據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報(bào)道，福建省晉江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，只有700多平方公里的縣城，卻成長(zhǎng)起恒安、安踏、361、七匹狼等120多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌，43家上市企業(yè)。是什么樣的企業(yè)家群體創(chuàng)造了這樣的發(fā)展業(yè)績(jī)呢？

　　前不久晉江最大的民營(yíng)企業(yè)恒安集團(tuán)與IBM簽約合作，未來(lái)一年恒安每條生產(chǎn)線、每部貨車都將連接到數(shù)字中心，企業(yè)幾點(diǎn)幾分生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，管理人員都能精準(zhǔn)監(jiān)控。

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷說(shuō)：“通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可視化運(yùn)營(yíng)，可以有效控制庫(kù)存。同時(shí)從我到基層十幾個(gè)層級(jí)，可以壓扁一半，我們的管理將更加高效。”

　　今天的管理改革平穩(wěn)而有序。但在首席執(zhí)行官許連捷的回憶中，企業(yè)2000年前后的第一次變革卻是“傷筋動(dòng)骨”。恒安公司是家族企業(yè)起步的，那一次的改革目標(biāo)就是引入專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。但老管理層都沾親帶故，又一起打拼多年，讓誰(shuí)都不愿意退出。

　　恒安集團(tuán)CEO 許連捷：“首先我動(dòng)員的是我自己的親弟弟，叫他退出，但是他內(nèi)心是很痛苦的。辭職報(bào)告里面寫的簡(jiǎn)直是在罵人。”

　　在許連捷的推動(dòng)下，40多位創(chuàng)業(yè)股東不再參與企業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化后的成功上市，帶來(lái)的是此后十多年的高速發(fā)展。

　　在晉江的企業(yè)家隊(duì)伍里，許連捷并不孤單。揣著幾萬(wàn)塊錢就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板，這樣成功的案例在這里隨處可見(jiàn)。敢于創(chuàng)業(yè)，敢于改革，正是這樣的精神和勇氣，讓這個(gè)閩南小城成為全國(guó)知名的品牌集中地。

　　在恒安集團(tuán)幾公里外，28歲的洪欽銘，也在帶著一群年輕人，籌劃企業(yè)的品牌發(fā)展路徑。

　　晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘說(shuō)：“做內(nèi)銷品牌的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)非常大的，一個(gè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)，另外一個(gè)有其他方面的投入，比如說(shuō)渠道建設(shè)的投入，比如說(shuō)品牌推廣的投入，這個(gè)都是做純加工企業(yè)不會(huì)遇到的一些問(wèn)題和困難。”

　　在他的建議下，明偉公司直接選擇了與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的中高端市場(chǎng)。雖然連續(xù)三年沒(méi)有盈利，但他們?nèi)匀粓?zhí)著地在駐一二線城市最大的賣場(chǎng)扎下根來(lái)。

　　晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘說(shuō)：“（大商場(chǎng)）不僅在產(chǎn)品的銷量給我們做很大的一個(gè)幫助，特別是在品牌的知名度和品牌的高度上功勞更大，他對(duì)品牌的知名度的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于對(duì)銷量的提升。”

　　去年，恒安集團(tuán)的銷售收入超過(guò)200億港幣，比十年前增長(zhǎng)了10倍；也是從去年開(kāi)始，明偉公司首次在品牌童裝上實(shí)現(xiàn)盈利。

　　（記者手記）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，離不開(kāi)想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家群體。對(duì)財(cái)富的執(zhí)著追求，對(duì)事業(yè)永不止步，造就了晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奇跡。臨海的山東，同樣有著海洋文化的基因。擺脫守成心態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)富精神，這也是山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展急需的精神氣質(zhì)。