晉江明偉鞋服有限公司董事長張聰明(左)每天堅持爬山,快60歲了還去香港讀MBA。(資料片)

　　從創(chuàng)業(yè)過程和結果來看,每一個民營企業(yè)家的經(jīng)歷都讓人不勝唏噓。其中離不開企業(yè)家個人的努力,更離不開養(yǎng)育他的那方故土文化。創(chuàng)業(yè)文化在不同地域的企業(yè)家身上,打上了不同的烙印,造就了不同的民企性格和民營經(jīng)濟特色。

　　本報記者　劉紅杰　馬紹棟　　　　　　　

　　企業(yè)家們都在上　博士班、總裁班

　　“晉江民營經(jīng)濟發(fā)展好,因為晉江人愛拼敢贏的精神,每一個人都想當老板。”安踏品牌管理中心媒體公關經(jīng)理田郴橋說。

　　晉江明偉鞋服有限公司董事長張聰明原來一直做外貿童鞋,53歲開始二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了青少年戶外品牌“小駱駝”。“董事長快60歲了,還跑到香港中文大學讀MBA。晉江有這個氣氛,企業(yè)家們都在上博士班、總裁班,加強學習。他每天早上五點都要去爬山,他說不是為了鍛煉身體,而是為了加強自己的意志。”公司一名知情人士說。

　　明偉鞋服公司副總經(jīng)理洪欽銘是個“創(chuàng)二代”,他說,民營經(jīng)濟大發(fā)展不僅靠政府的扶持,還離不開當?shù)氐拿耧L、民俗。“早期晉江很窮,很多人去了東南亞,上世紀80年代,第一代創(chuàng)業(yè)華僑把資金和經(jīng)驗傳回來,開啟了晉江民營經(jīng)濟的發(fā)展。”

　　福建省經(jīng)信委中小企業(yè)處副處長黃慶生介紹說,在福建泉州,每千人擁有中小(微)企業(yè)42家,比全國平均數(shù)多14家,接近發(fā)達國家的平均水平。在晉江,每十個人里就有一個企業(yè)“老板”。“凡是中小微企業(yè)發(fā)展充分的地方,經(jīng)濟比較有活力,民生保障也比較好。”

　　福建省發(fā)改委投資處處長程錦龍感慨,山東民營經(jīng)濟發(fā)展其實比福建好,民營企業(yè)投資比重比福建高,發(fā)展速度很快。程錦龍說,“福建人多地少,只好到外面闖世界。”福建民營經(jīng)濟起家源于“三來一補”華僑引進的資金和市場,那時民營企業(yè)家開始積累開放的信息和理念,對新技術的渴望、創(chuàng)新和冒險方面都比較強烈。

　　浙江省工商局個私局主任王玉才也說,山東很多方面做得都比浙江好,臨沂的市場很發(fā)達,浙江去考察學習過。浙江的民營得益于起步早。“改革開放初期,浙江人商品意識強,敢闖,形成了先發(fā)效益。”

　　在王玉才看來,浙江民營企業(yè)善于“以小做大”,敢于“以小博大”,而且努力走出去發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,作為國內最早走出去的群體之一,目前在海外經(jīng)商的浙江人有150多萬,浙江省企業(yè)境外投資的多項數(shù)據(jù)連續(xù)多年位居全國第一。

　　家族企業(yè)引進現(xiàn)代管理,9名董事局成員7人是職業(yè)經(jīng)理人

　　浙江海亮集團前身是諸暨縣銅材廠,從20多個人發(fā)展到現(xiàn)在上萬人,擁有三家上市公司,中國房地產(chǎn)百強排35位,中國企業(yè)500強排151位。董事局主席馮海良原來在供銷社收購廢銅爛鐵,進到了煉銅這個領域。

