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英勇善戰(zhàn)的電建青年突擊隊
大眾網(wǎng)-山東青年報
2002-07-04 15:26:35
sdqnb20020704
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□電宣 在新的世紀(jì),電建一公司青年突擊隊,始終奉行“特別能吃苦、 特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的突擊隊精神,繼續(xù)發(fā)揮他們在施工建設(shè) 中的生力軍作用,以自己的實際行動又寫下了輝煌的一筆。 頑強(qiáng)拼搏保建設(shè)。在菏澤電廠二期工程建設(shè)中,工地多次面臨完 不成施工計劃的局面。關(guān)鍵時刻,工地領(lǐng)導(dǎo)把施工重?fù)?dān)交給了團(tuán)組織 和青年突擊隊。在工地“保發(fā)電”動員誓師大會上,11支青年突擊隊 正式宣告成立,拉開了“建精品、保發(fā)電”青春立功競賽的序幕。廣 大青年突擊隊員沖鋒在前,重點項目不論白天黑夜都盯在現(xiàn)場,確保 了年內(nèi)3#機(jī)投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)的實現(xiàn)。在寧夏石嘴山工地,鍋爐爐架吊裝 青年突擊隊響亮地提出“揮灑青春汗水,建設(shè)世紀(jì)精品”的行動口號。 寒冷的冬季,氣溫零下10多度,突擊隊員每天堅持12小時工作在現(xiàn)場, 提前20天完成了吊裝任務(wù)。精益求精的工作作風(fēng)和“勇創(chuàng)第一”的精 神,讓業(yè)主和監(jiān)理心服口服。 科學(xué)管理要效益。要高質(zhì)量地完成工程,首先必須內(nèi)部管理科學(xué)。 為此,該公司青年突擊隊以經(jīng)濟(jì)效益為中心,確立了穩(wěn)步推進(jìn)、獨立 考核的辦法,重點抓了以下五方面的工作:抓管理,把青年突擊隊建 設(shè)納入到公司行政管理中;抓效益,隊員的獎金直接與效益掛鉤;抓 素質(zhì),適時開展技術(shù)比武和培訓(xùn)活動;抓形象,宣傳員及時將突擊隊 承擔(dān)工程的進(jìn)度和安全、質(zhì)量等宣傳出去;抓質(zhì)量,力創(chuàng)過程精品。 獨立考核辦法使青年突擊隊開始由生產(chǎn)突擊型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)化。 管理出效益。里彥電廠二期工地電氣照明青年突擊隊員提出“降 耗無底線”的口號,把降低成本與隊員的獎金掛鉤,材料使用務(wù)求最 省、最優(yōu),共節(jié)約資金1.6萬元。到2001年12月11日,公司創(chuàng)新創(chuàng)效 領(lǐng)導(dǎo)小組表彰了60個青年創(chuàng)新項目,8名創(chuàng)新標(biāo)兵和5個創(chuàng)新活動先進(jìn) 突擊隊。 到2001年底,一公司圓滿完成全省電力投產(chǎn)發(fā)電435MW的生產(chǎn)任 務(wù),踏出了新世紀(jì)鏗鏘有力的第一步。
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