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重雙推育人才 打造“青年人才孵化器”
大眾網(wǎng)-山東青年報
2002-07-08 15:47:42
sdqnb20020708
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□侯世健 李衛(wèi)華
今年以來，日照發(fā)電廠加大了青年人才推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗的工
作力度。“七一”前夕，日照發(fā)電廠有9名優(yōu)秀青年被推薦入黨，占
計劃發(fā)展黨員的90%，為黨組織輸入了又一批新鮮血液。在此之前，
有10名優(yōu)秀青年走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位。為什么在有些單位看
來比較淡泊的“雙推”工作，在日照發(fā)電廠卻開展得紅紅火火呢？其
中最為重要的是：黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全，做到了教育青年為本，
心系青年，服務(wù)青年——
“凡是青年提拔、入黨必須首先是優(yōu)秀青年必須經(jīng)過團委推薦”
這“兩個必須”是該廠廠長韓方運在今年全廠青年工作會議上對
共青團“雙推”工作提出的具體要求，也是日照電廠“雙推”工作之
所以能夠深入開展的根本原因。為做好優(yōu)秀青年人才的舉薦工作，日
照電廠黨委制定下發(fā)了《關(guān)于加快優(yōu)秀青年成長成才的實施意見》，
堅持按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力營造青年勤奮學習、崗位成才的氛圍，
大力培養(yǎng)適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、
管理等方面的合格青年人才。
為配合《意見》的實施，日照電廠團委還制定了《推薦優(yōu)秀團員
青年作黨的發(fā)展對象工作制度》、《推薦優(yōu)秀團員青年上崗工作制度》
等，建立了近100人的青年人才庫，不遺余力地推動青年崗位學習、
崗位成才。日照發(fā)電廠全套設(shè)備從國外進口，由于設(shè)計的問題，鍋爐
燃油量一直居高不下，為攻克這一技術(shù)難題，韓廠長設(shè)立了10萬元的
專項獎勵基金，成立了青年科技攻關(guān)突擊隊，從政策、人員等方面給
予了充分保障。青年突擊隊經(jīng)過反復(fù)論證、攻關(guān)，通過磨煤機邏輯改
造、研究汽輪機冷態(tài)變參數(shù)啟動等措施，降低了燃油量。今年1月—6
月，油耗比去年同期有了大幅度降低，共減少燃料成本支出900多萬
元。在科技攻關(guān)活動中，有兩位青年因為工作出色、業(yè)績突出，被廠
團委從一線生產(chǎn)崗位推薦到技術(shù)管理崗位，從而激發(fā)了全廠青工比學
習、比技術(shù)、比貢獻的熱潮。政策建設(shè)的不斷加強，優(yōu)化了日照電廠
的育人環(huán)境。
“得人才者得天下
幫助青年就是幫助自己要努力打造青年的成長平臺”
韓廠長的話語里透著山東人固有的直爽，透著他對青年人的期望，
也蘊涵著他對青年人才培養(yǎng)的遠見卓識。青年成長平臺的打造，離不
開載體的支撐。在日照電廠文明創(chuàng)建工作中有“四個評選”活動，其
中一項就是面向廣大團員青年開展的“每月一星”評選。他們每月從
全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、后勤服務(wù)等各個崗位，評選出青年安全文明
星、科技攻關(guān)星、管理創(chuàng)新星和優(yōu)質(zhì)服務(wù)星，并且與推薦優(yōu)秀團員青
年入黨、推優(yōu)上崗以及向上級團組織推優(yōu)等工作結(jié)合起來。按照全年
“每月一星”入圍次數(shù)的多少，確定推優(yōu)對象。
在該廠有條硬性規(guī)定，凡是沒有獲得優(yōu)秀青年等榮譽稱號的青工，
不能進行提拔或推薦入黨。這一規(guī)定不僅體現(xiàn)了企業(yè)對青年工作的重
視，也極大地調(diào)動了青年爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
#2機組大修是該廠今年的一項重點工作，為依靠自己的力量搞好
大修，在大修中鍛煉青年隊伍，該廠組織開展了“優(yōu)秀青年突擊隊”
創(chuàng)建活動。9支青年突擊隊都有自己的工作警言，并在工作中得到了
具體體現(xiàn)。對于大修中的功臣，韓廠長等廠領(lǐng)導(dǎo)又親自為他們披紅戴
花，送他們到海南去旅游，使他們在辛苦的工作中感受到親情。此外，
該廠還立足提高企業(yè)核心競爭力，不斷深化實施青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動；
立足服務(wù)企業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開展“青年崗位能手”活動；立足加強
企業(yè)管理，廣泛開展青年文明號活動；立足企業(yè)安全生產(chǎn)，積極開展
“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。以豐富多彩的活動為載體，該廠培養(yǎng)
了一大批有突出貢獻的青年人才，樹立起優(yōu)秀青年的新形象，激勵著
廣大青年勤奮工作、建功成才。
“企業(yè)的成長靠競爭
青年應(yīng)該適應(yīng)時代的競爭環(huán)境在不斷的競爭中成長成才”
韓廠長對青年的成長成才有其獨到的見解。他認為，青年作為企
業(yè)的未來，首先必須樹立起牢固的競爭意識，在競爭中成長，在競爭
中成才。為不斷增強青工學習技能、鉆研技能的積極性，引導(dǎo)他們立
足本職建功立業(yè)，該廠出臺了《崗位業(yè)績ABCD量化考核辦法》，將每
位職工的工作實績進行寫實與量化，實行ABCD量化考核，并與職工個
人的成長和收入掛鉤，公平分配，合理拉開收入差距，實行崗位動態(tài)
管理。“崗位業(yè)績ABCD量化考核”真正體現(xiàn)了“能者上，庸者下”的
競爭原則，在廣大青年職工中產(chǎn)生了良好的影響。應(yīng)該說，“崗位業(yè)
績ABCD量化考核”已經(jīng)成為廣大青年心中的一桿秤，成為激勵青年不
斷進取的有效手段。在實行ABCD動態(tài)管理工作中，該廠還積極為成績
靠前的青工給予優(yōu)惠政策，為其創(chuàng)造機會。今年3月份，電廠一職能
部室缺少技術(shù)專工，該廠立即為青年技術(shù)人員提供發(fā)揮才能的“舞臺”
，通過篩選，有16名青年參加最后的公開招聘和競爭，最終，有4名
優(yōu)秀青年脫穎而出，走上了技術(shù)管理崗位。
在每個崗位人才的競爭中，該廠努力營造公平、公正的競爭環(huán)境，
建立公開透明的工作程序、領(lǐng)導(dǎo)與青工的雙向溝通制度，及時征求采
納青工的合理化建議，提高雙向溝通的有效性和實效性，使青年成長
成才環(huán)境得到了擴展和優(yōu)化，從而推動了青年人才的成長，促進了企
業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
日照發(fā)電廠青年人才的培養(yǎng)、選拔、推薦以及青年成長成才競爭
機制的建立，打造出了富有企業(yè)特色的“青年人才孵化器”，使每一
位青年在事業(yè)中找到了自己的位置，達到了優(yōu)化青年成長成才環(huán)境、
推進青年人才工程、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標。
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