　　這是一個地道的家族式企業(yè),馮海良的姐姐馮亞麗任董事長。但這個家族式企業(yè),正在努力輸入現(xiàn)代企業(yè)制度的新鮮血液。9名董事局成員中,有7名職業(yè)經(jīng)理人。“引進職業(yè)經(jīng)理人,就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”海亮集團黨委副書記姚慧說。為了增強企業(yè)文化對員工的凝聚力,海亮集團還承諾,發(fā)展不犧牲員工利益,員工收入要保證每年以10%的速度增長。

　　銅加工是利潤率很低的行業(yè),海亮集團卻成為上市公司銅加工板塊中自2008年以來唯一一家持續(xù)盈利的企業(yè)。海亮集團企業(yè)文化辦公室主任潘金生強調,“做實業(yè)首先要做出產(chǎn)品,不能等著國家政策扶持補貼。”　

　　“不等不靠”成為很多浙閩民營企業(yè)家常掛在嘴邊的話。浙江萬安集團總裁陳江說:“現(xiàn)在很多民營小企業(yè),破產(chǎn)的破產(chǎn)、整合的整合,從市場機制考慮,遲早有這一天。不能指望著政府救你,企業(yè)要自己努力。”

　　浙江萬安集團主要生產(chǎn)汽車零配件,總裁陳江是個“70后”,在美國學習2年、工作7年,回來后一刻都不敢松懈,“浙江人確實勤奮,而且浙江人很重視學習,學習能力強,大家都在不停地出去,與外面接觸,學會很多新鮮事物和理念,我們不這樣做,就會落后。”

　　萬安集團也是個家族企業(yè),決策層中的其他5位分別是陳江的父親、弟弟,小姑夫、三叔和父親好友。“我們的高管基本上是外聘,采用外部引進和內部培養(yǎng)相結合的方式。家族式未必不好,很多跨國公司都是家族企業(yè),關鍵是形成制度性的東西。”陳江說。

　　政府可以引導更多年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　浙江省工商聯(lián)研究室副主任景柏春對山東民營經(jīng)濟發(fā)展評價很高,“2009年,浙江民營經(jīng)濟遇到成長的煩惱,為了再創(chuàng)優(yōu)勢,我們到山東學習過。郭樹清省長到山東后,對民營經(jīng)濟非常重視,成立了山東民營經(jīng)濟研究院,還要召開民營經(jīng)濟大會,這是山東民營經(jīng)濟要迎來大發(fā)展的強烈信號。”

　　談到山東的經(jīng)濟發(fā)展,福建省工商局注冊處調研員丁炳斯說,他一直在思考一個問題:為什么福建的國企不行?民營經(jīng)濟發(fā)達的泉州基本上沒有國企。山東的國企為什么發(fā)展得紅紅火火,那么壯大?山東厚重的文化底蘊是一個非常重要的原因。”

　　厚重的齊魯文化是山東經(jīng)濟發(fā)展的軟實力。香港天安(中國)投資有限公司董事副總經(jīng)理黃清海表示,他非常喜歡山東,因為山東人豪爽、耿直、義氣。不過年輕人追求穩(wěn)定、缺少冒險精神是山東民營經(jīng)濟加快發(fā)展的人才瓶頸。

　　“這需要政府層面去引導,引導更多社會人、更多的年輕人創(chuàng)業(yè),鼓勵他們去闖、去創(chuàng)新,今天的創(chuàng)業(yè)者就是明天的企業(yè)家。”湖北商會會長王琳認為。

　　山東大學經(jīng)濟研究院院長黃少安也做了深入剖析,他說,山東有些民營企業(yè)反而像國有企業(yè),經(jīng)營理念和實際行為值得研究。

　　杭州海康威視數(shù)字技術股份有限公司是一家國有控股企業(yè),卻具有民營企業(yè)的特點。這家公司只用了短短十幾年,就從一個只有28人的小企業(yè)變成擁有一萬多名職工的上市公司,成為整個中小板市值最大的企業(yè)。海康威視產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總監(jiān)于亮介紹說,成功靠技術創(chuàng)新。“海康威視28個創(chuàng)始人全部是技術出身,公司3500名研發(fā)人員占職工的三成以上,科研投入占銷售額10%左右。”