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我拿什么奉獻(xiàn)給您
——我所認(rèn)識的中石化杰出青年崗位能手明鍵
大眾網(wǎng)-山東青年報
2002-07-04 15:29:46
sdqnb20020704
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□張傳永
在齊魯石化公司2001年大中專畢業(yè)生入廠教育報告會上，明鍵作
為特邀代表面對新來的畢業(yè)生深情地呼喚：中國石化，我拿什么奉獻(xiàn)
給您……他的話在大學(xué)生中間產(chǎn)生了強烈共鳴。
明鍵，1989年畢業(yè)于華東理工大學(xué)，現(xiàn)任齊魯石化公司塑料廠苯
乙烯車間主任。
十幾年來，他不迷信洋工藝、洋設(shè)備，認(rèn)真思考，大膽改革，積
極倡導(dǎo)創(chuàng)新思想和理念。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員進(jìn)行的20余項創(chuàng)新成果
被應(yīng)用于生產(chǎn)管理之中。他發(fā)明創(chuàng)造的“明鍵蒸氣”每年光節(jié)約蒸氣
就達(dá)130萬元。他所管理的苯乙烯裝置多年來連續(xù)安全穩(wěn)定運行，累
計為國家創(chuàng)造效益達(dá)6億元。他的工作也得到了豐厚的回報。他本人
先后被評為齊魯石化公司“青年創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”、“職業(yè)道德標(biāo)兵”、
“勞動模范”、山東省“黨員素質(zhì)教育標(biāo)兵”、中石化集團(tuán)公司“杰
出青年崗位能手”。他所在的苯乙烯車間是齊魯石化公司連續(xù)多年“
信得過車間”、中石化集團(tuán)公司“達(dá)標(biāo)裝置”“優(yōu)秀基層單位”。
“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，我從創(chuàng)新中得到了快樂”
這是明鍵經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他激勵自己和他的團(tuán)隊的
一句座右銘。齊魯石化苯乙烯裝置是我國第一套從國外引進(jìn)的同類型
裝置。苯是一種對人體極為有害的化工產(chǎn)品。開車伊始由于對裝置新
技術(shù)消化不透，經(jīng)常造成裝置停車。并且跑冒滴漏嚴(yán)重，污染很大，
甚至出現(xiàn)職工傷亡事故。這些情況嚴(yán)重影響了職工隊伍的穩(wěn)定。這些
問題明鍵看在眼里，急在心上。吃透洋設(shè)備，改造洋裝置，消化洋技
術(shù)成了他當(dāng)時生活的主題。
他通過改革發(fā)明的“明鍵蒸氣”，只改變了工藝流程，沒投入一
分錢，每小時就可節(jié)約蒸氣2.5噸，日增效3600元，年增效130余萬元。
為了提高苯乙烯的收率，他通過精密計算，調(diào)整了苯乙烯精餾塔
的操作參數(shù)，使回流比由原來的0.625降低到0.27，既降低了蒸氣的
消耗，又可每月多產(chǎn)苯乙烯25噸，每年直接增效達(dá)90萬元。
明鍵對洋裝置從不因循守舊，盲目迷信。在他身上似乎每一細(xì)胞
都充滿著創(chuàng)新的因子。1998年8月21日裝置DC－101烴化反應(yīng)器突然出
現(xiàn)系統(tǒng)故障，面對這個曾造成一名職工死亡的龐然大物，他打破以往
的做法，大膽提出了提高閃蒸壓力，用反應(yīng)器物料倒淋沖刷換熱器內(nèi)
部結(jié)塊堵物的辦法，使裝置短時間內(nèi)就出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，避免了一次可怕的
重大事故。
“管理出效益、管理出人才，企業(yè)管理是一門永無止境的大學(xué)問”
這是明鍵在日記中寫下的一段話。他的案頭除了經(jīng)常放一份英文
版的“中國日報”外，就是幾本中國企業(yè)管理的名著。工作之余他常
翻翻它們。作為一名企業(yè)基層的管理干部，他把很大的一部分精力放
在對管理的探索思考上。
曾幾何時，苯乙烯裝置由于技術(shù)沒吃透，裝置跑冒滴漏嚴(yán)重，現(xiàn)
場環(huán)境臟亂差，到處流淌著厚厚的膠狀物，污染極為嚴(yán)重。人們對苯
產(chǎn)生了極大的恐懼心理，職工紛紛要求調(diào)走。有一名職工為了調(diào)離崗
位竟爬到十多米高的平臺上威脅領(lǐng)導(dǎo)說：如果不給調(diào)整崗位就跳下去，
摔成工傷你們總得調(diào)吧。無理中透著一種悲壯。從那時起，明鍵就深
刻意識到治理環(huán)境、減少污染是留人的基本條件。他和員工們加大了
治理環(huán)境的力度，短短幾年裝置變了個樣，現(xiàn)在現(xiàn)場干凈清潔，就連
鳥兒都在裝置安了窩。職工對苯的恐懼感大大的減少，因為人們最相
信自己的感覺。
明鍵常說：我們的企業(yè)是國有企業(yè)，全心全意依靠工人階級在我
們基層單位要有具體的措施和行動。他積極在苯乙烯車間倡導(dǎo)開展“
基層事務(wù)公開”活動，把職工想了解知道的一切情況都向職工定期公
開。
這位從農(nóng)村出來的青年工作十多年來，無論是作為操作工人，還
是當(dāng)了車間主要領(lǐng)導(dǎo)后，始終保留著農(nóng)民后代的厚道、樸實之風(fēng)。他
對每一項工作都靠前指揮、身體力行，很多工作都是親自動手。裝置
出現(xiàn)問題時，幾天幾夜不回家是常有的事。有一年冬天，苯乙烯裝置
出現(xiàn)了嚴(yán)重的停車事故，上級領(lǐng)導(dǎo)和車間全體職工都心急如焚。當(dāng)時
作為車間生產(chǎn)副主任的明鍵在查明事故原因后，冒著零下十幾度的刺
骨寒風(fēng)，扛上幾十斤重的膠皮軟管，爬上70多米高的DA－401精餾塔
進(jìn)行蒸氣吹掃，手腳凍麻了，臉凍僵了，但是不能撤退，因為一旦停
止吹掃，前面的成果將付諸東流，好不容易吹化的管線將再次凍結(jié)。
為了防止自己因為寒冷麻木疲勞從高空墜落，他用保險帶將自己掛靠
在護(hù)欄上，一直在高高的鐵塔上堅持了六個多小時，才終于吹通流程，
使裝置得以開車。而他則是被工友們保護(hù)著下了鐵塔的。
每次大檢修，最臟、最累、最有毒有害的地方都會有明鍵的身影。
為了清換熱器，他的手上都被磨出了泡。為了清罐，他要首先下去探
測情況。去年夏天苯乙烯裝置BA－301蒸氣過熱爐發(fā)生爐壁倒塌事故，
為了盡快高質(zhì)量搶修，最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，他頂著爐內(nèi)50多度的高
溫與施工人員在爐內(nèi)研究方案，查看施工情況，一呆就是幾個小時，
保證了爐子的搶修質(zhì)量。
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