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“做黨和人民喉舌,用新聞創(chuàng)造價值,靠創(chuàng)新謀求發(fā)展”是威海日報社在改革中提出的報業(yè)發(fā)展新思路。“做黨和人民喉舌”是報社義不容辭的使命和責任,“用新聞創(chuàng)造價值”是《威海日報》、《威海晚報》的辦報核心理念,“靠創(chuàng)新謀求發(fā)展”是報社不斷前進的動力和保證。這三句話既是對威海日報社近兩年來一系列改革發(fā)展實踐的總結(jié),也是報社進一步加快發(fā)展的方向和指針。這其中,圍繞“用新聞創(chuàng)造價值”這一辦報理念進行的一系列大膽實踐和探索,不僅迅速提升了《威海日報》、《威海晚報》的質(zhì)量和水準,而且使報社真正找到了自己在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中的價值坐標和工作著力點。
用新聞創(chuàng)造什么價值
要用新聞創(chuàng)造一種服務(wù)大局、凝心聚力的宣傳價值。有人把黨報的宣傳價值與新聞價值對立起來,認為黨報承擔了太多的喉舌功能,無法按新聞規(guī)律辦事,更無法創(chuàng)造市場價值,因此,服務(wù)黨委政府中心工作的宣傳要求被看成了一種負擔和包袱,導(dǎo)致他們消極辦報,只是簡單地做黨和政府的傳聲筒,缺乏辦報的主動性、創(chuàng)新性。我們認為,這是完全錯誤的認識和做法。作為地市級報社,不管是辦黨報還是辦市場類報紙,都必須首先把自己作為黨和政府的代言人,其次才是讀者和市場的代言人。報社內(nèi)部不同的報媒可以有不同的定位和發(fā)展策略,但作為統(tǒng)管這些報媒的整體,報社在宣傳黨的路線方針政策,服從服務(wù)于大局和中心工作上必須認識統(tǒng)一,態(tài)度鮮明。越來越多的經(jīng)驗教訓(xùn)說明,離開了這一主旨和中心去經(jīng)營報社和報紙,短期效應(yīng)可能有,長期發(fā)展難保障,而發(fā)展的最大風險就是新聞導(dǎo)向上的重大失誤。
要用新聞創(chuàng)造一種提供信息、服務(wù)讀者的傳播價值。報紙是新聞紙,報紙的主要功能就是傳播新聞與信息。我們已進入信息化時代,人們對新聞信息的需求日益呈現(xiàn)多元化趨勢。報紙必須每天提供大量政治、經(jīng)濟、社會、科技、文化、娛樂等多方面的新聞信息,把讀者未知、應(yīng)知、欲知和有用的新聞信息及時傳遞到千家萬戶,滿足公眾的信息知情權(quán)。
要用新聞創(chuàng)造一種構(gòu)建平臺、促進合作的服務(wù)價值。報紙是一種媒介和橋梁,它有利于促進信息的溝通和合作的開展。用新聞帶來各階層思想與觀念的碰撞,促進各種經(jīng)濟、技術(shù)合作與文化交流是新聞創(chuàng)造價值的題中應(yīng)有之意。
要用新聞創(chuàng)造一種整合資源、互動共贏的經(jīng)濟價值。新聞媒體具有整合社會資源的天然優(yōu)勢,以市場的機制和手段,把各種社會資源匯聚到一起,共同搭建加快發(fā)展的平臺,政府受益,企業(yè)得利,報社也有效益。這是用新聞創(chuàng)造經(jīng)濟價值的具體體現(xiàn)。
報媒價值如何實現(xiàn)
用新聞創(chuàng)造價值的途徑有很多,威海日報社在實踐中的探索主要體現(xiàn)在四個方面。
（一）牢記主流媒體的責任,樹立主流媒體的地位,形成主流新聞的強勢
一個媒體價值實現(xiàn)的程度主要取決于其社會影響力和市場競爭力的大小。威海日報社近兩年的改革目標非常明確,就是要通過辦報質(zhì)量的提高,報紙發(fā)行量的擴大,辦報條件的改善,牢牢占據(jù)報業(yè)市場競爭的主動。不論是我們自籌資金3500多萬元建設(shè)現(xiàn)代化的印刷廠,實現(xiàn)兩報全天候彩印,還是我們投資300多萬元,建設(shè)一流的編采大廳和技術(shù)中心；也不論是我們外拓市場,不斷擴大晚報征訂,使晚報發(fā)行量猛增到期發(fā)7萬份,還是內(nèi)搞改革,大刀闊斧地創(chuàng)新體制與機制,形成科學(xué)高效的內(nèi)部運行機制,其目的只有一個,就是夯實報業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),讓報紙盡快實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,讓報社的社會影響力和市場競爭力不斷增強。只有形成了主流媒體的地位,才有新聞上的發(fā)言權(quán),也才會有市場上的號召力。
