經過反復的討論和市場調整，2003年9月,《21世紀人才報》創辦了一份面向大學生的周刊，并且以關注大學生的就業和成長為主。這樣的定位是我們結合了市場環境以及報社自身情況來決定的。
創辦大學周刊的可行性
《21世紀人才報》本身的優勢。
1.對于大學生市場，報社一直在長期關注，《21世紀人才報》從創刊開始，就開設有兩個版面的“大學生就業指南”，后來又增加到4個版，成為獨立的一個板塊。從編輯力量來說，讀者資源以及對大學生市場的熟悉程度來看，已經具備了操作一份獨立的大學周刊的能力。
2.《21世紀人才報》在人力資源領域經營一年多，已經積累了相當的資源，與企業的人力資源部門建立了良好的關系，這對創辦新的大學周刊無疑有巨大的幫助。事實證明也是如此，大學周刊的“雇主世界”、“薪酬”、“招聘現場”等版面深受大學生歡迎，很大程度上與我們對人力資源領域的熟悉是分不開的，這些資源使編輯在操作這些版面時能做的深度與廣度在同類媒體中處于領先位置。同時，使我們在校園活動的開展方面也游刃有余。
3.我們在招聘領域，與全國各大人才市場建立了良好的合作關系，我們在此基礎上建立了一個豐富的招聘企業數據庫，這一塊讓我們在大學生的就業市場上有更多的開拓空間。比如我們正在起步的短信業務，已經呈現良好的增長態勢。
我們對大學生職業市場的基本分析
1．大學生就業現狀不容樂觀。截至2003年年底，全國各類高等教育在校人數已達1900萬人，其中普通本專科生約1100萬人，研究生約65萬人。高等教育毛入學率約17%。近年來，大學畢業生就業難的問題日益凸顯，大學生對就業指導、就業服務和提高就業能力的需求強烈。由此產生的對大學生職業發展的指導和服務正形成新興市場。
2．中國政府高度重視。教育部在《教育改革與發展的規劃》中明確指出：加強畢業生就業服務體系建設，并明確要求各校將學生學費的1%用于大學就業服務專項費用，專業設置、招生指標與就業率掛鉤。進一步加快畢業生就業制度的改革，完善就業工作的領導體制和政策體系，推進畢業生就業市場的統一、開放和規范化建設，建立更加完善的高校畢業生就業信息網絡和指導、服務體系。
3．“就業經濟”市場凸顯。中國青年政治學院李家華在《2000年北京地區大學生就業狀況調查報告》中指出：“畢業生就業消費市場正在形成，找到好工作必須有物質基礎做后盾。”又據《新民晚報》報道，“2002年上海高校應屆畢業生找工作花的錢就是3000多萬元”。2004年，中央電視臺報道，大學生用于職業市場的投入為600-3000元/人。以1500元/人計算，目前250萬名應屆大學畢業生，加上2003年未就業的大學生64萬，共計314萬,2004年高校職業市場的市場規模可達到47.1億。
隨著大學生對職業發展教育觀點的深入，大學生對個人職業發展的投入將占據就業經濟更大的比例。
總體經營思路
通過以上分析，我們確立了大學周刊的定位和辦報思路:定位于大學生職業發展市場。我們提出的口號是：關注大學生成長、發展與就業，其核心是就業。
在市場運營方面，我們認為大學生就業市場商機巨大，而且時機比較成熟，因此重心放在了就業方面，計劃用3年時間建立和完善校園發行與推廣渠道，提高大學周刊在高校的影響力，通過“校園招聘代理”、“校園培訓代理”、“出國留學資訊”以及招聘短信等多種業務形式，提高市場占有率。
另一方面，我們對高校消費市場的看法是:目前就大學生整體的消費情況而言，在社會中仍然處于一個較低的水平，但大學生的消費潛力已經今非昔比。
根據我們和《電腦報》聯合進行的市場調查，目前有60.13%的大學生還沒有擁有自己的電腦，而這其中，又有75%的學生表示了有購買電腦的打算。大多數學生購買電腦產品的心理價位：品牌機在6000元以下，筆記本電腦在10000元以下。
大學生的手機擁有率高達80%，有68.75%的人表示打算將來換成彩屏手機。對于手機的價格，大學生目前承受的心理價位主要是在500—1500元之間，
在沒有數碼相機的學生中，有55.5%的有購買意愿，大部分學生會選擇120-300萬像素，價格在800-2000元之間的數碼相機產品。MP3、掌上電腦和閃存的擁有率分別為23%、30%和80%。
而同時根據一份時尚媒體對女大學生的調查顯示，女大學畢業生在美容時尚方面消費水平整體提高。不僅單品價格在100元以下的化妝品是女大學畢業生的消費熱點，同時單品價格在100～200元的化妝品在消費比例中也占據了絕對優勢。而且，平均有73％的女大學畢業生通過媒體推介來了解化妝品。
這一市場是我們所不能忽視的。但一份新媒體如何吸引客戶，我們借鑒了一些電腦報的操作思路，通過最終用戶來影響商家，一方面積極擴大發行量，這是抓住這個市場最基礎的工作。另一方面，通過校園行活動、讀者選擇獎評選等方式來擴大媒體在廠商中的影響力。在內容方面，也加以配合，在生活板塊設置了相關產品的消費指南。同時，報社正在積極籌辦本地化的DM直投雜志：大學生消費指南。以適應地區性消費產品的客戶需求。
總的來說，我們的經營思路是以“高校職業市場”為主，以“高校消費市場”為輔，強化品牌，穩步推進。
未來的發展思路
目前大學周刊也面臨著一些問題，比如大學生職業發展市場剛起步，市場尚不成熟，由于客戶對這些新產品有一個認識和接受過程，對其推廣、應用及擴大銷售規模存在一定的風險。同時，大學生媒體市場越來越多的參與者，也給大學周刊的經營形成了一定的壓力。
另外一個問題是經營的周期性問題，高校開學放假使大學周刊的經營也呈現明顯的周期性，對這一問題我們目前嘗試的解決方案是出版特刊，利用淡季前后的特刊大容量、專題化的優勢來解決問題。
對于未來的發展，我們的計劃是首先要維護大學周刊作為大學生職業發展的市場領先媒體地位，在3至5年內樹立大學生職業發展最權威媒體的品牌形象。從發展戰略來說，堅守“大學生職業發展”方向，堅持“發行優先”的原則，打好讀者基礎；通過提高發行量+建立高校銷售渠道+穩步跟進的經營收入3條途徑，為未來的高速發展和全面進軍大學生消費市場打下基礎。