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什么樣的人才在外企升遷最快
大眾網(wǎng)-山東青年報
2002-08-06 09:35:12
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□徐曉
近年來，隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企
發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來越多的中方雇員進入了外企管理層。與部分國
企或機關(guān)可以靠“關(guān)系、門路”進入，憑“資歷、工齡”升職的情況
不同，外企選擇雇員主要從實力等方面加以考慮。如果求職者既有專
業(yè)特長，外語水平又比較高，符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，就會被列入錄取
范圍，但對于升職來說，它的要求更高。什么樣的人才在外企會得到
晉升的機會呢?
有中西教育背景
外企不斷對本土人才委以重任，和他們對中國本土人才發(fā)展的肯
定和認同有關(guān)。一家獵頭公司的負責(zé)人說，現(xiàn)在他們向外企推薦的本
土的高層管理人才中，大部分有高學(xué)歷，其中有留學(xué)和出國培訓(xùn)經(jīng)歷
的占了90%，美籍華人也有不少。
有自己的特長
人力資源部門招聘你，是因為你有Value，他們會依你所長，把
你安排在合適的職位。在這個職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作。本職
工作都勝任不了的人，是沒有什么前途的，等待他的只有被淘汰。
有強烈的責(zé)任心
在辦公室工作的員工不是以工作時間長短衡量其工作的優(yōu)劣，如
果一名員工上班準(zhǔn)點兒到，下班準(zhǔn)點兒走，他絕不是一名優(yōu)秀的員工，
因為這種“撞鐘和尚”式的員工缺乏對工作的熱愛，缺乏責(zé)任心。
在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，這不同于國企的“伸手
要官”。因為在外企，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更
大的責(zé)任，體現(xiàn)了你的信心和勇氣。
有學(xué)習(xí)能力
在外企，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和
方法，從錯誤中吸取教訓(xùn)，從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。一個
不愛學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會是沒有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識在工作中能
用的占20%，80%以上的知識需要在實干中學(xué)。一個人不善于學(xué)習(xí)，接
受不了新的知識、新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。
有較強的應(yīng)變能力
優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試
新的方法。外企是外國公司在中國的分支機構(gòu)、辦事機構(gòu)。公司管理
層的調(diào)整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司適應(yīng)市場競爭的
需要，這些變化或多或少會影響你的工作、你的位置。如何保持正常
的心態(tài)迎接變化、適應(yīng)變化，是進外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，
隨著你的職位升高，適應(yīng)變化就變得更重要。
有團隊協(xié)作精神
優(yōu)秀的員工深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，
才能克服更大困難，獲得更大的成功。
有溝通技巧
管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問題，一般是溝通出現(xiàn)故障。上
級要與下級溝通，下級也應(yīng)主動與上司溝通，不溝通而產(chǎn)生了隔閡，
再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，
也會被大家認可。
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