價值源于新聞,而新聞必須包含價值。沒有價值的新聞不可能產(chǎn)生顯著的社會和經(jīng)濟價值。因此,落實“用新聞創(chuàng)造價值”的理念,必須把生產(chǎn)高品質(zhì)的新聞作為辦報的中心環(huán)節(jié)。我們時刻牢記主流媒體的責任,主動介入威海政治、經(jīng)濟、社會生活的主流,把生產(chǎn)主流新聞作為競爭的利器,為新聞注入價值,實現(xiàn)了辦報的高品質(zhì)和特色化,在威海形成了新聞競爭的強勢。
去年以來,圍繞解放思想、搶抓機遇、加快發(fā)展這個主旋律,我們加強策劃、重拳出擊、不惜篇幅,連續(xù)推出了大量評論和報道。《威海人思想觀念評說》、《威海產(chǎn)業(yè)如何突圍》、《落實科學(xué)發(fā)展觀》系列述評、《威海精神大家談》等重大報道,博得領(lǐng)導(dǎo)和讀者的一致好評。我們還積極探索改革會議和領(lǐng)導(dǎo)人活動報道的思路,使我們的時政報道既傳達了政令,又提高了可讀性,得到領(lǐng)導(dǎo)和讀者的一致肯定。
既抓“頂天”新聞,又抓“立地”新聞,讓兩報積極介入社會生活的前沿和底層。日報的《黨報新聞熱線》、《城市論壇》、《新聞追蹤》、晚報的《新聞熱線》等欄目和版面,對準政府關(guān)心、百姓關(guān)注的熱點問題、難點問題,加大輿論監(jiān)督力度。《千里追蹤泔水油》、《公房意識何時休》、《百姓難見紅頭文件》等大量監(jiān)督新聞的刊發(fā),充分體現(xiàn)了兩報“三貼近”意識的增強。
在經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯的今天,必須以更為開闊的視野,更加開放的心態(tài),去采集更多有價值的新聞。韓國和日本是威海對外開放的主戰(zhàn)場,為更好地服務(wù)于威海對韓、對日開放,今年以來,我們先后與韓國現(xiàn)代日報社、仁川日報社、韓國演藝體育新聞社和日本經(jīng)濟新聞社、九龍新聞社等國外媒體建立新聞合作交流機制,通過版面互換、新聞交流,互派記者等方式,加大威海的對外宣傳力度。為此,我們專門開辦了《韓國視窗》版,目前正在向國家新聞出版總署申請開辦韓語版。
限于人才、綜合實力等因素,過去我們對發(fā)生在外地的與威海有聯(lián)系的重大新聞采訪報道得不夠。今年開始,我們提出,要讓記者走出去,到重大新聞的發(fā)生現(xiàn)場,發(fā)回我們的獨家報道。這是報社實力的體現(xiàn),也是擴大報社影響的必由之路,這將成為我們今后努力的方向。
（二）發(fā)揮報媒優(yōu)勢,整合社會資源,策劃實施更多社會價值、經(jīng)濟價值兼?zhèn)涞拇笮突顒?BR> 威海日報社用新聞創(chuàng)造價值的最大成果,也是被實踐證明最有效的嘗試,就是根據(jù)一個時期區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)劃和潛在需求,策劃實施一系列重大社會宣傳活動。報社在整合資源方面的優(yōu)勢可謂得天獨厚,但圍繞什么去策劃活動,整合資源,如何組織、實施活動卻是大有文章。我們的做法是：
1、心中裝著大局,始終圍繞重大主題開展策劃。我們認為,只有把目光聚焦于市委市政府的中心工作,從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā),深入思考、精心設(shè)計宣傳報道的載體,才能有力推動經(jīng)濟社會的發(fā)展,報社自身的價值才能得到最大程度的實現(xiàn)。因此,我們每年都要深入研究,根據(jù)威海發(fā)展總體思路,吃透要點、把握熱點、看清亮點,然后站在領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策的角度而不是報社單純盈利的角度去思考、策劃活動方案。2003年,我們提出了“誠信威海”的大型宣傳活動方案,并在市委宣傳部牽頭下,成為活動的主要承辦者。這一活動歷時三個多月,社會各界參與廣泛而熱烈,對建設(shè)威海的誠信環(huán)境產(chǎn)生了重大而深遠的影響。今年,結(jié)合我市關(guān)于開展節(jié)慶活動的討論,我們提出舉辦“威海國際人居節(jié)”的想法,目前這一活動已成為今年威海市的一個重點活動,正在緊張籌備。
