民營經(jīng)濟(jì)是激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的重要源泉。近年來，山東民營經(jīng)濟(jì)所占比重已經(jīng)超過六成。但與先進(jìn)省份相比，在發(fā)展理念，組織形式，政策保障等方面仍有差距。他山之石，可以攻玉。近日，本臺記者分赴浙江、福建兩省，探訪當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以其成功之道啟迪山東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。浙江諸暨市大東南集團(tuán)是一家生產(chǎn)薄膜的民營企業(yè)，40年間，他們從一家小作坊成長為擁有一家上市公司、年銷售收入超過170億的集團(tuán)企業(yè)。小小的薄膜是如何做出大文章的呢？

　　據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報(bào)道，眼前類似白色塑料的東西，是大東南集團(tuán)的最新產(chǎn)品——鋰電池隔膜。它打破國外壟斷，讓企業(yè)直接從全球幾千億的動力電池行業(yè)中“切蛋糕”。

　　浙江大東南集團(tuán)分廠廠長秦鐘麓說：“這種產(chǎn)品主要用鋰電池上面，是國家推廣新能源產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要部件之一，是目前和今后發(fā)展的一個(gè)主流方向，技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。”

　　先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，讓人很難相信40年前，這家企業(yè)還是一個(gè)只有7名員工、生產(chǎn)塑料袋的村辦小廠。

　　發(fā)展，離不開轉(zhuǎn)型，這臺機(jī)器見證了大東南的第一次轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)80年代末，我國紡織品出口激增，包裝市場蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。但生產(chǎn)包裝膜的生產(chǎn)線要從日本引進(jìn)，一臺設(shè)備10萬美元，這個(gè)數(shù)字超過了當(dāng)時(shí)諸暨全市的財(cái)政收入。

　　浙江大東南集團(tuán)董事長黃水壽說：“反對的人太多了，他們說是空的是根本不可能的事情。后來我們就找中國進(jìn)出口公司合作，跟他們搞聯(lián)營，把這個(gè)設(shè)備引進(jìn)來了。”

　　跟國企聯(lián)姻，大東南跳出塑料袋產(chǎn)品，挖到了第一桶金，利潤一年上百萬。

　　好景不長，1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，包裝市場陷入困境。黃水壽決定轉(zhuǎn)投高端的BOPP薄膜市場，一條德國雙向拉伸生產(chǎn)線上億元。為了籌錢，企業(yè)低價(jià)賣掉了原本用來開發(fā)房地產(chǎn)的一塊土地 。

　　浙江大東南集團(tuán)董事長黃水壽說：“如果成功還馬馬虎虎，如果一旦不成功，毀于一旦。”

　　市場再一次用豐厚的匯報(bào)證明了黃水壽的眼光，新技改項(xiàng)目創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年還貸的奇跡。

　　經(jīng)過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團(tuán)企業(yè)。從前年開始，他幾乎又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產(chǎn)線，向新能源進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型升級。

　　浙江大東南集團(tuán)董事長黃水壽說：“一張薄膜打天下，在國內(nèi)在世界上要走在前沿，你不轉(zhuǎn)型升級也不可能做到的，老產(chǎn)品肯定不行。”

　　記者感言：每一次升級都是一場生死冒險(xiǎn)。但大東南集團(tuán)40多年的發(fā)展秘訣，就是產(chǎn)品緊跟世界潮流不斷升級。三次轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)的正是浙商的前瞻、執(zhí)著和冒險(xiǎn)精神。