌握干部擔當作為情況，讓干部政績畫像更寫實傳神。
干部業績在實踐，干部口碑在民間。近距離觀察，有助于拉近觀察視角，讓埋頭苦干的人贏得更多掌聲。作為和平區排水管理所的干部，25歲的王晗負責巡查管網、清掏排污，工作又臟又累，不顯山不露水。而到現場考察的“政績觀察員”，看到了臺賬背后的付出，也看到了暴雨中的堅守。王晗所在單位先后3次獲評天津市特等模范集體。
功夫下在平時，考核瞄準實績。將組織資源前置到實踐一線，從事后評價轉為動態跟蹤，這樣的場景式考察，也是“陪伴式成長”，可以更好掌握干部的日常狀態和一貫表現，把真政績和實干人凸顯出來，進而促進干部成長與事業發展同頻共振。
考核是“指揮棒”和“風向標”，指向哪些方面、重點考核什么，黨員干部往往會把更多精力和行動投向哪里。
如何涵養“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界和歷史擔當？考核就要既用望遠鏡又用顯微鏡，既看顯績又看潛績。
如何遏制那些做表面文章、勞民傷財的“形象工程”和“政績工程”？考核中就要常念“緊箍咒”、多些“回頭看”，既審視決策過程又評估實際成效。
全方位、多渠道了解干部，近距離、全過程描繪政績畫像，把研究事和研究人結合起來，既在小事上識德辨才，更在大事上看德識才，才能樹立正確導向，營造崇尚實干、主動擔當、加油鼓勁的濃厚氛圍。
考核干部，要做到經常化、制度化、全覆蓋。進一步完善政績考核體系，需要在多樣實踐、動態變化中考準考實干部的狀態和作為。
考核是一把量尺，但各地資源稟賦、基礎水平、發展階段、功能定位并不相同，不可能一種考核辦法包打天下，而要立足實際探索分類考核方式。
比如，浙江實施綜合考核時，將縣（市、區）劃分為山區縣和非山區縣兩個類別，對省直部門單位、省屬企業實行“一單位一策”差異化考核，既全量化開展指標評分，又盡量把同一個量級的“選手”放在一起考核，進一步提升了針對性和公平性。
考核政績，不僅僅是評判優劣、實施獎懲，還在于通過激勵先進、鞭策后進，充分調動各方面積極性、主動性、創造性，凝聚干事創業的最大合力。
例如，福建泉州緊扣審批創新、監管執法、應急處置等10類高頻履職場景，明確容錯糾錯適用條件與負面清單，既劃定“可為、不可為”清晰邊界，又動態更新清單，為干部履職提供“導航圖”。明確“警戒線”，設置“防護欄”，把嚴格管理干部和熱情關心干部結合起來，在更好的干事創業環境中，“老黃牛”不會被埋沒，“闖將”亦無后顧之憂，更多“實干家”將脫穎而出。
科學合理考核干部，旨在推動事業發展、更好為民造福。科學精準的政績考核制度，是干事創業的有力推進器。關注平時，瞄準實績，著眼長遠，動態追蹤，進一步完善激勵機制和容錯糾錯機制，讓每一個崗位的價值得到認可，讓每一分辛勤的付出都有回響，廣大黨員干部必將在新征程上不斷煥發新活力、展現新作為。
責編：
審核：朱肖明
責編：朱肖明