2、突出市場化運作,努力實現(xiàn)互動共贏。報社介入重大活動的宣傳和實施,一個突出特點是：發(fā)揮報媒優(yōu)勢,利用市場手段,整合社會資源。去年和今年,我們搞了兩屆汽車文化展,一屆比一屆成功,一屆比一屆影響大。剛剛過去的汽車數(shù)碼通訊展,兩天的時間我們共為參展商賣出了900輛汽車,銷售額達1.4億元,很多汽車經(jīng)銷商把全年的車都賣了出去,大家都說,只要報社搞活動參加準沒錯,肯定都有錢賺。
大型活動對威海報業(yè)廣告經(jīng)營的拉動作用非常大,現(xiàn)在每年靠舉辦活動帶來的廣告收益已占到了威海日報社廣告總收入的40％以上,這是確保威海日報社在腹地狹小、廣告資源有限的情況下,連續(xù)兩年廣告收入增幅都在40％以上的最關(guān)鍵的原因。
（三）發(fā)揮報媒品牌,實施多元化經(jīng)營
報業(yè)經(jīng)濟的主體是廣告經(jīng)營,但僅僅靠廣告支撐報業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展顯然不行。作為新聞創(chuàng)造價值的延伸,我們充分發(fā)揮報社業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢,積極實施多元化擴張,努力開發(fā)更多的報業(yè)經(jīng)濟增長點。但我們的原則是,必須以報媒為基礎(chǔ),堅決不做與報媒無關(guān)的擴張。
展會經(jīng)濟已經(jīng)成了我們新的增長點。靠頻繁舉辦大型活動的拉動,我們審時度勢,加大對會展服務(wù)的投入。先后組建了由報社員工組成的威風鑼鼓隊,投資購買了大型拱門、飛艇、噴繪設(shè)備等展會用具。今年,我們又投資100多萬元,新上了威海市第一個大型戶外展篷,2000平方米的展棚一亮相就贏得商家青睞， “威海家裝展”、“國際美容美發(fā)展”等招商活動異常火爆。
此外,我們還成立了報業(yè)礦泉水有限公司,創(chuàng)辦了威海新聞旅行社,開通了“威海晚報號”旅游列車,連續(xù)兩年成功組織了“南國游”,社會反響強烈,經(jīng)濟效益可觀。
我們還將利用報社在運作房地產(chǎn)宣傳方面的成功經(jīng)驗,建立報業(yè)房地產(chǎn)營銷公司,代理銷售大的房地產(chǎn)樓盤,實現(xiàn)價值的增值。
（四）搭建合作平臺,推進企業(yè)間經(jīng)濟技術(shù)合作
報社獨特的媒介地位和豐富的信息資源,使其在推動企業(yè)對接合作方面,具有非常大的優(yōu)勢。我們以服務(wù)社會為己任,時刻不忘為企業(yè)搭建交流與合作的平臺,努力促進思想與觀念的碰撞,成就更多的經(jīng)濟、技術(shù)合作,這已經(jīng)成為報社員工實踐“用新聞創(chuàng)造價值”的自覺行動。今年,我們的記者采訪報道了威海嘉盛乳業(yè)的有關(guān)情況,后來記者到另一家企業(yè)荃鑫蘆薈公司采訪,發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)的產(chǎn)品完全可以合作開發(fā)新的乳品,立即聯(lián)系雙方負責人對接、溝通,促成了新的合作。除了這種直接的對接與溝通,我們還通過定期組織“城市論壇”、“民營企業(yè)家論壇”、“經(jīng)濟圓桌會議”,每年底組織“威海年度最有影響力的經(jīng)濟人物評選暨論壇”等多種方式,為企業(yè)提供交流合作的平臺,在這一過程中創(chuàng)造了很多新的商機。○
（作者分別是威海日報社總編輯、副總編輯、總編輯助理）
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