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英勇善戰(zhàn)的電建青年突擊隊
大眾網(wǎng)-山東青年報
2002-07-04 15:26:35
sdqnb20020704
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□電宣
在新的世紀(jì)，電建一公司青年突擊隊，始終奉行“特別能吃苦、
特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的突擊隊精神，繼續(xù)發(fā)揮他們在施工建設(shè)
中的生力軍作用，以自己的實際行動又寫下了輝煌的一筆。
頑強(qiáng)拼搏保建設(shè)。在菏澤電廠二期工程建設(shè)中，工地多次面臨完
不成施工計劃的局面。關(guān)鍵時刻，工地領(lǐng)導(dǎo)把施工重?fù)?dān)交給了團(tuán)組織
和青年突擊隊。在工地“保發(fā)電”動員誓師大會上，11支青年突擊隊
正式宣告成立，拉開了“建精品、保發(fā)電”青春立功競賽的序幕。廣
大青年突擊隊員沖鋒在前，重點項目不論白天黑夜都盯在現(xiàn)場，確保
了年內(nèi)3#機(jī)投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)的實現(xiàn)。在寧夏石嘴山工地，鍋爐爐架吊裝
青年突擊隊響亮地提出“揮灑青春汗水，建設(shè)世紀(jì)精品”的行動口號。
寒冷的冬季，氣溫零下10多度，突擊隊員每天堅持12小時工作在現(xiàn)場，
提前20天完成了吊裝任務(wù)。精益求精的工作作風(fēng)和“勇創(chuàng)第一”的精
神，讓業(yè)主和監(jiān)理心服口服。
科學(xué)管理要效益。要高質(zhì)量地完成工程，首先必須內(nèi)部管理科學(xué)。
為此，該公司青年突擊隊以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確立了穩(wěn)步推進(jìn)、獨立
考核的辦法，重點抓了以下五方面的工作：抓管理，把青年突擊隊建
設(shè)納入到公司行政管理中；抓效益，隊員的獎金直接與效益掛鉤；抓
素質(zhì)，適時開展技術(shù)比武和培訓(xùn)活動；抓形象，宣傳員及時將突擊隊
承擔(dān)工程的進(jìn)度和安全、質(zhì)量等宣傳出去；抓質(zhì)量，力創(chuàng)過程精品。
獨立考核辦法使青年突擊隊開始由生產(chǎn)突擊型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)化。
管理出效益。里彥電廠二期工地電氣照明青年突擊隊員提出“降
耗無底線”的口號，把降低成本與隊員的獎金掛鉤，材料使用務(wù)求最
省、最優(yōu)，共節(jié)約資金1.6萬元。到2001年12月11日，公司創(chuàng)新創(chuàng)效
領(lǐng)導(dǎo)小組表彰了60個青年創(chuàng)新項目，8名創(chuàng)新標(biāo)兵和5個創(chuàng)新活動先進(jìn)
突擊隊。
到2001年底，一公司圓滿完成全省電力投產(chǎn)發(fā)電435MW的生產(chǎn)任
務(wù)，踏出了新世紀(jì)鏗鏘有力的第一步。
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